Re: [心得] 碩士班學歷大學化、博士班學歷碩士化
※ 引述《SmileFace (明天好天氣)》之銘言:
: ※ 引述《essi (沒有男生緣的人...XD)》之銘言:
: 我的想法很簡單
: 老闆的功能在哪裡?
: 提供學生做研究的環境和經費
: 指導學生達到博士畢業的要求
: 念博士應該是個主動學習遠大於被動的過程
: 你學到什麼東西,並不是取決於老闆,而是取決於你自己
: 說真的,博士班如果做的都是老闆瞭解的東西
: 我實在看不出來那個東西還有什麼研究的必要?
: 再者談到老闆
: 說實在,老闆似乎沒有收博士生的義務吧?
: 要論實用性,單純一點的雇個全職助理,深入一點的雇個postdoc
: 反正他們都和博士生一樣,做個幾年就走人,而且他們還不用上課不用qualify
你的說法是是拿美國的系統來看事情,在台灣以外的國外不是只有美國
方式系統也不一樣.
你說的經費的是在澳洲就不是這樣的例子, 老闆有沒有經費跟招不招得到
學生是沒有關係的. 就我自己遇過的歐州來的博士生(義大利,瑞典,英國,德國)
也不太像是你說的那樣的概念
我們做實驗的經費來源, 除了學校的固定支助外,
其餘的請你自己去想辦法, 老闆當然是一條管道, 但不代表他要完全負責這一切.
如果老闆今天的研究需的是一個post-doc,那他就應該去顧一個post-doc
而不是把經費寫成post-doc該做的事, 然後去雇一個博士生來做.
又我一直不了解, 學生為何要好用? 也許澳洲的獎學金給的跟美國不一樣
在澳洲你不論拿到獎學金或是學費減免這些都是沒有condition的.
其用意在於希望學生能好好完成學業而不會因為這些外在因素所影響.
指導老師的目的是在協助學生一起成長, 以達到一個PhD該有的能力
這是學校院會時,或是我跟我老闆開會時都會聽過的事.
: 至於networking
: 那也要你常常參加conference以及老闆關係很好
: 先說conference或是seminar 好了
: 扣除掉忙著修課做實驗寫論文的時間
: 一年到底有多少時間可以參加一定規模的會議?
: 而在參加會議的同時,又有多少人真的有機會可以有valid networking?
: 再說老闆關係
: 其實念研究所,就算你再強,也只是老闆的資產
: 當你有一天離開老闆的羽翼,這些關係有用的還有多少?
我所理解的是, 我老闆們從我們剛入學開始就跟我們講述networking的重要性
重要的conference一年有幾個? 這些東西的確很花時間跟錢.
但是若是要說一個conference下來啥人都不認識, 我個人參加過conference的經驗
告訴我那太扯了.
另外敝實驗室每年來的海外訪問研究學者雖不多, 但是5-10個是還有的.
這些裡面不少是在我們領域都是有相當資歷的人, 我老闆們也不會吝於將我們
介紹給他們. 甚至有些在這邊做長期研究的, 久了大家公私交都變得很好的也
不是沒有. 這些networking有沒有用, 我不知道. 但是我知道有些一起合作過的
人, 當他們有新的計畫, 會來詢問一起合作的可能性. 或是當有人需要某方面的
專業時, 他們會想到找你, 而不是找其他人.
老闆的關係當然有(不然我也不可能有機會跟這些學者一起討論)
但是當你的專長跟老闆專攻的領域完全不一樣時
你認為人家來找你還是因為老闆的關係嗎?
我不想高估自己,但也不想低估自己的努力
持平而論,相同的這些東西和機會,
起碼在我學的領域, 在台灣要有這樣的際遇實在不太可能...
--
當世界是自己無法改變的時候,
祈禱一個能改變自己的人趕快出現.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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