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作者 holymars 在 PTT [ Soft_Job ] 看板的留言(推文), 共103則
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32F推: 部長級特任官,是開板以來最大咖的發文 (誤08/29 16:29
1F推: 這串應該全部留置精華區,免得未來有人想朝聖找不回來08/29 12:02
12F推: 推..這篇文章比較接近真實的問題,往這個方向討論才是正02/17 11:55
13F→: 道,要救軟體產業,不是只靠技術高強者們就辦得到的02/17 11:56
14F推: 簡單的說,技術高手們要放下一點傲氣,通常INTJ和ENTJ型02/17 12:00
15F→: 的人物在強者的眼裡都是「技術不到位,只會出張嘴」這種02/17 12:00
16F→: 評價,但如果真的要揪團改變產業結構,就要正確認識不同02/17 12:01
17F→: 角色的人的優勢02/17 12:02
14F推: 「有實力的軟體工程師」不等於「會成功的企業家」...02/17 11:39
15F→: 我覺得你一直混肴這兩個觀念耶,一廂情願的認為所謂的強02/17 11:40
16F→: 者們就能改變產業結構,只是他們失敗一次之後轉去作OSS02/17 11:41
17F→: 很可惜...這是自我安慰還是自我辯護?會不會事實是其實02/17 11:41
18F→: 這些人當初的失敗就是因為他們缺少了讓企業成功的特質?02/17 11:41
19F→: 坦白說我見過既是程式大強者,又具企業家精神,又能務實02/17 11:44
20F→: 的執行創業計劃的人...根本是千萬中選一才會出現的人才02/17 11:45
21F→: 大部份的創業之所以成功,都是一個多元團隊再加上機運..02/17 11:46
22F推: 你都明白這樣的立場/偏見,又無意改善,那為什麼有產業02/17 16:48
23F→: 發展和戰略眼光的人要和帶有偏見的技術人才合作咧..02/17 16:48
24F→: 一方面把潛在夥伴往外推,另一面又顧影自憐孤芳自賞,這02/17 16:50
25F→: 不是超級矛盾嗎02/17 16:50
1F推: 作家產出的是直接面對消費者的產品 open source不是02/15 14:58
2F→: open source產出的東西都是「工具」需要特定會使用的人02/15 15:00
3F→: 來形成市場...02/15 15:00
4F→: 作輪子的人其實是處在產業鍊的上游,這邊的商業模型未必02/15 15:01
5F→: 能拿B2C的小說寫作來類比..02/15 15:01
6F→: 輪子要有市場,需要一個像是Unity asset store般的平臺02/15 15:02
7F→: 看看Unity asset store為什麼成功,大概就知道該往哪走02/15 15:04
8F推: 輪子絕對可以賣錢啊,問題是要找對商業模型啊XD02/15 15:44
58F推: 機運確實是關鍵因子...11/06 22:35
59F→: 但機運其實並不難找,一年下來可能有二三十個吧11/06 22:36
60F→: 隨便假設一下,一個機運能提升2%的創業成功機會11/06 22:37
61F→: 那些成功的人就是靠實力掌握到了八成以上的機運,而失敗11/06 22:37
62F→: 者多數是眼看機運溜走,或是根本不曾發現有機運的11/06 22:38
2F→: Opportunity Skill Reputation Mentor..其實是取字首XD10/22 00:48
3F推: 努力和成就未必是正相關10/21 21:39
4F→: 某甲每天很努力提升自己能力 某乙能力過門檻後就把多數10/21 21:40
5F→: 時間花在行銷自己 一樣是技術水準達標 你覺得誰成功的可10/21 21:40
6F→: 能性比較大?10/21 21:40
7F→: 我是覺得根本沒有哪個因素是和成就完全正相關的..XD10/21 21:43
11F推: root cause喔...我感覺是 機運>天份>包裝>努力10/21 21:59
12F→: 學歷算是自我包裝的一環吧,只是要投入的時間成本很長10/21 21:59
5F推: github帳號如果有參與過知名open project開發或是常常在07/08 14:43
6F→: 發pull request的話我覺得還蠻有用的啊07/08 14:43
58F推: 我們很少加班的,真的很少...04/04 02:51
59F→: 而且MIS不負責開發遊戲,有死線的情況又更少了(?04/04 02:52