Re: [討論] 唐鳳真的很有名嗎?很厲害嗎?
嗯... 關於唐鳳的早期經歷,我來說好了。
首先這種商業經歷,要較真的話,幾乎檯面上所有人都會不合格。
但至少他的狀況並不會偏離現實很多。
※ 引述《guest0079 (SpongeBob SquarePants)》之銘言:
: 我這篇的懶人包:唐鳳的經歷 疑點重重
: 我前兩天有查了一下唐鳳這個人,那時在wiki上的說明只有半頁,
: 在剛剛又再查了一下,他的頁面已經全翻新過了,
: 看來是有認真在行銷自己,ok的啦,有本事的人行銷自己很正常。
: 但是我有注意到有一點不太一樣,本來的頁面說他IQ180 天才啥的,
: 之前金正恩剛上台的時候,北轉媒體也把他形容是「軍事天才」,大家看看就好
: 這種一出生就一手指天一手指地、九天玄女踏著七色雲彩來道賀的神話也沒人會信
: 在唐鳳的新的wiki頁面已經把這些屁話修掉了,換上比較具體的內容,其中我只看
: 「軟體工作」這部份,這是最具體的,我一項一項比對參考資料後,整理如下
: 1. 1997年,16歲的唐鳳基於個人興趣很早就投入實務工作[12]
: Ref [12]: [戴雅真. 唐鳳任政務委員 督導數位經濟與開放政府. 中央通訊社. 2016年8月25日
: [2016年8月28日]]
: ==> 啥?referance三天前發的一篇新聞稿?這也可以當證據?
: 我先發新聞稿說我是耶穌轉世,但是新聞稿並沒有附上證明
: 三天後我又說我是耶穌轉世,並附上三天前的新聞稿來當證據,可以這樣幹喔!
那時他提出了一份叫做 CyberEye 的計畫書到資訊人,賀元說很好,
所以他就加入資訊人了。
十六歲無誤。
: 2. 與其他朋友合夥創辦電腦公司[4]
: Ref [4]: Claire Richard. Audrey Tang, programmeuse géniale, hacke la politique à
: Taïwan. Rue89. 2016年8月25日 [2016年8月28日] (法文).
: ==> 這個好像是唐鳳個人的部落格,還是法文!是法文!是法文!
: 法文就算了,怪我自已看不懂,但是用自已的部落格當證據是哪招?
: 還是部落格的主頁喔,她的許多豐功偉業所附的參考都是同一個主頁
: 好歹也附上不同的分頁吧
: 我的碩士論文的referance也用這一招:請自行去台灣國家圖書館查資料,謝謝指教
其實用資訊人(後來改名叫資迅人)共同創辦人當資歷的人有一大堆...
但基本上只要我跟賀元不反對,都是可以過關的,畢竟這種東西很難
定義的。
資訊人是我找賀元創業的,然後再拉了其他人湊錢入夥,實務上後面
依序是陳澤琪(很快就淡出了,然後去做故宮的光碟,此後不知)、
劉瑞貞(原來是 PC Magazine 中文版的總編輯,公司開辦時的大前輩
及招牌人物),這樣就開始做電腦出版社了,接下來是從招牌作者變
員工和股東的薛曉嵐,再來想要轉型軟體公司時,進來的就是唐宗漢,
而且貢獻很大。
到這邊都算是共同創辦人是完全沒有問題的,再往後的就看狀況了。
: 3. 成為網際網路創業家[3]
: Ref [3]:「成為公僕的公僕」 最年輕政委唐鳳父母實踐自學典範. 上報. 2016年8月25日
: [2016年8月28日]
: ==> 一樣,又是三天前的新聞稿
資迅人絕對是當年台灣的網路新創公司的典範,以知名度和影響力來說,
要號稱第一名應該也是沒有問題的。
: 4. 嘗試研發中文搜尋引擎,甚至讓英特爾願意投資這家備受關注的軟體公司[4]
: Ref [4]: 又是法文部落格主頁這招
這是一個叫做 Inforian Quest 的網路搜尋軟體,中文叫做「IQ網際
搜尋家」。
但它不是傳統意義的搜尋引擎,稱作 metasearch engine 比較合理,
軟體概念和演算法是唐宗漢提出,主要開發者應該算是賀元。
英特爾的投資是台灣首次有重要外商投資網路新創事業,算是很大的
事件,從此資迅人成為商業圈中最著名的網路新創公司。
: 5. 也曾被商業雜誌列為封面人物[3]
: Ref [3]: 一樣,又是三天前的新聞稿,而且登上封面不是因為軟體工作的成就,而是成為行政
: 院政務委員,把這個放在軟體工作這個項目底下根本不對
唐宗漢在商業週刊應該上了兩次封面吧?資迅人一次、傲爾網一次。
在這中間,我跟他去矽谷開公司時,本來還會有一次的,但我說什麼都
還沒有做出來就在台灣搞宣傳,不但沒有意義,也只會成為我們的壓力,
於是取消了所有宣傳計畫。
: 6. 成為網際網路公司資訊人的技術長,並前往美國加利福尼亞州矽谷創立公司[9]
: Ref [9]: 李欣茹. 掀開社群神秘面紗. CNET. 2000年6月28日 [2016年8月28日]
: ==> 又是用另一篇新聞稿當證據,連所創的公司名稱也沒講。至於所任「資訊人」公司的
: 技術長一職。有人知道這間公司在幹嘛嗎,我查不到
