Re: [問題] 憑甚麼管理別人
※ 引述《bbkuan (逼逼睏)》之銘言：
: 個人最近有個疑惑
: 各行各業中，主管沒有做過基層不知道實際運作的情形。
: 像是遊戲公司老闆不玩遊戲，科技業不擅長用3C，警政署消防署官員沒有足夠實際經驗。
: 不了解專業，有時就算工程師或是基層警消解釋得口沫橫飛也不能理解。
: 這些人憑甚麼當主管??
: 反過來說，我也覺得大學學管理本末倒置
: 沒有足夠的實力，管理也沒辦法讓下屬信服吧?
所謂的管理，就是藉由"他人之手"去完成各項事情，並且"承擔責任"之人
如果一個不是非常強的人當主管，那就要看他本身能不能叫的動人，能不能帶人
如果可以，就算技術沒有很厲害，只要底下的人幫他完成事情，那就是他的責任
主管看的和思考面向也跟下屬考量的不太一樣，下屬只要把事情完成即可
主管要思考合作、協調、解決問題、成本、管理等各項事宜
也必須要懂底下的人在幹嘛，但不用精。但屬下對於自己的工作卻是要精
很可惜的，這些東西比較屬於隱性，不像下屬完成一項工作後形成的"顯性"
隱性比較不容易看出成果，只能以整個部門的成果來衡量這個主管
隱性屬於過程，顯性屬於成果 <= 所以如果部門的成果是好的..
就表示主管的隱性作法可能不錯
不管如何，做事相對於管人是比較好做的，管人屬於比較困難的一環
管人的變數非常大
這個就是主管跟員工之間的差異.....以上
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