Re: [新聞] 動視加強干預暴雪營運，鼓勵員工主動離職

看板WOW作者 (河豚生魚片)時間5年前 (2018/12/27 15:01), 編輯推噓59(60推 1噓 170→)
留言231則, 46人參與, 5年前最新討論串4/11 (看更多)
※ 引述《iGao (Olala)》之銘言： : 上班中不能仔細看維基 : 但是我覺得這個模式似乎跟當初的蘋果很像 : 公司近日重視獲利階段 : 於是外找了強大的經營管理者來管理公司 : 不管公司產品的性質與獨特性 : 一切照數據分析報告說話 : 行銷策略與營業方針也這麼做 這不是在做新東西。 : 結果就是營收驟降 : 無論是在業界還是消費市場整個公司都邊緣化 : 蘋果有個強人賈伯斯 : 當初老賈是有決策權的 : 只是不敵眾多董事只能將公司交出去 : 後來被請回來立刻將整個局面扭轉過來 他做出了新東西。 : 但是暴雪好像沒有一個強力的領導人 : 而且這次的狀況更像是上級壓迫的強制行為 : 感覺處境更不妙 : 這樣 : 我的理解有錯嗎？ 你的理解沒有錯。 29年前（這數字沒錯）剛進NCU念書，有一門企管概論是要去隔壁企管系上的， 第一堂或第二堂時教授就說了： 許多高層管理人員以為「組織再造」是萬靈丹，其實一點用都沒有，問題出在產品， 但高級管理人員不懂得做產品，他們只懂財務和人事組織。 29年來不時想起這段話，經常觀察自己所在的公司或單位，這句話確實是真理。 當產品不再有市場優勢時，大多數高管想的不是改進產品，重新搶回市場，而是 砍支出，今天切掉腳趾頭，明天切掉手掌，後天割耳朵，只准坐著不准站起來跑 .....對，支出是減少了，好像減緩了虧損，但最終成了人彘。 帶著漂亮學歷光環降臨的高管，他們懂得的就是財務和組織，若是期待他們帶頭 做出新產品，那是根本想錯了。 所以問題出在哪兒？出在請這類人來當高管的董事會，而不是高管本身。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.220.35.79 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WOW/M.1545894081.A.B17.html
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12/27 15:15, 5年前 , 1F
組織再造哪裡沒有用...重生的公司多的是。啥歪理
12/27 15:15, 1F
推
12/27 15:16, 5年前 , 2F
今天他們跑到他們不懂的地方出主意，甚至主導
12/27 15:16, 2F
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12/27 15:16, 5年前 , 3F
不是更可怕嗎
12/27 15:16, 3F
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12/27 15:17, 5年前 , 4F
不 很正常 就是因為他們在他們懂的地方弄得很有名
12/27 15:17, 4F
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12/27 15:17, 5年前 , 5F
所以其他不懂的公司才會以為找他們是萬靈丹
12/27 15:17, 5F
推
12/27 15:18, 5年前 , 6F
最後一句話真是精闢 但關鍵是在經過多輪之後的募資之後
12/27 15:18, 6F
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12/27 15:18, 5年前 , 7F
最可怕的是 全球超過80%的公司 都在用這種思維做
12/27 15:18, 7F
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12/27 15:18, 5年前 , 8F
組織再造 這才是最可怕的 而且"很難"扭轉
12/27 15:18, 8F
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12/27 15:18, 5年前 , 9F
出現的投資人都會想看到即時的亮麗的公司報表
12/27 15:18, 9F
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12/27 15:19, 5年前 , 10F
所以會找 能將報表做的好看的人 來管理公司
12/27 15:19, 10F
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12/27 15:19, 5年前 , 11F
這樣公司看起來一片榮景 更能騙到其他投資人進來
12/27 15:19, 11F
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12/27 15:20, 5年前 , 12F
簡單說 資本主義下的結果 沒法度
12/27 15:20, 12F
推
12/27 15:23, 5年前 , 13F
只懂財報臭了嗎? XD
12/27 15:23, 13F
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12/27 15:25, 5年前 , 14F
只懂財報沒關係 現在的問題是 不是每家公司都適用
12/27 15:25, 14F
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12/27 15:25, 5年前 , 15F
純看報表這種事情
12/27 15:25, 15F
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12/27 15:25, 5年前 , 16F
但資本主義讓每家公司"幾乎"都要優先看財報
12/27 15:25, 16F
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12/27 15:26, 5年前 , 17F
這是很可怕的問題 因為這直觀影響就是借錢
12/27 15:26, 17F
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12/27 15:31, 5年前 , 18F
如果這方法失敗例子一堆的話,怎還會一堆人繼續用?
