Re: [閒聊] 為什麼大公司想進遊戲業，都失敗居多？

看板C_Chat作者 (雪特咖啡)時間1年前 (2022/09/30 11:00), 編輯推噓21(21推 0噓 59→)
留言80則, 26人參與, 1年前最新討論串3/7 (看更多)
欸 剛好上禮拜我追的頻道有講 也是大公司 而且還是娛樂業的霸主 迪士尼 https://youtu.be/bVVxFlMDQak
簡單講一下 有很大一部分是掛在一個問題上 「你這個能賺多少錢？」 但是遊戲這種基本上是靠創意的 而且做出來也不一定能和既有的產業做流量互通 所以通常試一試就直接整塊丟掉 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.64.184.87 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1664506847.A.58E.html
推
09/30 11:02, 1年前 , 1F
這方面來說STEAM真的是蠻異端的 之前看巴哈介紹是說
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做電影不用創意ㄇ
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你想組個團隊做什麼都隨便你 雖然他沒詳細講要提供什麼
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09/30 11:03, 1年前 , 4F
但這樣不用經過層層上下來回就可以直接開案真的少見
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花大錢還很容易翻車的產業
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推
09/30 11:05, 1年前 , 6F
授權的王國之心跟維尼打棒球很有名 這樣也不錯(?
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推
09/30 11:06, 1年前 , 7F
因為Valve沒有上市吧
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09/30 11:07, 1年前 , 8F
他是私人控股公司
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不用開股東會聽廢話
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09/30 11:08, 1年前 , 10F
Valve也是開一堆專案然後廢掉的XD
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推
09/30 11:15, 1年前 , 11F
Valve最近也是有失敗的啊，Artifact那個詭異的付費模式
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G胖就不用聽股東碎唸錢錢錢啊 XD
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我花錢買了遊戲，還要花錢開卡包還要花錢？爬天梯？
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推
09/30 11:16, 1年前 , 14F
V社沒上市所以不用聽股東靠腰
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所以V社相對比較自由 不過因為這樣廢掉的專案也不少
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09/30 11:19, 1年前 , 16F
v社也是有被靠北遊戲研發牛步啦 整天只想靠平台賺錢之類
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推
09/30 11:23, 1年前 , 17F
V社要是上市一定被股東照三餐罵別做賠錢貨，快去做續作
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推
09/30 11:24, 1年前 , 18F
還有一直要政治正確就搞出不太對勁的東西
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V社上市我們就能看到半條命：無限
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09/30 11:26, 1年前 , 20F
Half-Life: Reboot、Remake、Remaster、Retry
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09/30 11:28, 1年前 , 21F
幾年前L4D團隊還沒離開時V社開發專案目錄就有流出L4D3
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09/30 11:29, 1年前 , 22F
後來也是沒做出來 然後團隊跑去做B4D
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推
09/30 11:29, 1年前 , 23F
對啊，台灣現在也是這問題，會先問你這東西能賺錢嗎？回
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09/30 11:29, 1年前 , 24F
收成本要多久？
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推
09/30 11:31, 1年前 , 25F
不問能不能賺錢才奇怪吧。。。
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推
09/30 11:36, 1年前 , 26F
V社上市戰慄時空現在應該已經重啟了
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推
09/30 11:36, 1年前 , 27F
問這種沒人回答得出來的問題不如不要踏入
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09/30 11:36, 1年前 , 28F
遊戲業賺錢必須平衡,而不是一句你能賺多少,這樣容易失敗
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09/30 11:37, 1年前 , 29F
因為遊戲要好玩才有人買,少數靠壟斷我就爛的是例外
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推
09/30 11:39, 1年前 , 30F
因為決策者不玩遊戲的啊
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推
09/30 11:39, 1年前 , 31F
遊戲可稱為第九藝術啊 既是商品 也是藝術 要找到平衡
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真的大公司出遊戲做抽卡手遊不可能虧
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09/30 11:39, 1年前 , 33F
就算不好玩你也要有賣點~P2W~賣卡面等等
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09/30 11:39, 1年前 , 34F
做抽卡手遊之外的遊戲虧了活該 不跟潮流虧死正常
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09/30 11:40, 1年前 , 35F
靠特色去蓋住不好玩這點也不是那麼容易
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09/30 11:40, 1年前 , 36F
迪士尼一堆角色卡能抽 要做到不賺翻比較強
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09/30 11:46, 1年前 , 37F
關鍵點還是在你要做一個商品，就需要有明確的賣點
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而這個企劃賣點是需要有明確的市場分析的
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09/30 11:47, 1年前 , 39F
也需要懂的人來參與，做遊戲/審企畫的人自己都不懂的話
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09/30 11:48, 1年前 , 40F
我也不知道你要賺誰的錢
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推
09/30 11:52, 1年前 , 41F
市場分析正確都不一定有什麼用，你通過分析得知了主要競
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09/30 11:52, 1年前 , 42F
爭對手的缺陷找出了差異化關鍵、但最終仍然可能會死在對
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自家商品在市場上的定位錯誤，人家不一定有這個需求
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09/30 11:55, 1年前 , 44F
那你連分析都不要靠賭天運嗎XDDDDD
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推
09/30 11:57, 1年前 , 45F
還是要分析啦~這時候就靠上面判斷了!也不可能全靠通靈
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!
