Re: [討論] 從 66k jobs 看資訊業的窘境

看板Soft_Job作者 (科技博士)時間11年前 (2014/07/20 14:13), 11年前編輯推噓13(13推 0噓 31→)
留言44則, 13人參與, 最新討論串11/17 (看更多)
※ 引述《ticks (ticks)》之銘言： : 講到這個就要吐槽一下， : 台灣的許多網站，尤其是政府，銀行,證券公司的網站， : 那真的是濃濃的九零年代風啊。好一點的有兩千年初期風 : 我寧願他們用純HTML然後把CSS跟圖片全部拿掉，可能看起來還比較專業一點 : IE限定這個我想前人都已經吐到不想再吐了。 : 與其說是文化，不如說是技術落差。UX/UI的設計也是技術的一種 : 隨著時代不斷地在演進著。 : 不管多大的公司，首頁就是門面，第一個給外人感受專業度的窗口， : 不說別的，大家應該都有發現許多國外的大站，以前用Flash/Java才能做到的功能 : 都被改寫成HTML5。當我發現，都會不禁爽了一下 : "可以動的東西，要砍掉重練!?"，"使用者還不一定感受得到!?" : 我想是台灣許多老闆難以突破的心魔吧。 這篇是討論高薪 66K，我也分享一下我看到的情形好了。 要拿高薪，最重要的是幫企業獲利。提高收入或降低成本。 但我看到的情形是，不管是此版的討論風氣，還是人力銀行的徵才 正走向低薪的循環。 此版最常討論的話題就是 該學哪種程式語言? 學什麼技術不會過時? 學什麼技術最夯? 花錢學新技術要不要去補習班? 人力銀行的徵才也是: 我們要某種程式語言的人才 我們要某種資料庫管理的人才。 我們需要HTML5的人才...。 但從來沒看過有人討論 : HTML5 該怎麼用，才能使我更有價值，幫助企業賺錢或省成本? 就連面試時，提案時，的確都會類似的情境： 主管：用 HTML5 重新做一樣的事情幹嘛? 我 ：有很多層面的優點。 我 ：第一:使用者他不需要用到外掛，可提升操作流暢度，增加良好使用經驗。 第二:... (還沒講完就被打斷) 主管: 使用者又感受不到這些，你做這些事幹嘛? 我 : 若只有少數人用Server，的確感受不到，若使用者不斷增加， 使用HTML5 透過瀏覽器處理，會將計算資源轉給使用者。 這可以減少公司的硬體建置成本 主管: 硬體成本 ? 現在硬體成本不是都很便宜? 而且我們的CPU從來都沒用滿阿， 你不能老是用技術人員角度，說些使用者感受不到的東西... 我 : 即使使用者真的感受不到，將HTML技術導入，也可以使我們的團隊 有個永續且共通的國際標準，使得未來技術開發與維護成本減少... 主管: 程式好不好維護，跟賺錢有什麼關係? 我還要管你們技術好不好維護? ----------------------------------------- 以上純屬虛構，但相似情形一直再發生，不管是主管或是技術人員， 台灣最缺的人，就是怎麼靠技術來減少成本或增加價值吧。 不是一直在 換程式語言做同樣的事情， 就是只做功能面的需求，從不想怎麼用技術降低成本。 最後，台灣軟體產業十年前與十年後差別在哪 ? 你只看到原本寫A程式的，轉去學B程式而已。 原本 Local Service，放在雲端上，就變成了 Cloud Service。(實質不變) 原本用 RDBMS，改成用 NoSQL... 然後某些公司倒了，某些公司起來，就這樣。 只是一直在換技術或程式語言，但一直都做同樣的事情，有什麼錢好賺? 最後老闆不怎麼賺錢、主管或員工，薪水沒辦法提升。甚至到頂就是那種死薪水。 薪水低，老闆、主管與我們自己都要負責阿。 大家觀念不變，老是以為多學幾種程式語言，多用很多新技術就該高薪。 什麼東西加上雲端、Big Data 就該賺大錢。 不知道如何利用新技術的優勢，來使企業獲利。 那還真的永遠就死薪水了。 我覺得我遇到的老闆、主管、甚至是我自己，都遇到這種瓶頸阿。 ※ 編輯: DrTech (114.45.99.163), 07/20/2014 14:14:44
推
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推 正走向低薪的循環
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→
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因為...所謂有競爭才有進步
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一堆案子看價錢低的得標, 那能進步的也只有摳死當了
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推
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是的 問對問題比答對問題更優先
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※ 編輯: DrTech (114.45.99.163), 07/20/2014 14:25:15
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廠商業務 跟 資訊高層 在演戲，油水撈很大
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哪輪得到基層工程師阿~~~
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賺不道德錢才是最快的，可看南港的協理就新聞
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反正換一個技術就採購一次，有採購就有油水可撈
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有油水可撈，那麼辛苦追求技術幹麻呢？
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推
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這篇講的好
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這是很多公司的現況，特別是大公司，採購金額上億的.
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推
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推 實際上會善用新技術&工具的 台灣很少見(少數...)
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推
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這篇推
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推
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推,軟體技術翻新是有其意義的..上班老被舊東西耗時間(嘆)
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推
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軟體好不好維護, 主管並沒有功勞, 上頭也看不到
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對主管來說, 他的利益最大化就是一樣的人, 他可以更快產出
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一樣數量的人
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所以會不會留下技術債對主管來說, 並不是優先的議題
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反而他能更快做完專案對升遷更有利. 之後維護的人也不一定是
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他, 到時後可能早就輪調走了, 正好讓別人來收拾
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推
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推樓上,其實這類議題,首先得先[確認]這件工作的[重點]是什麼
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? 一般專案的主軸是: [確認範圍(scope),估算要投入多少資源(
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Resource),以及安排好時程(Schedule)完成]
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小主管要確保的就是這個專案的主軸不會被其它因素給扭曲而造
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成失敗
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最多就是再加上績效衡量指標(KPI),用來估算這個專案的執行結
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果能夠做到什麼程度,這些項目以外的,都算是[次要],本來就不
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是小主管應該關注的事,當然更不能讓次要的事情影響到主軸的
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進行
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新工具或是新技術的採用,是否是這個專案應當關注的[重點],若
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否,那就要捨棄這種討論,小主管也要注意不要讓專案成員陷入新
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工具或是新技術的嘗試而延誤專案的進程
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推
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新工具或是新技術的導入,是要[另以專案處理]的,導入成效如何
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? 也是另有一套衡量基準, 但這些都不能跟一般專案的進行混為
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一談
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推
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組織當中若管理階層沒有導入新工具或是新技術的意願,那底下
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的人就不要一意孤行了,要嘛換組織,要嘛乖乖配合,不要搞得自
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己像個孤臣孽子,老闆都不懂他似的
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有阿,我都說要把重點放再"怎麼用"而不是"會哪些"
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推
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我覺得在公司裏面 polictical issues處理得好 比幫省多
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少錢還重要 因為這個比那些技術面的東西更看得到...
07/21 11:45, 41F
推
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push
07/22 05:32, 42F
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07/28 22:51, , 43F
推這篇~
07/28 22:51, 43F
推
08/01 16:17, , 44F
推...那個故事不是虛構，是真的有發生過類似事件!!
08/01 16:17, 44F
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