居然沒聽過資迅人,真是太年輕了。
資迅人倒掉的時候,是電視焦點新聞和報紙頭版頭條加社論的大事。
然後台灣其他的網路新創事業,也都跟著拿不到資金,幾乎全垮了,
資迅人的興起和衰亡,可說是上個世紀末,台灣網路界的核心事件。
我們在矽谷新創的公司叫做 Gotcha! Software, 但只有先申請了一項
專利,沒正式開張就結束了,可以參考我以前的文章 #1DjqaIFv 。
: 7. 並擔任過明基電通[7]、逐鹿網等公司顧問[13]
: Ref [7]: 塗鵬揚. 史上最年輕政委 網路神人唐鳳將入閣. 上報. 2016年8月25日
: [2016年8月28日]
: ==> 又是用新聞稿當證據,但是這一篇新聞稿比較專業一點,有附上證據,引用自:
: https://www.facebook.com/audreyt.org/posts/10154662700674928
: 對!就是唐鳳在她的FB「自稱」在BENQ擔任顧問
: 這是一個什麼概念呢?就是我說我是耶穌轉世,並附上一篇新聞稿當證據
: 該篇新聞稿又是引用某人的話來當證據,而那個人剛好就是耶穌轉世的我本人
: 你總不能懷疑耶穌說謊吧!
: 說到這邊我已經懶的再查下去了,總之就是唐鳳他(或她,請尊重個人的性別認同)
: 擔任許多公司的技術長、顧問、創業開公司,都是新聞媒體說的,而新聞媒體大部份
: 都沒有經過查證,最多最多就是聽唐鳳說的這樣。
呃... 那時候我也一起當了明基的顧問,我們還曾經一起忙到天亮,
然後看見李焜耀在早上六點多,第一個進辦公室跟我們打招呼。
逐鹿網就是明基拿沒有投入 Gotcha 的錢另外開的公司,所以當顧問
理所當然。
這些早年經歷要是亂說的話,早就被吐槽到死了,這圈子非常小的。
: 我也不是懷疑唐鳳說謊啦,但是一個客觀上只有國中學歷的人,任何基層工作都沒做過
: 經歷全都是顧問、技術長、創業老闆,而專業成就能嘴的就是開源軟體的貢獻者,例如RT
: 沒學歷光會寫程式就能當顧問、技術長、當老闆,我是很懷疑啦,這種半真半假虛虛實實
: 經過包裝過的比較有可能,例如他的「Apple顧問」也沒寫從幾年到幾年,大家寫履歷雖
: 然不一定會附上證據,但是任何工作經歷都會寫清楚任職公司、職位、工作內容、服務
: 期間,一句「Apple顧問」就想打發?
網路創業家本來很多就是這樣,實際的創業過程都是在燒錢,顧問工作
才是主要收入,接案、演講、教學、寫作則是次要收入和主要名聲來源。
還有多數的公司都有一大堆顧問,多到老闆甚至自己都搞不清楚,那是
另一個世界,只是大家不熟悉,做顧問的也不會對外隨便說什麼,只要
不是扯到爆的事,對外就是保持沈默,所以顧問的資歷拿出來常常很像
自說自話,甚至像是自吹自擂,這狀況很正常。
至於那種不斷靠著遊說他人投資而拿高薪,然後公司倒了他卻賺大錢的
創業家,收入是有,但名聲一定壞掉。
會寫程式就能當顧問、技術長、老闆什麼的,真的就是這樣啊。
特別是年少時就有天才名聲的,不管走到哪裡都有人要給你發展的機會,
甚至僅僅是從親友延伸出去的人際網絡,能夠提供的能量就非常可怕了,
如果還有意願經營社群,那更是不得了,往往實際做出來一點點的事情,
傳播出去之後,就好像變成做了一千倍的事情。
這完全不是什麼學歷、經歷的累積,憑的就是信任和一些些的迷魅。
那種只會關注在天才的個人身上的,特別是滿肚子質疑的,反而往往是
最容易變成狂信徒的愚者。
今天才剛看到一個觀念「不信不疑」:不要相信人,也不要懷疑人。
即使是早年的夥伴,我也不相信有什麼人在什麼位置上,問題就會解決,
但也不會懷疑這是一個改變的機會,保持關注,保持理性,也就是如此。
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稍微說一下好了,對我個人而言,這不只是管理的問題。
新生事物要被大眾接受,有一個簡便的方法,就是故事行銷,用人性化、
生活化,容易想像和認同的故事,讓大眾喜愛。
不管是牛頓被蘋果打到頭,還是身世悲慘依然要當歌手,都是類似狀況。
當時美國就很流行著故事行銷手法,創辦人要有故事、要有簡單的想法,
靈機一動就創造新科技、新事業,一切聚焦在人的身上。印象中一直到
Dropbox 都還是這樣搞 IPO 的行銷。
雖然當地的創投並沒有明確要求,但這樣的意思還是很明顯的:
我們要找一個帥氣的男性白人,「讓」他想到了一個創新的點子,於是
找我們幫忙一起實現了這個想法,但這家公司在概念上,終歸是他的,
如果成功了,我們可以賺到錢,賺到經驗,但就是失去了原創的位置、
失去了從台灣出發的成功。
即使我可以理解,這是最容易成功的路,至少對於當時的我,看不開。
那時仍年輕,總是容易糾結在一些對別人來說微不足道的地方。
並且我們敢去矽谷闖盪,背靠的就是我們在台灣的名聲和資歷,有機會
號召人才一起奮鬥,這樣搞的話,我們拿什麼理由回台灣找人?
