Re: [問題] 憑甚麼管理別人

看板Salary作者 (雷瓦納)時間8年前 (2016/02/08 10:19), 8年前編輯推噓1(656)
留言17則, 13人參與, 最新討論串4/11 (看更多)
※ 引述《bbkuan (逼逼睏)》之銘言: : 個人最近有個疑惑 : 各行各業中,主管沒有做過基層不知道實際運作的情形。 : 像是遊戲公司老闆不玩遊戲,科技業不擅長用3C,警政署消防署官員沒有足夠實際經驗。 不用很瞭解 慣主管剛到職 只要下去走動一下 大概有印象看一下下面在幹啥 然候叫下屬寫自己的工作執掌和工作內容 資料看一看 就知道大家大概在幹麻了 新官上任 下面的人為了自己飯碗 大多會配合的 如果是大官的話 軍師不用自己下去拿刀上前線砍人 只要知道士兵的大概特性 然候找底下的將軍開會討論 決策出方向 叫將軍帶兵去執行就好了 只要讓將軍服你就好了 遇到不服的將軍 要怎樣讓他服你 這可以寫長篇大論了 簡而言之 就是想辦法讓將軍服你 將軍不服你 就想辦法拉拔別的想升官願意服你的將軍 然候把不服你的架空趕走 大概就是這樣 然候想辦法弄好處給將軍 : 不了解專業,有時就算工程師或是基層警消解釋得口沫橫飛也不能理解。 : 這些人憑甚麼當主管?? 憑老闆的任命啊 然候手握人事權 獎賞權 啥都不懂就是要利用駕馭下屬 然候多開會 叫下各屬匯報提意見方案 聽完後大家討論 自己只決定方向 分配資源 自己有專業就自己來 自己沒專業就謙虛兩手策略不服的就叫他滾蛋 : 反過來說,我也覺得大學學管理本末倒置 : 沒有足夠的實力,管理也沒辦法讓下屬信服吧? 實力分成專業實力 還有政治實力 台灣公司的專業 通常不用太專業 通常快則一年 慢則3年就能養成了 取代性很強 下面不服 換掉就對了 下面的人培養很快 不用怕 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.70.92.153 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1454897952.A.F53.html

02/08 10:23, , 1F
越來越懷疑你到底是真的當過主管還是腦內主管了
02/08 10:23, 1F

02/08 11:05, , 2F
大年初一 又看到你在發廢文.....
02/08 11:05, 2F

02/08 11:11, , 3F
這篇文章內容感覺比較像是腦補主管
02/08 11:11, 3F

02/08 11:16, , 4F
果然慣主管...
02/08 11:16, 4F
大型科技技術規模公司不一定適用 中小企業這樣管沒問題 都是這樣學來的 ※ 編輯: RAVANA (203.70.92.153), 02/08/2016 11:18:15

02/08 11:38, , 5F
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02/08 11:39, , 6F
原po沒錯啊,有制度的公司就是有嚴謹的規章
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02/08 11:39, , 7F
要有任何職位的人換掉,公司依然正常運行的能力
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02/08 14:45, , 8F
然後公司根本不會進步,一直處於教新人狀態
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02/08 14:54, , 9F
幻想吧
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02/08 18:31, , 10F
你的級數公司的主管 可能參考價值不高
02/08 18:31, 10F

02/08 21:07, , 11F
不算說錯 只是執行面會更複雜一些
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02/08 21:09, , 12F
Knowhow都做成資料庫了 換人陣痛真的降低不少
02/08 21:09, 12F

02/08 21:11, , 13F
我的公司規模不大 該產業大概世界前十,參考價值應該
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02/08 21:11, , 14F
也不太高,小弟只是裡面的中低階主管
02/08 21:11, 14F

02/08 21:51, , 15F
QQ
02/08 21:51, 15F

02/09 20:31, , 16F
不用太專業的主管公司也不用待了 一定獲利很差
02/09 20:31, 16F

02/15 17:00, , 17F
台灣的社會 真的就是這樣啊
02/15 17:00, 17F
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