Re: [新聞] 聯發科傳裁員 砍績效末段班

看板Tech_Job作者 (哈囉)時間8年前 (2015/10/04 00:46), 8年前編輯推噓2(11推 9噓 27→)
留言47則, 26人參與, 最新討論串4/11 (看更多)
台灣企業裁員的潛規則， 就是從最菜的開始裁，理由是 1.對公司業務、案子的影響最小 2.對部門團體士氣的影響最小 3.不需負擔遣散費 4.老員工跟直屬主管私交好，上頭要你提名單時，沒有人會提自己的好朋友，搞不好兩人 的小孩在學校也是好同學咧！ 歐美的企業文化在這點就比較不同， 很多都裁老人，績效差的就不用說了， 連績效每年都持平的資深員工也直接砍， 理由是這類老人薪資高、潛力又低， 對公司整體「未來」發展的幫助最小。 且就我所知 歐美有些情況甚至不給最低層主管決定 而是由中高階主管 & HR直接決定人員 再請小主管去通知他的員工， 就是為了避免人情的弊端 中高階主管會同HR會一起 參考客觀數據來決定是誰中獎 ex: 歷年credit、同事互評、差勤、潛力評估 薪資、甚至聽過拿 bug 被 reopen次數來看的 Qualcomm也大舉裁員， 但人家不會從菜鳥開始砍， 高下立判。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.54.174 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1443890770.A.1E4.html
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10/04 00:54, , 1F
就看MTK到底是要提升經營績效還是只想cost down?
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若只是cost down就容易步向眾多台商後塵無法翻身了
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※ 編輯: Twinkling (122.116.54.174), 10/04/2015 00:59:29
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10/04 01:04, , 3F
樓上的問題其實早有答案，答案在於由誰來提名單，而這
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件事情早已確定了
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推
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所以進菜鳥 砍資深? cost down? 怎麼感覺是在倒退?
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推
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請問各位MTK的工號是多少？純好奇
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推
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三位數：報工號啊
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10/04 01:17, , 8F
外國公司裁員是調整體質 台灣是調整政治
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10/04 01:18, , 9F
早就該砍一砍冗員了
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推
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砍完股票會漲
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推
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不然之前找了這摸多人幹嘛...
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推
10/04 01:40, , 12F
覺得看工號根本蝦...昨天報到的副總也是比你大好幾級好嗎
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推
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我很好奇你四五十歲的時候還會這樣想嗎?
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不談那種剛到一年的菜鳥
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對部門的重要性跟年齡無絕對關係
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而且公司要裁員 首先當然是改善短期再談長期
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歐美公司裁員很多也是在政治角力 不要想太多惹
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還有不要講甚麼老人沒有未來性惹
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年輕人有未來性的也沒幾個 過幾年打混摸魚作一作跑掉
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你沒搞清楚，不是我會不會這樣想 我只是在描述我看到、聽到的狀況 歐美公司政治角力鬥爭不見得只砍菜鳥 這分明是兩件事 我要是小主管我也裁菜的啊 有誰會蠢到砍資深的老廢物 等下公司還沒倒我自已就先倒了 對吧！
噓
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你一定很菜
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※ 編輯: Twinkling (122.116.54.174), 10/04/2015 07:37:41
噓
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不要把外國人想得太完美
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噓
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嗨 你的中文說的真好 一點都不像是個待過外國的外國人
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噓
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我覺得聽個外商上班的比聽你在這嘴會更好
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你有在外商上過班嗎?? 所以為什要裁菜的 這篇有答案
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樓上 XDDD
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推
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這兩間我都待過，原PO講的很正確
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噓
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你一定沒有認識的在Q
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沒有寫不該裁菜鳥的理由
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推
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老人和老廢物是不一樣的基本上台灣科技業是特別喜歡砍老
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人換成便宜的菜鳥但老廢物嘛想想有本事在私人公司
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外商砍是以部門為單位的…
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廢物到老這種神人的本事和背景小主管有啥神能動的了?
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可是其實新人光要擔心他線有沒有接對就擔心不完了。
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只要老人工作態度正常，新人短期內的貢獻很難超過。
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之前有個來本公司半個月就跑的人，留下來的問題我清不完。
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裁老人我覺得可能短期帳面好，不見得對公司長遠好。
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是整個部門裁掉。我XX業務整個退出市場，那還沒話說。
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一個產品到能量產 中間有很多次的修改 很多東西為什麼要
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用A方法不用B方法 這些只有老人知道 開公司就是要賺錢
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推
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便宜人力哪個老闆不懂 老人藏了多少東西 老闆也知道
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10/04 17:11, , 41F
該新人聽起來還是跳更好的公司，還不是差的新人哩。
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推
10/04 17:13, , 42F
他已經走了四個月，我現在還要排時間ECO他接錯的線。
10/04 17:13, 42F
噓
10/04 22:52, , 43F
....我聽你在....你是Q的嗎...怎麼說得跟事實不太依樣
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噓
10/04 22:59, , 44F
說得一嘴好Q通
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10/05 01:00, , 45F
笑了~這個一看就知道巷子外的
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噓
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話虎爛不可取 欠噓
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噓
10/05 20:13, , 47F
這篇被打臉的很腫
10/05 20:13, 47F
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