Re: [新聞] 聯發科傳裁員 砍績效末段班

看板Tech_Job作者 (在植樹節植牙)時間8年前 (2015/10/03 23:50), 編輯推噓19(19022)
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※ 引述《tosay (12333)》之銘言: : 現在裁員其實可以看出一家公司的未來 : 不景氣要裁員是合理合法的 : 不過要看怎麼個砍法 : 有的公司是真的從上看到下..什麼處長協理副理都中 : 但是有的公司就是專坎工程師 : 其實該負責的沒負責,鞏固領導中心也不是一天兩天的事了 : 所以以後要挑公司也不是說有砍人的就不能去 : 而是要看怎麼砍人 要挑出最好的人可能不是那麼容易,但要找出幾個最差的人我想待在最底層的 員工都心知肚明,哪些人是領薪水做做事,或是出一張嘴的。 但底層的員工心知肚明,就表示主管們也心知肚明嗎?我有些懷疑。 十幾年的公司,一堆主管也是在養老。有些一心坦護下屬,因為覺得有兵才有將 ,即使底下一堆廢材還是撐得起讓他來當一個將。 許多部門的爛是從上到下的爛,然後事情就總是那幾個人在做。這種部門,如果 只裁掉幾個基層員工,根本無法解決根本的問題。因為風頭一過,還是會再補幾 個爛人進來。然後事情同樣是那幾個人在做。因為問題其實出在主管。因為他們 放任、默許這種事情存在。或是上下已交相賊了。 太多掌管技術部門的主管,待久了根本都沒技術,一直給錯誤的方向、指示。更 常看到的是私自分封許多『副主管』。把自己該做的事全交給下面的人做。拿著 下面人做的報告跟上面報告。被釘了再回來問下面的人,甚至就直接叫下面的工 程師一起進去跟上面開會。 千萬記得把這些沒用的主管裁掉哦。因為既然這些主管存在的目的只是把工作再 轉交給副主管。那何不直接提拔原先真正做事的副主管來當主管呢?少一個只出 嘴巴的,應該可以多請三個基層員工吧。 不要以為只有主管才能只出嘴巴,因為待久的人都會發現,上頭比較喜歡出嘴巴 的人,很多基層員工有樣學樣,有點年資就開始出嘴巴做事。上面還會覺得這種 員工很好,因為當責。還額外多做了『管理』的工作。最後這樣的人常常就一路 往上升。 怕不怕被砍?其實不太怕,因為如果被砍,從另一個角度來看,這種公司也不值 得待。公司大了,沒好好整頓,放眼望去,每天上班看到冗員心情就低落。5~7% 很少耶,14~20人才砍一個?冗員有那麼少嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.217.206 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1443887453.A.F68.html

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其實他在走下波了,裁了有一筆錢拿,我覺得不錯
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之後我覺得一定會去跟Htc當兄弟的
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智能手機出貨量一旦低於1億支,就會大虧了
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假設手機5000人,每人低估年薪為150.人力成本75億
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智能手機一億顆,每顆賺2美金,為60億
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四億顆賺 240億
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以聯發今年EPs為15,大概純益有240億,加上人力成本低估
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為150億
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賣晶片還有賺400億,推估他每顆應該還賺2.x鎂
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只要法柯明年量價同降就很危險了
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最上面不可能照你講的做去砍太多中間出張嘴的主管
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因為他們不在基層 很難判斷到底哪些人是出張嘴
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很多主管說完就好像做完了。大老闆很愛
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實際上中間那層大概有幾種 聽話or有實績or派系
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只能說出嘴巴比你想像中難
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目前漸漸以派系為主
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主管很難被裁的原因是因為很難把管理換算成績效產值
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同一層主管放在一起比還是可以抓出後段班的
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公司的制度有沒有做到為的問題而已,只是大部份鄉民沒機會
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待到這樣的公司
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所以才會以為砍的都只有底下工程師
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出嘴巴其實不容易,但漸漸會發現那領域只是打滾久了,沒
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玩出新花樣,ㄧ直要認證,實作沒實力,出張嘴,最後還是
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買IP
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裁不到能力低落的主管是因為裁員名單就是那些主管決定的
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這種事本來就有好有壞 早點出來去別邊闖也不錯
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那些主管怎可能會把自己提報出去?
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有些國外公司裁員是找外部顧問管理公司來執行
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中肯 幾乎所有公司都會有這種狀況...
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其實發科還是會冷落主管,但是是派系問題。
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看到有幾個主管不見了。漸漸換上自己人。
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副主管真的是太中肯了
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如何判定工作是老闆該作的還是員工該作的老闆指定給你
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的工作不是你的工作?
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副主管=黑官=project leader,很多公司都這樣搞,杯具
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組織簡化可以少很多人董事長->總經理->工程師 就好了XD
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部分觀點太狹隘. 東西不往下丟. 下面的怎麼長大?
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太中肯
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往下丟要看是什麼東西 原PO說的我懂 太中啃了
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發哥也有主管被拉下的
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