Re: [請益] 該如何回應主管
※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之銘言：
: 之前小星說:
: "老鳥們,你們會用那種方式帶新人呢?
: 新人們,你們會希望老鳥用那種方式帶你們呢?"
: 所以我就說覺得理想的方式
: 我也明白...
: 說是蠻簡單的啦...執行成功也不容易
: 新人的話...對情況過度理想化是很正常的
: 無法接受的話...就不要找新人
說得沒錯. 沒想到這討論串藏了這麼營養的內容,讓人知道做個主管心底在想什麼.
不過,做上級的真不要隨便問下屬說,"換做你是我,你會覺得怎麼樣?"
老實說沒當過的誰知道.
老實說,下屬(的內心)應該回答:"干我屁事啊,你主管還是我主管?"
做下屬的當然能夠揣摩上意,但是不要幻想下屬的都徹底了解你的意思.
講話也別扯太多. 你是主管,代表的是公司.
你當主管並不代表你與下屬有師承關係,所以根本不必擔任教師角色.
技術上有什麼議題或建議,我覺得,不必囉唆,只要把問題和指令給出去就好.
不要帶著一種教化的感覺,拼命要講說你要怎樣做,你要怎樣學.
好為人師不是很讓人討厭嗎? 職場上的溝通也是.
當一個主管,講任何一句話都是代表公司傳達,而不是只表達自己的期待而已.
至於你能不能當對方的老師,那就要看你自己的才情夠不夠了.
交情不夠,你說你有教化責任,有什麼用? 倒不如好好做你管理份內的事情.
寫不出更多了. 見識不足,還請見諒.
不過,我覺得,不管你是主管或是下屬,如果你的對話方式都是聽了對方的話
都覺得自己心底不認同,想要否認對方的思考模式,那麼,
這種溝通其實不只是你在搞教育訓練,根本就是你在設定一場考試,
設立標準答案,當對方答題不合你的標準答案時,你就化身為反應式爆彈... 這樣.
這樣看起來,你只是在溝通上扮演被動方的角色,只能期待剛好有好員工來
敲開你的心門.
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※ 編輯: yauhh 來自: 59.112.224.132 (02/17 00:30)
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