Re: [心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一

看板Soft_Job作者 (大安吳彥祖)時間9月前 (2023/07/23 16:35), 9月前編輯推噓13(13推 0噓 19→)
留言32則, 19人參與, 9月前最新討論串3/17 (看更多)
難怪IC house要推當責Accountablity 提到的每個人都幾乎有責任啦 就跟空難和起司理論一樣 不是只有一個單純的原因造成 Product owner每天或每周都應該了解進度/severity 正常是只有Tech lead/scrum master/Product owner 才有權力關issue 之前公司一般RD即使QA測完OK也沒辦法直接關issue 更何況這是critical而且有人曾經reproduce過 QA應該要很熟A/B的環境，畢竟又不是只有這個bug，每天一堆bug要測 難不成每次bug都要重建環境? CI/CD要提供docker/VM之類的環境，什麼兩邊環境不一樣? 那應該是project剛開始才會有的問題 如果是出硬體機器的公司的話 連之前懷疑是客戶機子才能reproduce，我們老闆都請客戶把機器從日本寄來 確認是單一機器問題才敢close Release manager在整所有code進來的時候應該要開release meetting 找所有人確認bug/feature狀況才整進來 A/B這兩個根本橫向溝通有問題，不說我還以為是兩家vendor勒 如果今天上下層是不同vender做的還挺常發生這種情況 都同一間公司搞得跟仇人一樣 ※ 引述《pokkys (人很好那一個)》之銘言： : 講一個我在科技業遇到的鬼故事 : 這件事主要發生在兩個人身上： : A:是我同部門的同事，主要開發kernel層以下的功能。 : B:是隔壁整合部門的同事，主要是開始kernel層以上的功能。 : 有一天A開發了某一個功能，B整合完之後發現會導致資料損毀。於是B發了一個bug給A， : 但是A無論如何都複製不出來，這樣來來回回弄了三個禮拜。 : 這期間B認為他把bug發出去了，解不解得掉是A的問題，這中間不願意提供一些釐清環境 : 的協助，跑去忙其他功能去了。 : 而A認為他複製不出來這個問題，肯定是B把自己環境搞砸了，於是三個禮拜之後就把bug : mark成"無法複製"之後，關掉了。 : 接下來精彩的來了，B認為這個bug是A造成的，他都不想去解這問題擺爛，於是B把這個 : feature打開了，並且release給客戶。 QA也沒有攔住這個問題的測項，於是最終在客戶 : 端炸開了。 : 由於客戶數據炸的很嚴重，我被抓去協調解決這一題。我分析了log後，我把A和B還有QA : 找來討論這一題。 : 結果B開場就說：這個bug我知道，就是A那邊有問題。 : 然後A把他如何找問題的過程講了一遍，意思就是他無法複製。 : B就跳出來說：A都不認真去找問題，直接把bug關了，我就是為了highlight這個問題，所 : 以把這個feature打開commit上去。 : 我說：你的意思是說，你明知道這個feature打開之後會炸掉，你還commit上去？ : B說：對啊，我就是要highlight這個問題，這個feature我有整合進度壓力，但是A都不去 : 解root cause。 : 我說：你的意思是說，你明知道這個feature打開會讓客戶資料損毀，你還故意打開這個 : feature要來highlight A？ : B說：對啊！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.37.119.233 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1690101334.A.F3A.html ※ 編輯: yamakazi (114.37.119.233 臺灣), 07/23/2023 16:38:52 ※ 編輯: yamakazi (114.37.119.233 臺灣), 07/23/2023 16:40:41
推
07/23 17:05, 9月前 , 1F
我第一篇一開始就說這八成積怨已久...