我們甚至不知道層層介紹而來的人,是不是華而不實,甚至是個騙子,
然後我們還要回頭說服明基,把他們向網路進軍的全部資金,交給一個
陌生的美國人經營管理?
如果我自己心中有猶豫,這要怎麼做得下去?要怎麼做得成功?
那反過來說,這個要求很單純,只是為了 IPO 行銷嗎?
只要簡單思考一下,就知道並不是這樣,因為我們主打的是技術整合,
等於是跑去找美國大公司說,我們有很棒的技術,可以幫你們建立核心
架構,整合你們的服務喔,雖然我們開在矽谷,其實是台灣來的公司?
這樣子想要賣技術,還要贏過美國的競爭對手,根本超級困難的啊。
是的,我根本沒想清楚,只想到技術,覺得以前在其他人前面,就想到
很多新技術,但在台灣沒有機會搶到話語權,就算先開發出來也沒用,
一定要在矽谷才有機會...
就這樣,我把自己卡死了。
當然我可以自我開解,在 1999 年就搞雲端技術,實在是做得太早了,
那時甚至完全沒這個名詞,都不知道怎麼稱呼。
但實際上就是我恐懼、我糾結、我猶豫、我天真、我無知、我無能,
於是拖累大家,把事情搞砸了,浪費了難得的機會,就是這樣。
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是啊,我現在才有辦法比較認真地自我批判,卻不知離成熟還有多遠。
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如果當時台灣很容易找到管理好手,資迅人也就不會這樣輕易垮台了,我是
自學就算了,賀元唸完了台大商研所才出來跟我一起創業的,實際看到的是,
自以為厲害但根本無法和年輕人對話的老人很多,覺得只要如何如何就可以
一舉成功,無法細緻地結合熱情和專業,帶動全體奮鬥的空想謀略家更多,
甚至強烈的階級意識,無法真正尊重專業,幾乎是當年管理工作者的通病。
這不能說沒有人做得好,但做得好的人又怎會輕易踏足自己不熟悉的領域?
美國有那樣的科技事業經理人的人才庫,都不免常找到錯誤的人,台灣這種
狀況,有經驗的管理者幾乎都在硬體公司,資源多得要死,他們能做的話,
幹嘛不自己做,找我們做研發就好?他們又何必捧著現金就想投資資迅人或
資迅人出來的人?
現實就是當時沒有人清楚怎麼做才對,在那個做什麼事都要買書來讀,企業
只能依靠顧問和顧問公司的資訊,而不是能從網路上得到深入資訊的年代,
我已經是最敢闖的人了,但是我的特長也只是讀書讀得多、讀得廣,在台灣
可以依靠學識和資訊落差來欺負程度差一大截的人,特別是科技公司,那時
有一大堆對於廣告、行銷、文化、社會跟文盲無異,對於開放分享全無概念
甚至強烈反對的人。
所以我才常有在非洲的知識份子的類比,在當地幾乎無人理解,但要是放在
國際上到底是幾流的人物呢?唉。
所以原本的理由還是存在的,就是需要美國人才行,我這邊說的只是個人的
幽微心態。
事後回想,我們可能太過於眩惑於國際競爭,想把一群在家練功的本地高手
拉出去打仗,這種想法其實不太正確,但回頭看看那些沈迷於少數客戶案子
甚至專靠關係吃政府包案的軟體公司,以及除了最頂尖的幾個人,其他的人
往往連一份有專業尊重的工作都找不到,我不知道哪裡還有出路。
現在自然不一樣了,已經是不同的時代,各位的能力和眼界遠遠超出過往的
絕大多數人物,找個收入中上的工作也不難,也有各自的社群可以相互支持,
所謂的國際,差不多也就是外文的、但一樣開放參與的網站而已,相同的,
就是懷才不遇、環境壓迫的困蹇。
如果環境可以改善,相信各位可以更加進步,走得很遠很遠。
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