Re: [請益] 該如何回應主管
: 當然還是由我們國防役的人去清理,去清理的人也是很痛苦,
: 臉色和大便一樣臭...
: 在連長把我們罵完之後,
: 說也奇怪,廁所就乾淨多了,
: 沒有人會站在馬桶蓋上,
: 大便也不會大出馬桶外,
: 連長就對我們說:看吧,罵人真的有用,之前好好講不會聽
我覺得不是罵人有用，而是這群人了解到把大便大在外面，倒楣的還是自己。
最後還是自己要去掃，沒有大在外面的人更嘔了，因為他被連累。
你還沒碰過惡劣到還是故意大在外面的，他的想法只要有人墊背就不吃虧了
，除非你真的抓到現行犯，不然他就是依然故我。
: 難怪連長要罵人,
: 不罵人真的整個團隊是合不起來的,
在軍中，罵人並不會真的團結，人家怕的是你官位，但總有一天你會調職，我會走。
如果要團結要有向心力，在上位者要替底下想，當底下真正感受到你的真心時，
才會有向心力，在軍中常說，退伍後還會聯絡的才是真的，不然一 且都是假的。
但是重點不是前面這些。我覺得以軍中的情形來當例子不是很適合說。
因為外面可以用獎金、薪資來做籌碼，而軍中連扣假都不行。
我也碰過一些排名前面學校畢業的，只能說各有各的特色，同校的特質還很接近。
像台大的，他服你之後就很好用，在沒不服之前就很多意見。
當然台大的也有一開始就很好用的，完全不需要管的。
有的學校就自視很高，但也沒看他做出成果來。
有的是必須以他自身的利益來思考，那麼就可以預測他的行為。
我的結論是要看人的特質，先丟個東西叫他做，觀察他的行為。
如果是很有主見的，就跟他談deadlin和要求，直接看結果。
如果是會接納別人意見的，可以跟他討論找出最好的方法。
如果是在乎自身權益的，就從現實面跟他談。
但是不要一開始就想教人家，因為（對新手）：
第一，他還沒到走到那裏，你苦心地教他，就算聽進去了，也不一定聽的懂。
就算他懂了，也不知道有甚麼用，用在哪裡。
所以，到不如等他解決不了的時候，再告訴他。
第二，老闆是付錢來請你管理的，不是請你來辦教育訓練的。
所以重點是如何用手上的資源來完成事情，不是把底下的員工教會。
不要一開始就想教人家（對老手）：
先去觀察他為甚麼這樣做，他能在公司生存應該有他的本事，先弄清楚了原因，
再來決定下一步。
詞窮了，先這樣吧。
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