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作者 oopFoo 在 PTT [ Soft_Job ] 看板的留言(推文), 共1012則
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55F推: 反過來想,主管的責任是什麼?分配工作,下屬的進度,與上06/18 19:02
56F→: 司的溝通。其實我很能理解原po主管,分配工作下去,下屬作06/18 19:03
57F→: 好,能給上司交代。但主管等到原po來報告才發現原po無熱忱06/18 19:06
58F→: 被動,這已經是主管失職,主管應該要主動發現問題,解決問06/18 19:07
59F→: 題,這是主管應該要有的能力,下屬落後,如何解決?開除當06/18 19:09
60F→: 然是方法,但不是最好的。我沒辦法給建議,因為完全不知06/18 19:11
61F→: 細節,而且明顯原po有點自暴自棄了,只能建議緩一下。06/18 19:12
63F→: 主管其實責任重大,也有很多東西要學,但大部分主管其實是06/18 19:14
64F→: 不知如何管理與溝通,這點我也還在學習。06/18 19:15
65F推: 敏捷式開發有一個standup meeting其實就是用來看這個的。06/18 19:22
66F→: 如果是我,我會每天聽一下原po的進度,對照我對他的期許,06/18 19:23
67F→: 中間會跟他深談幾次,看他對新技術的了解,走歪了要趕快06/18 19:25
68F→: 糾正。主管的責任永遠要比下屬多。06/18 19:27
18F→: 我很幸運認識我太太,她讓我學到什麼才是好主管。好主管會06/16 16:37
19F→: 鼓勵下屬,想辦法讓下屬成功,擋住外面的不合理要求。原PO06/16 16:39
20F→: 很明顯的碰到挫折,很努力(每天弄到12點多),一個好主管該06/16 16:40
21F→: 開導下屬並幫忙找出解決方案。批評下屬不熱忱不主動未來前06/16 16:42
22F→: 途可慮,但這一點幫助都沒有。這些錯誤我都做過也很後悔。06/16 16:44
23F→: 帶人帶心不容易,這本來是主管發揮的機會,可惜了06/16 16:46
33F推: 去美國要有決心留下,不然浪費了。06/12 10:30
13F推: 會卡跟圖學其實關係不大。如何batching是重點,但這學校不03/09 11:13
14F→: 教。有人指點,其實不難,但要花功夫調data。03/09 11:15
18F推: 你有想作的部份?繪圖,ai,關卡,物理,機率?還是只要03/07 22:26
19F→: 能進遊戲業,什麼都可以?03/07 22:26
11F推: Cobol就公務員,適合想穩定不需要追技術的人02/26 09:48
36F推: 遊戲公司這個薪水,推推02/16 11:54
23F推: 推11/10 12:48
4F推: 你這是"Imposter Syndrome"吧。能on-site就是有實力了10/14 11:36
13F推: 當然面啊,機率低是誰都一樣。都能on-site好幾個了,就不10/14 12:03
14F→: 要懷疑自己的實力了。10/14 12:04
15F→: 現在就好好準備考題。以後用不用到現在不用考慮。需要用到10/14 12:04
16F→: 自然就會熟了。考題本來就只是用來刷掉人的,不要想太多。10/14 12:05
4F推: 好建議。10/04 11:19