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[ Soft_Job ]
討論串[請益] 該如何回應主管
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記得我剛踏進社會的第一個工作也是跟原po大大差不多，. 一開始進入公司沒有幾個星期，前輩就離開了。. 剩下3個新進的工程師各自努力~. 時間經過了一年多，當初差不多時間進來公司的工程師(包含我)三位，. 已剩下我ㄧ位獨撐大局。. 當我自己獨撐了近半年後，我也發現-差不多可以離開的時候了~. (離開的
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我覺得不是罵人有用，而是這群人了解到把大便大在外面，倒楣的還是自己。. 最後還是自己要去掃，沒有大在外面的人更嘔了，因為他被連累。. 你還沒碰過惡劣到還是故意大在外面的，他的想法只要有人墊背就不吃虧了. ，除非你真的抓到現行犯，不然他就是依然故我。. 在軍中，罵人並不會真的團結，人家怕的是你官位，但
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說得沒錯. 沒想到這討論串藏了這麼營養的內容,讓人知道做個主管心底在想什麼.. 不過,做上級的真不要隨便問下屬說,"換做你是我,你會覺得怎麼樣?". 老實說沒當過的誰知道.. 老實說,下屬(的內心)應該回答:"干我屁事啊,你主管還是我主管?". 做下屬的當然能夠揣摩上意,但是不要幻想下屬的都徹底了解
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之前小星說:. "老鳥們,你們會用那種方式帶新人呢?. 新人們,你們會希望老鳥用那種方式帶你們呢?". 所以我就說覺得理想的方式. 我也明白.... 說是蠻簡單的啦...執行成功也不容易. 新人的話...對情況過度理想化是很正常的. 無法接受的話...就不要找新人. 我覺得花幾個小時解釋實在太多了.
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看情況.. 老人有老人的帶法,多半是讓他自己玩沙,東西有出來就好,反正出問題能力夠會自己修好.新人有新人的帶法,發現偏了軌道就要電一下.. 比較喜歡有自己風格的人就讓他撞個牆跌個跤.. 比較死腦筋講不聽的就要在專案開發中找強而有力的證據(bug)給他當頭棒喝.. 老是粗心出包的就highlight給
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