Re: [轉錄] 台灣遊戲代理商,為什麼都不研發遊戲?消失

看板C_Chat作者時間6年前 (2018/04/28 23:03), 編輯推噓0(000)
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你講了很多 非常認同 但是我簡單幾句話就可以總和 that PM不是專業 主管根本不懂 team leader 夾在中間 老闆沒玩過遊戲 (他喜歡的遊戲類型玩家不買單) 結論 the end 台灣很多科技業都這樣搞阿 拿設計部門的東西來說好了 公司內部搞了一堆 天天加班 成果出來之後鎖在公司 byebye ※ 引述《JeremyJoung (J.J.)》之銘言: : 雖然不是遊戲業 : 但作為一個主力軟體工程師 : 我想我的經驗可以表達台灣為什麼做不出好遊戲 : 先不提IP問題與成本 只看研發 : 台灣資訊業最大的問題就是 : 上世紀的老人獨攬大權 : 加上控制狂的主管喜歡插手細節 : 而這兩個問題基本上是同時並行 : 上世紀的老人不是沒實力 : 只是他們的實力就像是 如何在10秒內鑽木取火一樣無用 : 我公司之前有一個顧問是95時代暈倒死中文化的高階主管 : 在那個年代 他能做到那個位置確實是有基本的能力 : 但是 他所會的東西放到現在來看根本就是荒唐 : 他對於現代技術的認知根本就是一知半解 : 成本估算更是零分 : 經常選用一些很酷很炫 但是自己都掌握不了的技術 : 結果導致開發時間與成本嚴重暴增 : 案子延遲被政府罰到差點黑名單 : (標案黑名單很嚴重 : 專案初期我就三番兩次不斷反應成本會很高 : 但是主管不相信我的說法 他選擇相信顧問 : 他認為顧問資歷這麼深 怎麼會弄錯 : 結果前面已經說過了 : 後來 在定期會議中科長下通牒 我被罵的莫名其妙 : 只好當場放話承諾 我一個月內整個重做 : 又是另外一個故事了 : --- : 然後 : 控制狂的主管非常喜歡用自己的喜好來事必躬親的插手底下的研發設計 : 尤其是視覺相關的項目 : 每一個東西他都要親自看過 改到他自己(不是客戶)滿意後才會放行 : 而老人家的喜好就是那樣你也懂得 : 他總是認為自己很懂使用者 : 可是這個自信打哪來的我完全不懂 : 基本上 視覺被改設定都已經被改到很麻木了 : - : 另外還有一點就是 : 一個系統除了主要項目外 : 還包含非常多深入而複雜的細節 : 以最終成品100來說 : 我大概當場可以想到80 實作時會到95 : 但是絕大多數的設計師都只能思考到50的程度 : 軟體系統都如此 我相信遊戲GUI/ UX的狀況會更差 : 也就是 會出現非常多的設計漏洞 空白 : 而這些漏洞 要麼就是不辭辛勞的叫設計師補完 這非常耗時 : 不麼就是工程師自己拼感覺處理 : 而結果就會導致 成品表現不夠安定 : 處理不夠親切 : 在遊戲中的白話就是「遊戲手感很糟」 : 小細節完全都沒有注意 : 所以 台灣為什麼做不出好遊戲 : 其實問題可以堆得跟山一樣高

11/29 14:39,
其實掀裙子可以拯救世界呢
11/29 14:39

11/29 14:39,
= = 建議千萬別這樣做..上次有人這樣 結果把裙子掀起後.
11/29 14:39

11/29 14:40,
樓上..然後呢@@
11/29 14:40

11/29 14:40,
樓上...然後呢@@
11/29 14:40

11/29 14:40,
就發現他多了一根東西 很不方便..
11/29 14:40
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