Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆

看板Tech_Job作者 (竹科管理處網軍研發人員)時間1年前 (2023/03/10 00:10), 編輯推噓20(27推 7噓 58→)
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※ 引述《casperate (Casperate)》之銘言： : （本篇歡迎媒體轉載，無需事先詢問） : 首先，這篇文章的標題是為了呼應2019年的那篇面試文章，同時也是為了吸引讀者進入本 : 篇文章。 : 想對所有優秀人才說，現在的AICS絕對不是你們想像中的外商環境、矽谷氛圍。其實就是 : 非常徹底的台商，沒有WFH、沒有那種零食吧、有一大堆的工作與鼓勵常態性加班，甚至 : 會用上班的時數當成你和別人競爭的考績依據。R&D們目前在裡面已經不再是樂於互相分 : 享專業，更怕的是自己的技能被別人學走，自己的功勞被搶，別人的Defect算在自己頭上 : 。此外，也幾乎感受不到大家對於做產品的熱情。 : 我想說的是，的確，或許這些就是工作，會有不同的企業文化轉變，接受不同領導者的風 : 格與調整是應該的。 : 但若是資訊不對等的情況就是不應該的，如果是一個徹底的台商文化，就不應該對外用自 : 由又新創的氛圍包裝。 : 就我們觀察與感受到的是: : 不應該在員工面試時有承諾有WFH，卻在入職後取消。 : 不應該在員工面試時有承諾的職稱是MLE，卻在入職後要求員工從事與原承諾職稱完全不 : 同的工作內容，甚至轉當PM。 : 不應該在員工面前答應彈性工時，鼓勵員工上班去運動，卻又在不久後因為打卡不滿時數 : 而對員工言語暴力。 : 不應該在內部已經沒有人在開發AI，還廣發新聞稿鼓吹自己是頂尖的AI公司。 : 我必須說，如果你能通過AICS困難的面試，目前提供的Package是好的，但你絕對有能力 : 到同等Package的其他地方發揮出更大的價值。 : 此外，AICS也有極大的不穩定性，AICS leader也曾在All hands說過，AICS目前在華碩的 : 風口浪尖上，薪資凍結甚至減薪都是有可能的，一個軍隊會有不同的領導風格，會改變， : 如果你沒有辦法接受，那就請你離開。 : 另外，企業文化的改變當然也跟領導人密切相關，除了眾所周知的黃泰一博士是一直領導 : AICS之外，最近AICS會變成這樣也跟主管 楊O民有關，這個人應該在 醫療領域做 AI的主 : 題能找到，如果你確定想進來AICS，那請小心不要被他帶到。 : =============================================================== : 致 施崇棠 與 徐世昌 董事長: : 由衷感謝你們在全世界軟體業大萎靡的狀況下，仍然願意不遺餘力地投入AICS的 : 研發工作，且持續相信與帶領我們前進與成長，如此破釜沉舟與堅定地希望台灣軟體與醫 : 療產業轉型的決心實在不得不令人欽佩。 : AICS成立四年多來的定位一直是重要的研發單位，希望成立的是一個人才薈萃、能激發眾 : 智且開創具潛力商業模式的新創團隊。正如Ray Dalio在他的書《原則(Principle)》中所 : 說，我們需要保持極度開放的態度，我們需要極度真實與透明，並且珍惜志同道合者，華 : 碩一直以「以人為本」作為核心經營理念，在AICS尤其重視專業，且直接以「人」為核心 : 的醫療領域更應謹慎，若管理層級與任務執行者存在相當的資訊不對等與落差，且極度不 : 信任與持續緘默的狀態，恐怕會讓AICS將來面臨巨大的風險。 : =============================================================== : 最後，我想對所有對工作充滿熱情、抱持理想、並且具備能力的天才們說： : 許多人常說人生很難，工作很難。 : 其實大家都是一樣的，從螞蟻到鯨魚，沒有不難的。 : 但請記得，不要當螞蟻，要當鯨魚。 : 我們期盼要像鯨魚一樣游弋在藍海中，鯨群們以強大的力量揮動著魚尾，在海面上掀起巨 : 大的浪花。 : 我們期望著每位天才都能夠在自己的領域中，用熱情、理想與能力來激發出無限的潛能， : 成為引領產業發展的關鍵力量。 認真說啦，五哥的AI部門我都算蠻熟的。 台達也一堆AI團隊，台積也一堆，聯發科也有。 友達，群創，也做得不錯。 這類AI團隊最大的問題是： 找了一堆沒AI產品經驗的人與主管，在做AI產品，還想要賺錢。最大的問題真的是中層與基層管理者。 不針對任何一家公司，只說普遍看到的情形。 首先，學術體系出身的主管： 特色就是喜歡用教授噹人的態度，到處抓人小毛病。工作進度報告就是抓人英文格式規範，實驗與研究進度就是不斷鑽牛角尖釘死別人。 然後以部門發了多少沒人看的冷門領域paper為榮耀。然後天天以為自己是創業高手，發幾篇paper就能賣產品一樣，醫院不買單，是他們吃虧，不懂AI。完全沒有矽谷或中國的產品大局與獲利模式。(例如做醫療只會選醫院當用戶，不知道還有其他商業玩法，最後鑽學術牛角尖玩死團隊與產品。 另外一群主管，大概就是國內各大上市公司，做過兩三年機器學習的工程師，然後可能因為年資的關係升上管理者，跳進去的中低階主管。 這類主管的特色就是：看起來好像又懂技術，有有管理經驗，實際沒有量產產品經驗，導致於沒辦法讓部門賺錢。這種主管壓力很大，管理手段又差，只能靠壓力驅動團隊。 高層主管更是有趣， 由於一堆公司的董事長，總字輩的人，老而不退。有錢的老人最在意的就是我怎麼跟醫院打好關係，取得資源，順便保障我活久一點。所以紛紛投入醫療AI。 不過可惜的是，這些總字輩的也沒什麼經驗與能力判斷管理者的好壞。誰年資老，誰越聽話，就是管理優秀。中層就持續利用管理階層的資訊不對稱，蒙蔽基層有能力的人或工程師的聲音。 更是蒙蔽了PM與產品的創新獲利模式。 只能說，系統廠很多中基層主管，養老養慣了 連做一個可獲利產品的能力都沒有。 這類AI 部門，其實面試時就可以判斷了。 身為工程師或研究者： 要走研究路線，就不要去有做產品與盈利壓力的部門。 身為工程師，也要慎選團隊，看看該公司與部門，到底有什麼賣錢的產品在市面上，就知道這公司AI做得好不好了。 當然還要注意醫療AI的都號稱自己產品多少醫院用啦。其實都是免錢，賠錢送醫院的。 沒真正有盈利的AI產品團隊，工程師培養的下場都我個人都不看好。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.186.206 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1678378211.A.0CC.html
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03/10 00:16, 1年前 , 1F
這篇可以把AI兩個字拿掉(ry
03/10 00:16, 1F
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03/10 00:19, 1年前 , 2F
現在多數AI不就綁硬體賣?
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真正純軟AI都在燒錢，chatgpt, stable diffusion
03/10 00:19, 3F
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03/10 00:22, 1年前 , 4F
要不要綁硬體，沒有絕對，但我看到很多系統廠或系統
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03/10 00:22, 1年前 , 5F
廠出來開的新創把自己玩死，靠賣硬體來賺錢，AI只是
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03/10 00:22, 1年前 , 6F
賣硬體的附加物。這種玩法很辛苦。很難賺錢。
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03/10 00:23, 1年前 , 7F
阿...除了adobe綁自己軟體賣錢...
