Re: [討論] 為何軟體業界絕不錄用老RD?

看板Soft_Job作者 (鐵拳再起)時間11年前 (2013/03/21 12:17), 編輯推噓11(11推 0噓 51→)
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不太認同這篇 因為例外狀況太多了 會遇到狀況通常是下面這幾種 1.公司收了 倒了 2.被併購後 新主管老闆弄走老臣 3.權力鬥爭後失勢的老臣 4.一些變故或生病養病離職 二度就業 以上狀況 都不排除會有很優秀的老RD在裡面 但職場人脈情況 並不像原PO說的完全一樣 例外很多 1.原公司內派系林立 各擁山頭 大家鬥來鬥去 根本無交情可言 離職後不要哪天路上遇到打你就好了 哪來可介紹 不要說是自己很顧人怨怎樣的 每個人都好與人為善 沒人愛鬥爭吵架 但有些公司就是氣氛詭譎 風氣不良 環境不好 同事間好鬥拼生存 不是每間公司都大家一家親的 2.沈默寡言 木訥老實 不善交際的RD 寫的一手好程式 但太木訥 都在自己座位上開發 都跟人家不熟沒交情 3.半路出家的老RD 可能國文系畢業的 同學中只有他自己靠資策會補習 轉去做RD 同學人脈其他人都在做文教業 無可介紹 ※ 引述《chucheng (時間太少事情太多)》之銘言： : ※ 引述《darkstar07 (暗星07)》之銘言： : : 經歷過好幾位主管帶過 : : 發現台灣業界主管絕對不會錄用老RD : : 但為什麼看過的主管都非常排斥老RD呢? : : 履歷年紀大的 就直接打槍 : 無關台灣美國 : 資深人員靠人脤，靠口埤 : 在業界待十年以上，還要靠投履歷找工作很怪，為什麼？ : 實力強的話，可能客戶／同行合理推論應該早就知道 : 公司不幸收掉，照理說馬上會被搶著要，不合理還需要一間一間公司丟履歷 : 就算你是那種不直接面對客戶， : 如果你人很nice，會指導新人，能快速找出bug : 十幾年過去，你忠心留在老公司，這時被lay off : 那些已離職的新人也成長為”半老鳥”了，甚至是主管了 : 沒有理由不邀你去他們現在的地方當夥伴 : 簡單的講，一個老人沒人介紹，有可能這傢伙不是一個好的team player : 這麼說好了，你在一個領域待了十幾年 : ”不小心”公司收掉或裁掉你 : 實在沒理由不靠過去的人脤，或是戰功，找新的工作 : 反過來，如果一個人十幾年經驗 : 他過去的離職同事沒一個想邀他當”新同事”，他只能落魄的上１０４ : 錄用這種人很有可能會用到”地雷” : 舉例： : 能力好，但人緣不佳 : 人緣好，但能力不佳 : 犯過什麼大錯，像是跳槽競爭對手，帶走公司客戶一類，名聲臭掉 : 就很單純的不怎麼樣，沒比新人好多少（但資歷深，價碼要高一些） : … : 現在facebook/linkedin這麼方便 : 一個有實力的老人只要讓他的朋友（過去的同事）只要改一下狀態（待業中） : 理論上應該馬上有人搶著要才是 : 當然，這裡凡事總有例外，但如果講通則 : 一但成為老人，靠的是口埤…也因此，在職場上建立自己的career就是顧好reputation : 簡單的講，錄用沒聽過（沒人介紹）的”老人”風險實在太大 : 當然，凡事總有例外就是，也不排除就是有那種　高手但懷材不遇的人 : 只是通常主管找資深人員，也都是靠人脤，靠介紹，那樣比較保險 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 119.14.66.6
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23點如果是老ＲＤ哪間公司敢用？專門外包的公司嗎？
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我的意思是 如果你是主管但如果遇到一個老ＲＤ 有這幾
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項情況 跟一個新人或幾年經驗的半熟社會人 你會選誰？
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倘若你面試或筆試出來的程度是一樣的你會選老鳥嗎..
