Re: [問題] 憑甚麼管理別人
※ 引述《dosandonts (影子)》之銘言：
: 謝謝您 您講的我心有戚戚焉 很贊成
: 但我其實說實在話(認真的嚴肅的報告 非打哈哈 非在玩)
: 我其實是一隻豬。
: I'm a pig.
不用妄自菲薄，放棄自己的人就沒救了。
: 因為第一點、我無知。
: 我對很多技術都不懂，也不了解產業，更對老闆喜好是無知的
不懂是好事，因為白紙一張，不會受經驗、成見所影響。
關鍵在於你後續的學習態度，如果你仍然希望三五年後自己是白紙一張，那就沒救了。
: 第二點、我幼稚。
: 我雖然35歲，但精神年齡一直無法提升，屬於在家還會問媽媽啥時可以吃飯類型
這也沒啥，現在闖江湖有個把你照顧好的大後方很重要的。
: 第三點、我常被炒。
: 我工作了12年，卻經常被炒魷魚，無法累積工作的質感，對工作執掌不明
你要知道自己被炒的原因是什麼，撇除主觀因素，探詢客觀因素，才能改進。
: 想請教看看 如果我想要好好捍衛我的工作 怎麼樣當一隻好豬???
: (誠意誠摯誠心 謝謝)
回到原題，在管理與被管理上，我比較偏向新型態的管理方式。
也就是不要把自己看成被管理的一方，也要試著去管理他人，包括自己的主管。
這裡所提的管理不是管理學說的計畫、組織、領導、控制這種具有資源調配和指揮鏈的概
念與現象。
這裡所指的管理是指在"充分理解目標的前提下，想辦法達成目標"的一種行動。
如果你只是想做好自己的本份，最簡單的方式就是事事請示主管。
不管一件事情做得怎樣，定時跟主管報告進度、狀況，詢問是否調整和修正。
如果你想要試著"管理"，那你可能在做事之前，要換位思考他人可能會怎麼做。
這種做法比較累，因為要靠時間和經驗去累積，不過成效一定比聽話辦事來的好。
你想當哪種員工這不是我能決定的，但不管遇到怎樣的管理，都可以有所學習。
被爛主管帶到，你會知道什麼情況下會讓你極度不爽，等你當主管可以調整改進。
被好主管帶到，也可以知道哪些地方對員工的要求不夠，可能會讓員工裝死耍滑頭。
沒有最好的管理方式，只有最適合的管理方式。
同樣的，對被管理者來說，想辦法讓主管對自己進行張弛有度的管理，也是努力的課題。
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因為很多管理者以為 管理 = 支配。
實際上好的管理是讓管理方和被管理方能彼此協調，達到自治的情況。
一般管理者會花很多時間在強化管理結構和體制，因為他們不信任被管理者。
所以如何成為一個受管理者信任的被管理者，這就是我上面所述需要努力的內容。
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※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/09/2016 15:04:34
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