07/23 17:05, 1F
→
07/23 18:00, 9月前 , 2F
有可能b來救援 b領少 很多很多 單方面說法
07/23 18:00, 2F
推
07/23 18:13, 9月前 , 3F
B裝傻說他不知道就算了，B都說他故意的了，還有什麼好
07/23 18:13, 3F
→
07/23 18:13, 9月前 , 4F
說
07/23 18:13, 4F
推
07/23 18:21, 9月前 , 5F
同公司又怎樣？ 不同部門KPI又不一樣，不互相扯後腿
07/23 18:21, 5F
→
07/23 18:21, 9月前 , 6F
就不錯了
07/23 18:21, 6F
→
07/23 18:29, 9月前 , 7F
IC公司是全部人抓進war room，沒解完不能走
07/23 18:29, 7F
→
07/23 23:04, 9月前 , 8F
公司內部同事不合超正常吧...互吼都見過了
07/23 23:04, 8F
→
07/23 23:09, 9月前 , 9F
推搞得跟仇人一樣+1
07/23 23:09, 9F
推
07/23 23:57, 9月前 , 10F
原本就有仇+1
07/23 23:57, 10F
→
07/23 23:57, 9月前 , 11F
B可以有戰功的 搞到自己拖下水
07/23 23:57, 11F
推
07/24 01:13, 9月前 , 12F
正常吧，co-work很容易莫名其妙就背到其他單位defect的鍋
07/24 01:13, 12F
→
07/24 01:13, 9月前 , 13F
，背久了沒仇也變有仇了XDDD
07/24 01:13, 13F
推
07/24 04:21, 9月前 , 14F
有利害的話 同team都可以是仇人了
07/24 04:21, 14F
→
07/24 11:40, 9月前 , 15F
我看平常根本就有仇 現在不爽搞一波大的
07/24 11:40, 15F
推
07/24 13:53, 9月前 , 16F
自損50傷敵50 這種搞法比樂子人還難防
07/24 13:53, 16F
推
07/24 17:00, 9月前 , 17F
一堆工程師情商有夠低，又愛互相鄙視，玩這種損人損己的
07/24 17:00, 17F
→
07/24 17:01, 9月前 , 18F
招式真的不知道在幹嘛，幾十歲的人搞得跟高中生一樣
07/24 17:01, 18F
推
07/24 21:09, 9月前 , 19F
我以前遇過跟B類似的情況，就是email CC 給雙方主管，然
07/24 21:09, 19F
→
07/24 21:09, 9月前 , 20F
後說我就是認為有問題，但是你們要是都堅持沒問題給過的
07/24 21:09, 20F
→
07/24 21:09, 9月前 , 21F
話，請回信告知
07/24 21:09, 21F
推
07/24 21:11, 9月前 , 22F
弄到我主管都跟我有衝突覺得我在鬧情緒，結果最後的爆了
07/24 21:11, 22F
→
07/24 21:11, 9月前 , 23F
，我摘的一乾二淨
07/24 21:11, 23F
→
07/25 20:49, 9月前 , 24F
樓上與B差多了 樓上至少還踢回去
07/25 20:49, 24F
推
07/26 00:22, 9月前 , 25F
B領得少有可能
07/26 00:22, 25F
→
07/26 00:31, 9月前 , 26F
推r大 保護自己
07/26 00:31, 26F
推
07/26 01:02, 9月前 , 27F
r的前提是你有自信會爆，不然如他所述主管都覺得他在鬧
07/26 01:02, 27F
→
07/26 01:02, 9月前 , 28F
情緒了，最後沒爆就是主管更認定他是在無理取鬧
07/26 01:02, 28F
推
07/26 07:36, 9月前 , 29F
為什麼r大的事實描述，會被認為鬧情緒？除非你是不願意負
07/26 07:36, 29F
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07/26 07:36, 9月前 , 30F
責的主管。
07/26 07:36, 30F
→
07/26 17:25, 9月前 , 31F
r就是以自己經驗的有色眼鏡來看 但講自己經驗本身沒
07/26 17:25, 31F
→
07/26 17:25, 9月前 , 32F
問題 直接套用是問題就是
07/26 17:25, 32F
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