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03/10 00:24, 1年前 , 8F
主流大量賺錢玩法是硬體成本價，不賺錢，賺服務與用
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03/10 00:24, 1年前 , 9F
戶量訂閱費。這樣收益才會穩定。
03/10 00:24, 9F
推
03/10 00:31, 1年前 , 10F
系統廠本來就是賣硬體，不靠硬體賺錢改賣軟體難，
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更別說台廠本不夠粗，玩不起的
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03/10 00:32, 1年前 , 12F
像是Meta Sony PS是虧錢賣硬體，但人家有本錢玩生
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03/10 00:32, 1年前 , 13F
態系，台廠系統廠真的洗洗睡
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噓
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腦袋有洞...才會找想做ai商品的人當主管XD
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這種人87不懂ai
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03/10 00:37, 1年前 , 16F
這偏整個就是錯的離噗XD
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03/10 00:38, 1年前 , 17F
看了id難怪講的都是使XD
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03/10 00:43, 1年前 , 18F
系統廠還是回去做賭博電玩吧
03/10 00:43, 18F
推
03/10 00:45, 1年前 , 19F
推
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03/10 01:38, 1年前 , 20F
Chatgpt 蠻有話題性的，為什麼AICS沒辦法做出一樣甚
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03/10 01:38, 1年前 , 21F
至更好的東西？ 裡面不是一堆台大嗎
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推
03/10 01:51, 1年前 , 22F
最後一段感覺有掛
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推
03/10 02:26, 1年前 , 23F
後面這段每個產業都通用 你產品不賺錢真的別想搞新
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03/10 02:26, 1年前 , 24F
東西了 開公司害人而已
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03/10 02:33, 1年前 , 25F
這在哪裡都有
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噓
03/10 02:42, 1年前 , 26F
這論述不就抱怨主管而已 把AI遮起來也講得通
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推
03/10 06:06, 1年前 , 27F
目前純AI都是Cloud 大廠在撐，系統廠搞這塊一定是個
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03/10 06:06, 1年前 , 28F
誤會，只會省電組電容降低成本的純硬公司還是別害人
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03/10 06:06, 1年前 , 29F
好了
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推
03/10 06:28, 1年前 , 30F
別再chatGPT了 他都還沒開始賺錢就燒了好幾億美金
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03/10 06:29, 1年前 , 31F
你覺得台廠願意這樣做嗎?
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03/10 06:48, 1年前 , 32F
chatGPT或open AI其他產品早就在收訂閱費用了。
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03/10 06:50, 1年前 , 33F
沒賣硬體也可賺全世界的過路費。
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推
03/10 06:52, 1年前 , 34F
copilot 也是要有github這麼大的程式庫才有用
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03/10 06:52, 1年前 , 35F
燒錢可以，但至少有金流收入讓投資者願意繼續燒錢。
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推
03/10 06:53, 1年前 , 36F
AI 兩個字 自信點 直接拿掉惹
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03/10 06:54, 1年前 , 37F
在每個領域都有這種
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03/10 06:56, 1年前 , 38F
拿掉AI兩字的部門，會有一堆純學術派的主管，或連產
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03/10 06:56, 1年前 , 39F
品都沒做過就在做產品的人嗎？我很少看見。
03/10 06:56, 39F
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03/10 07:03, 1年前 , 40F
但在各大公司的AI部門確實是常態，標配。
03/10 07:03, 40F
推
03/10 07:30, 1年前 , 41F
很多啊 尤其是因為年資升上來的中階主管
03/10 07:30, 41F
噓
03/10 07:31, 1年前 , 42F
看完第一段直接end
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推
03/10 07:36, 1年前 , 43F
達達遇過一個 所以我縮了沒去
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03/10 08:01, 1年前 , 44F
有正向產值就算賺錢啦 即使是用來監視員工上廁所AI
03/10 08:01, 44F
推
03/10 08:01, 1年前 , 45F
AI 2個字換成其他產業一樣情況
03/10 08:01, 45F
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03/10 08:02, 1年前 , 46F
人家又沒規定一定要能在全世界市場開賣才算賺錢
03/10 08:02, 46F
推
03/10 08:07, 1年前 , 47F
每個公司都有AI部門但只有AICs一直被人譙
03/10 08:07, 47F
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03/10 08:57, 1年前 , 48F
台灣AI業界都已經處在落後的競爭地位 你的建議卻
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03/10 08:57, 1年前 , 49F
是 要研究就找沒有壓力的地方？ 太荒謬
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03/10 08:59, 1年前 , 50F
島國賣主流消電硬體最後變幫賣硬體賣肝代工不是第
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03/10 08:59, 1年前 , 51F
一天，生意人靠關係影響力起家多!政策風向一歪結果
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03/10 08:59, 1年前 , 52F
差很多!AI診斷玩到最後比alphafold還不吸引人也還
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03/10 08:59, 1年前 , 53F
好XD
03/10 08:59, 53F
推
03/10 09:01, 1年前 , 54F
這要看來員工沒什麼產出啊，那用工時來當考績不是正
03/10 09:01, 54F
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03/10 09:01, 1年前 , 55F
好？
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03/10 09:02, 1年前 , 56F
搞不好公司就是看你各位沒產出，想說用產出打考績大
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03/10 09:02, 1年前 , 57F
家都難看，不然改成用工時打考績就好了。結果有人傻
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03/10 09:02, 1年前 , 58F
傻的氣到上網爆料。
03/10 09:02, 58F
推
03/10 09:05, 1年前 , 59F
上面的主管被講的這麼廢，我是不覺得底下的人會有多
03/10 09:05, 59F
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03/10 09:05, 1年前 , 60F
強多好的產出
03/10 09:05, 60F
推
03/10 09:10, 1年前 , 61F
達達是廣達還台達?