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我自己的情況是不管你換不換到外商 有人推薦比沒人推
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好找 而且有些還限定要找認識且信地過的
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小的也才工作三年就看到這樣的情況 難道老鳥不知道嗎?
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所以前面推文有人說會走到自己投履歷 那應該真的比較
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可惜一點 因為老鳥的經驗,歷練,人脈是他跟新手最大的
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差別跟特長不是嗎？
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推
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樓上可能沒負責找過人,有找人經驗的話就不會有這樣的想法
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寫程式最後靠的是天分,人才不會總是在人生的高潮
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所以好人才不一定會遇上好公司,這個時候才是大家的機會
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不然人才都是被“保護”起來的,有時候是連名片都不發
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HR 有很多手法保護公司的核心人力資源的
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老鳥是應該要有經驗和歷練~但是人脈...很難說...就像你永
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遠也搞不懂為什麼會有人搞小團體一樣~進錯公司部門~又待了
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一段時間~這時候的人脈可說是一點成長都沒有...
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推
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我沒過幾次找人的經驗 我也只做過三份工作 找過的人不
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到10個 在現在的公司也不是主管 的確不懂你說的可能
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不過其實還有另外增加人脈的方法~像是:研討會、blog之類的
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我只是覺得如果以比較孤僻或不愛互動為理由 這似乎說
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過去 更是不會讓人先選他的原因不是嗎?
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A大說對了 這就是我想說的自己創造的人脈
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推
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To:blackie1019 要和HR混熟一點,然後你會知道公司的黑暗面
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但我相信RD老鳥如果有一直在堅持寫程式這條路上的一定
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如果你覺得你遲早會帶人,現在就去買本Peopleware
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有其價值 其實我合作過的老鳥(15年以上)都還不錯
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這行特立獨行的人不少,要是做Leader要能容讓
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推
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找老rd的目的主要應該還是rd阿 一直強調人脈似乎頗ㄏ
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真的重視人脈歷練的 找pm或manager不是更快
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重點還是要看這個職缺需要的能力吧
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高通intel博通根本什麼再找新人阿 rd主要還是能力吧
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漏了個字 沒
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還有就是地域問題 從台北要回高雄工作之類的
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不過 Rd 基本上還是得累積技術人脈 RD 沒技術人脈，說能力
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多強我是不信的。
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能力和技術之間關係很微妙，但我的認知是不能畫上等號。
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推
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最明顯的例子就是資訊補習班的講師。
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推
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人脈也不見得有用, 例如 blog 的 follower 都是外國人
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但是並不想出國工作的話
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人脈什麼的寫寫部落格常去Conf就有了
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推
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閉門造車弄到技術強的...不是說沒有，但是碰到機率太低
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就算不碰客戶，玩技術的強者沒在網路上認識圈圈朋友
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可以推薦，或 LinkedIn 上都沒人肯推薦
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要說服人家他是強者老鳥...非常非常困難
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HR 保護核心人力資源? 那是什麼奇怪的東東??
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我不想問"怎麼保護?"，我連"是要保護什麼?"都很好奇?
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把別人當人脈前, 先自問若跟他賣個保險會不會買吧 ?
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若連買個保險的交情都沒有, 那麼更好康的還需要期待嗎 ?
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原來沒有名片是被保護核心人力.....XDDD
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以前有公司 RD 的行動電話不列如公開的員工通訊錄裡,
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因為怕那些人接到人力公司的電話...
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真無聊XD 那有沒有嚴禁員工建立linkedin帳號？
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其實懂得說明自己不錯的人 通常是比較外向的人 內向的人還是
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很多的～ 不過站在公司人資的立場 降低面試時間總是只能透過
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篩選法 會漏人但也沒辦法 真的總找不到適合的人 公司就出狀
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況 但出狀況之前 該跳船的人都跳了...
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HeadHunter真要找強者不會只用偷通訊錄這麼弱的方法XD
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推
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話說...台灣的HeadHunter不是非常專業就是了...
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台灣還有真的HeadHunter嗎？現在只有人力資源公司吧！
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台灣人力資源公司大多數還是在人力銀行找人....
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