12/27 15:31, 18F
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12/27 15:31, 5年前 , 19F
每年不是都一堆經濟學啥的科學啥的討論嗎?
12/27 15:31, 19F
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12/27 15:32, 5年前 , 20F
這方法有啥優點? 我只看到內文說了一大堆的缺點
12/27 15:32, 20F
推
12/27 15:36, 5年前 , 21F
看完這篇 我只覺得 你的ID好帥
12/27 15:36, 21F
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12/27 15:38, 5年前 , 22F
當整體危急存亡的時候，當然是砍手砍腳期待能夠度過難
12/27 15:38, 22F
推
12/27 15:39, 5年前 , 23F
組織再造是好事，但是當問題不是在冗員跟效率低落的時
12/27 15:39, 23F
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12/27 15:39, 5年前 , 24F
候，它絕對不是萬靈丹
12/27 15:39, 24F
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12/27 15:44, 5年前 , 25F
沒有創新 只會組織再造 接下來也只剩清算殘餘價值接下
12/27 15:44, 25F
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12/27 15:44, 5年前 , 26F
來論斤秤兩賣了
12/27 15:44, 26F
推
12/27 15:49, 5年前 , 27F
失敗者偏差
12/27 15:49, 27F
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12/27 15:50, 5年前 , 28F
組織再造當然有用 好的產品也不會在一個組織很爛的
12/27 15:50, 28F
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12/27 15:50, 5年前 , 29F
地方憑空生出來 優秀的人才更不想待在組織很差的地方
12/27 15:50, 29F
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12/27 15:51, 5年前 , 30F
沒有任何東西是萬靈丹 只要做了就可以解決公司問題
12/27 15:51, 30F
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12/27 15:51, 5年前 , 31F
因為如果有的話照定義就沒有公司有問題了
12/27 15:51, 31F
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12/27 15:52, 5年前 , 32F
真正的問題是很多公司小的時候沒有組織問題
12/27 15:52, 32F
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12/27 15:52, 5年前 , 33F
但當產品成功成為大公司後 原來的組織架構有問題了
12/27 15:52, 33F
推
12/27 15:52, 5年前 , 34F
變不一定會變好，不變一定不會變好，組織僵化就是等著
12/27 15:52, 34F
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12/27 15:52, 5年前 , 35F
沒落等死
12/27 15:52, 35F
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12/27 15:52, 5年前 , 36F
勢必得改造的
12/27 15:52, 36F
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12/27 15:53, 5年前 , 37F
然後在那邊資本主義 blah blah 的
12/27 15:53, 37F
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12/27 15:53, 5年前 , 38F
沒有資本主義連這些商業化遊戲你都沒得玩
12/27 15:53, 38F
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12/27 15:53, 5年前 , 39F
資本主義正是讓遊戲創作者有動力的主因之一
12/27 15:53, 39F
還有 152 則推文
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12/28 09:48, 5年前 , 192F
要自己做也要看有沒有相關經驗啊
12/28 09:48, 192F
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12/28 09:48, 5年前 , 193F
那是online game的沒落吧 問題是你還有本家的3A遊戲
12/28 09:48, 193F
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12/28 09:48, 5年前 , 194F
可以搞啊
12/28 09:48, 194F
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12/28 09:49, 5年前 , 195F
RDR2 戰神 甚至連育碧最近的奧德賽 不都證明這種作品
12/28 09:49, 195F
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12/28 09:49, 5年前 , 196F
還是可行？
12/28 09:49, 196F
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12/28 09:49, 5年前 , 197F
以暴雪做遊戲的方式來做手遊，消費者有多少耐心？（這邊
12/28 09:49, 197F
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12/28 09:49, 5年前 , 198F
不是在質疑他們做不出好遊戲）
12/28 09:49, 198F
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12/28 09:50, 5年前 , 199F
只是暴雪現在被動視壓的喘不過氣 很懷疑能搞的出這
12/28 09:50, 199F
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12/28 09:50, 5年前 , 200F
種作品
12/28 09:50, 200F
