Re: 為副站長平反
小弟幾年前的工作曾是危機處理
我來提供幾個我個人經驗上會觀察的角度
大家可以跳脫一下常軌來看這個事情
第一個是事實永遠無法釐清 重點應是解決問題(的能力)
因為現場沒鏡頭 雙方離開現場 現場又沒有其他證人
事後兩造又各自發言 你來我往
真相也就永遠無法釐清
從危機處理的角度來看 一直想去追求真相怎樣
其實對"解決事情"沒有幫助
頂多對你的求知欲有幫助
或是告上法庭時對法官有幫助
一個主管單位 面對轄下發生這個問題 要想的是"解決事情"
解決事情才是真正重要的事
追求真相往往無法解決問題 因為真相可能根本就無法確認
事發後確認真相的時間其機會成本甚高 必需要優先此舉考量是否值得
台鐵高層的反應 在"解決這件事情"上是堪稱靈敏的
至少比基層的反應快
不是說他懲處快 而是"透過媒體放話"的速度
比起過去火燒屁股才反應 有很大的進展
接下來一方面派人應付媒體 一方面施壓要當事人低頭
還馬上配合對方活動弄個道歉秀
整個處理過程其實還算"效率頗高"
第二個可以觀察的角度 是意思到了 又沒有過度的公關味
如果是專業的民間公關作手
會要局長殺下去找那個副站長 弄一堆記著跟著拍
局長就推個輪椅
要副站長坐上去 親身體驗身障者痛苦 照當天當事人路徑重走一次
搞到大家汗流浹背一身狼狽
最後副站長在林鳳營站來個痛哭流涕認錯
效果如果有出來
事情搞不好還和諧掉 因表演甚佳連過都不用記了
確實有一些政府單位會這樣做 因為媒體拍得到效果
但說實在是太假了
台鐵事實上弄個副站長道歉 人家不接受
那也好 尷尬場面是很自然也適當的作結
很可能就此打住 雖然有點難看 但至少是個煞車
第三個可以觀察的角度 是冷卻的手法
現在事件才第三四天 之後會不會有發展 完全看台鐵的作為
其實台鐵對於這方面的弱勢(制度與積習的問題)也正好是優勢
因為行政效率太低
個案問題能透過公關手法就此打住
而身障者真正想談的通案問題
台鐵其實說真的也無能為力(這就不是三五人的內部公關小組可以搞定的了)
什麼SOP 服務態度 硬體 能做早做了
就是辦不到才鬧成今天這樣
如果是反應快的民營公司 可能會在一週內推出身障者特惠或專門服務方案
反而讓這事情一直燒下去 大家會記得林鳳營事件造成這個某某方案的誕生
甚至這個方案還會別名叫"林鳳營事件方案" "副站長事件SOP"之類的
沒完沒了 反而會走向以作賤員工來繁榮公司的方向
所以我推估身障者想擴大爭取的議題
會因為台鐵體系的緩慢特性 被吸納進去之後 反而消失
這到底是好事 還是壞事
可能就需要更深度的觀察了
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收廢紙的阿伯你飆那麼快幹什麼?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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