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推
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沒說分析沒用吧？我反而覺得行銷分析是最容易被低估作用
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09/30 11:57, 1年前 , 48F
的專業
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09/30 11:58, 1年前 , 49F
迪士尼自己設計的成本，跟賺到的利潤扣除後，可能直接授
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09/30 11:58, 1年前 , 50F
權合作更賺啊
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09/30 11:58, 1年前 , 51F
金主最常問:你這個要靠什麼方式獲利,你唬爛都要說服對
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方啊,
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分析的本質是讓原本成功率只有5%的東西機會提高到20、30%
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，他是在讓你提高成功率
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09/30 11:59, 1年前 , 55F
遊戲的市場分析其實不能跟一般產品一樣去看.最後也是陷入
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一樣的問題,做分析的不玩遊戲.
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09/30 12:02, 1年前 , 57F
其實就說得容易作的難，你的企劃案，賣點是什麼?
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09/30 12:03, 1年前 , 58F
PV出來，觀眾一講話，你就知道你號稱的賣點是不是賣點了XD
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09/30 12:04, 1年前 , 59F
而分析的團隊在前期就要靠著自己的感性來補這塊
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09/30 12:06, 1年前 , 60F
大公司錯估期待的例子也一堆了 真的不是有分析就能打中
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推
09/30 12:08, 1年前 , 61F
有時候你分析了半天結果分析的對象根本不是你的目標客群
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也是有可能的，有些分析半天得不出結論的東西自己是遊戲
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09/30 12:08, 1年前 , 63F
玩家時候反而一看就知道問題了
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推
09/30 12:32, 1年前 , 64F
台灣未上市的公司還是一樣啊，提個研發方向第一個就問
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V社骨子裡是遊戲公司，本來就比較懂遊戲業
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他們作Steam本來就是為了解決自已遇到的問題
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09/30 12:33, 1年前 , 67F
這東西/技術能不能變成產品、能不能賺錢
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09/30 12:33, 1年前 , 68F
最後變成平台只是無心插柳的結果
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09/30 12:33, 1年前 , 69F
所以steam這個例子的確是比較特別拉
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09/30 12:35, 1年前 , 70F
更考北的是賺的錢不夠多還會壓一句：那我直接繼續生產XX
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09/30 12:36, 1年前 , 71F
就好了，幹嘛做你這產品，那大家都別研發新產品好不?
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09/30 12:37, 1年前 , 72F
都這樣市場就變死水了 遊戲業也沒有前景可言
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09/30 12:39, 1年前 , 73F
雖然敝公司不是遊戲公司拉，但我相信九成以上的台灣公司
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09/30 12:39, 1年前 , 74F
大概都這副德性
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09/30 12:44, 1年前 , 75F
廣告 滾
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推
09/30 13:11, 1年前 , 76F
分析錯誤最著名的例子是FGO，你不看TM社前面的積累只單
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09/30 13:11, 1年前 , 77F
純看FGO這款遊戲就算你把數據搬出來也不會明白這遊戲怎
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09/30 13:11, 1年前 , 78F
麼變成今天這樣子的
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09/30 14:30, 1年前 , 79F
其實做遊戲就跟拍電影很像,觀眾心思也不是你砸錢就能吸引
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09/30 14:30, 1年前 , 80F
你用一堆很炫的技術和你請一堆大卡司都可能翻車
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