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12/28 09:50, 5年前 , 201F
可以啊 你看隔壁cy爸爸的馬娘手遊還不是ㄧ延再延
12/28 09:50, 201F
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12/28 09:50, 5年前 , 202F
問題是人家本家的東西夠好 消費者當然願意買單跟等
12/28 09:50, 202F
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12/28 09:50, 5年前 , 203F
候
12/28 09:50, 203F
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12/28 09:52, 5年前 , 204F
別說手遊了 就算在以前pc game全盛時期 一般消費者也
12/28 09:52, 204F
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12/28 09:52, 5年前 , 205F
沒有多少耐性讓你一直延期 以前暴雪可以這樣不就是他
12/28 09:52, 205F
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12/28 09:52, 5年前 , 206F
的好作品累積下來的商譽才讓他有這種豁免特權？
12/28 09:52, 206F
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12/28 09:52, 5年前 , 207F
現在他親自砸了這個招牌 那就不要抱怨玩家不再挺你了
12/28 09:52, 207F
推
12/28 11:16, 5年前 , 208F
現在那寫省錢派的CEO手法都差不多 然後資歷好看
12/28 11:16, 208F
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12/28 11:16, 5年前 , 209F
不過那個跟喝毒藥差不多，經典力的例子就是炒房
12/28 11:16, 209F
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12/28 11:17, 5年前 , 210F
玩的是同一套概念......
12/28 11:17, 210F
推
12/28 11:41, 5年前 , 211F
我覺得爆雪最大問題是他們現在要搞3A級遊戲已經沒那個研
12/28 11:41, 211F
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12/28 11:41, 5年前 , 212F
發實力了吧，搞線上遊戲類搞太久了
12/28 11:41, 212F
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12/28 11:43, 5年前 , 213F
這年頭搞3A的大多是有長年累積下來的研發，暴雪已經脫節
12/28 11:43, 213F
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12/28 11:43, 5年前 , 214F
太長一段時間了
12/28 11:43, 214F
推
12/28 12:01, 5年前 , 215F
看鬥陣的開發 技術面應該是不輸的 就是沒那個時間讓
12/28 12:01, 215F
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12/28 12:01, 5年前 , 216F
他們再磨出一個經典
12/28 12:01, 216F
推
12/28 12:03, 5年前 , 217F
現在的各種節省開支 精簡人力 想要磨出一個經典3A更
12/28 12:03, 217F
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12/28 12:03, 5年前 , 218F
是天方夜譚
12/28 12:03, 218F
推
12/28 13:15, 5年前 , 219F
暴雪又不擅長做ubi r*那套開放世界遊戲
12/28 13:15, 219F
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12/28 13:16, 5年前 , 220F
他們的產品經驗就只在那幾款遊戲上 跟練了十幾年功瘋狂
12/28 13:16, 220F
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12/28 13:17, 5年前 , 221F
開發新ip的廠商有很大差別
12/28 13:17, 221F
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12/28 13:26, 5年前 , 222F
某種意義上wow不也是開放世界...拿掉連線要素 把所
12/28 13:26, 222F
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12/28 13:26, 5年前 , 223F
有的東西改成單機不就是款成功的開放大作了
12/28 13:26, 223F
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12/28 13:26, 5年前 , 224F
只是現在就算暴雪想 動視老闆也不會讓你這樣搞的
12/28 13:26, 224F
推
12/28 13:32, 5年前 , 225F
woW哪裡開放世界了.....
12/28 13:32, 225F
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12/28 13:41, 5年前 , 226F
無接縫地圖 rpg支線要素加一加 需要團隊的副本改成
12/28 13:41, 226F
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12/28 13:41, 5年前 , 227F
跟npc一起推王 跟那些坊間的開放世界rpg有87%像
12/28 13:41, 227F
推
12/28 13:46, 5年前 , 228F
說的好
12/28 13:46, 228F
推
12/29 14:29, 5年前 , 229F
這種說法太浪漫了　開公司的沒有辦法不向股東妥協
12/29 14:29, 229F
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12/29 14:30, 5年前 , 230F
為什麼全世界的公司幾乎都是這樣　因為股東最大啊
12/29 14:30, 230F
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12/29 14:30, 5年前 , 231F
出錢的永遠就是最大的　你再有理由理想也要能說服股東
12/29 14:30, 231F
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