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作者 ChengPingYu 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共30則
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21F推:這公司用一個25K的人管理公司命脈?去玩玩,別待太久12/11 06:55
3F→:就我所知PMI對PMO的定義是支援所有PM專案管理技術需求04/27 19:59
4F→:的單位,而非決策單位。各專案的決策還是得回到各專案04/27 19:59
5F→:的sponsor跟外部顧客(如果有的話)。04/27 20:00
6F→:也因此,只有開很多專案、有很多PM的大公司會有PMO、04/27 20:01
7F→:為第一線的PM提供管理技術支援。小公司的PM就得自己04/27 20:02
8F→:想辦法解決了。04/27 20:03
1F→:台灣公司有管project就很屌了,遑論program/portfolio10/19 20:28
2F→:因為台灣多中小企業,而program/portfolio肯定是大投資10/19 20:29
2F→:如果沒有權力就進行escalation,直到有權力的層級決定08/31 16:19
3F→:至於加班費我認為可視為對不當管理的罰款,但對於未達08/31 16:21
4F→:標準表現績效的員工,應該可依其紀錄不准加班 減薪 或08/31 16:22
5F→:資遣.依法這樣還是要給資遣費,所以HR雇人時就要仔細挑08/31 16:24
6F→:這又變成HR部門的KPI之一08/31 16:25
5F→:contact hour其實也有算PDU,只是可能不能抵renew08/31 00:39
1F→:問題是這只是份企劃書而非結案報告.我會建議盯緊三律07/22 09:27
2F→:(scpoe, time, cost)就好07/22 09:27
3F→:可能再把品質跟風險拉出來看,依據風險再找其他細項07/22 09:29
1F→:Bill Of Material07/15 01:02
2F→:我也愛用Excel,可以寫專案章程,可以計算風險機率...07/02 00:28
17F推:我也想一畢業就當總經理啊~~管理職薪水高又輕鬆~~06/18 09:22
1F→:conformance/non-comformance cost 總得付一個05/24 10:23
2F→:但很多公司寧願付non-comformance,因為不必先付05/24 10:23