討論串[假設] 產業革命的兩種模式
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^這就是問題所在啦不過生在美國的就業機會主要不是設備業 是在產品銷售. 參考數據 :. 美國半導體設備及材料業. 應用材料(Applied Materials) 員工數 : 15410人. 第二大 KLA-Tencor : 5000人. 其他家一千到
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這很難說，但如果沒有 PARC 的基礎，. 他恐怕很有可能會成為另一個 Mitch Kapor, 而不是今天的 Steve Jobs.. 當年他們同樣風光和具有影響力，並且理念和風格也一樣突出，. 但是 Kapor 就是後繼無力，技術團隊怎麼樣都跟不上，. 最後落得只好去搞 EFF, Mozilla
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其實這就是政府常常喊「擴大內需」的原因. 因為考量對出口依賴度過高 產業別又集中 非常容易受到經濟波動影響. 因此需發展內需產業與服務業以平衡之 做為出口產業受到波及時的緩衝云云. (理論很好 只是擴大內需常常變成把馬路挖掉又重鋪這就沒辦法...). 如果內需產業也很發達 當國外受不景氣打擊 出口產
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基本上內需也好,出口也罷,要能夠永續經營的話,必須先建立永續的供需關係.. 假設全世界永遠都需要台灣來生產電腦,而這個需求遠大於台灣內需的數目,那. 自然台灣只要依賴出口電腦就可以維持電腦產業了.. 問題是上面這種事情一定會出現變化.. 專以上述的例子來看,若全世界的需求量減少了,台灣能光靠自己的內
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以C/P值來說 VAIO P 是不如 Aspire One 的 但很多人會為了Sony的品牌而買. 以前我會認為這會損害價值 但我現在認為不然 有人購買VAIO P的過程中. Sony在台灣投資行銷資源 使台灣人學到它的品牌行銷模式 這未必不好. 「出來混的總是要還」 先買了夠多LV 外商看這塊市場
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