03/10 09:10, 61F
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03/10 09:21, 1年前 , 62F
目前看過做醫療+AI的都偏水
03/10 09:21, 62F
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03/10 09:40, 1年前 , 63F
說不搞chatgpt，台廠有注資100億美金的富爸爸嗎
03/10 09:40, 63F
推
03/10 10:07, 1年前 , 64F
不可能的 大部分廠商沒獲利模式就直接砍掉
03/10 10:07, 64F
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03/10 10:08, 1年前 , 65F
chatgpt去wiki查一下就知道 那不是單純營利產生
03/10 10:08, 65F
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03/10 10:09, 1年前 , 66F
台灣大概只有GG有辦法這樣搞 但另一個問題是
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03/10 10:10, 1年前 , 67F
台灣的高層主管大多有小物臭 不可能搞這個的
03/10 10:10, 67F
推
03/10 10:19, 1年前 , 68F
群創 友達 ai 做的很好？ 怎麼跟我看到不一樣
03/10 10:19, 68F
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03/10 10:21, 1年前 , 69F
回學校 找個認真的老師 數學物理好好學
03/10 10:21, 69F
推
03/10 10:44, 1年前 , 70F
你這心得… 去掉AI 各行各業也不都一樣= =
03/10 10:44, 70F
噓
03/10 10:46, 1年前 , 71F
ai是新東西 說沒ai產品經驗是謬論
03/10 10:46, 71F
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03/10 10:51, 1年前 , 72F
整篇不知道想講什麼
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03/10 11:04, 1年前 , 73F
沒有市場買單的商品請一堆學術卓越只會內鬥到身心症
03/10 11:04, 73F
推
03/10 11:33, 1年前 , 74F
抓格式 和 錯字 真的蠻智障的
03/10 11:33, 74F
噓
03/10 11:58, 1年前 , 75F
所以這篇重點是啥
03/10 11:58, 75F
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03/10 12:12, 1年前 , 76F
用ai監控員工健康啊
03/10 12:12, 76F
推
03/10 12:38, 1年前 , 77F
高層主管是挺有趣的
03/10 12:38, 77F
推
03/10 12:47, 1年前 , 78F
最後一段感覺有掛
03/10 12:47, 78F
推
03/10 13:06, 1年前 , 79F
推
03/10 13:06, 79F
推
03/10 14:34, 1年前 , 80F
硬體免費送 靠AI收費，工廠第一個跳起來翻桌
03/10 14:34, 80F
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03/10 14:34, 1年前 , 81F
現在硬體廠幾乎用各部門分開利潤中心的制度來算績效
03/10 14:34, 81F
推
03/10 19:20, 1年前 , 82F
QQ
03/10 19:20, 82F
推
03/10 20:43, 1年前 , 83F
免費送QQ
03/10 20:43, 83F
推
03/11 22:37, 1年前 , 84F
非常中肯
03/11 22:37, 84F
噓
03/13 19:40, 1年前 , 85F
各行各業不都一樣?跟AI有什麼關係?照你講的都是理想
03/13 19:40, 85F
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03/13 19:40, 1年前 , 86F
化 上層要懂人用人 中層要強要有產品經驗 那底層的
03/13 19:40, 86F
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03/13 19:40, 1年前 , 87F
自己呢? 唯一不會被你酸的情況 就是中高層都是強者
03/13 19:40, 87F
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03/13 19:40, 1年前 , 88F
的新創企業 然後底層每個人也都很強 像deep mind op
03/13 19:40, 88F
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03/13 19:40, 1年前 , 89F
enai
03/13 19:40, 89F
噓
03/13 19:44, 1年前 , 90F
講缺點每個人都會講一堆 問題是你能做得更好嗎? 趕
03/13 19:44, 90F
→
03/13 19:44, 1年前 , 91F
快去幹掉那些廢物主管自己來當
03/13 19:44, 91F
推
03/13 23:02, 1年前 , 92F
代工廠雜魚爛蝦一大堆
03/13 23:02, 92F
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