Re: [心得] 當RD真的常常會跟PM吵起來

看板Tech_Job作者TouchAgain (謝謝)時間8年前 (2015/11/01 12:39)推噓8(9推 1噓 11→)

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※ 引述《vvppqqvv (VVPPQQVV)》之銘言： : 哪好吧 : 來假設好了 : 一家公司以RD為導向好了 : 問題就解決了嗎 : 你有PM : RD出包還有人可以怪 : 今天RD主導 : 給你錢給你人給你時間 : 你問題就解決了嗎你這樣說意思是反正問題可能無法解決倒不如一開始就不給錢不給人? 邏輯? : 很多人都說 : PM都是資深RD轉過去的 : 這OK : 但我也相信不是每個RD都能轉PM : RD自己產品都做不好了 : 怪PM~~~~~ 90% 我倒是都聽過PM在怪RD RD什麼時候因為工程問題解不了怪PM ? 台灣有這種地方? : 良率低 : 功能輸人 : 壓低成本能力也低 : 規格差 : 如果RD主導真的是好 : 早也就沒有PM了 PM本來就是想學人家外國PM 但是又不肯花錢請懂得人所以學的四不像一個東西存在不代表他就是好的尤其他只是一個模仿失敗的產物 : 還有喔對公司裡的PM溝通不好 : 那讓你對外面對客戶就沒問題? : 台灣不就一堆工程師 : 等你是個咖 : PM業務都聽你的 : 信嗎??? 告訴你 RD直接跟客戶溝通一定比較好為什麼因為RD不用在PM想當然的跟客戶做了一堆不可能又沒sense的承諾之後然後開始在內部吵來吵去最後再跟客戶道歉說做不到這些無謂的內部溝通純粹浪費時間你可能會說 RD直接跟客戶溝通那這樣RD忙的過來嗎我是這樣想的多請幾個RD就好了而且不用請的像PM這麼多人當PM什麼都不懂在那邊胡搞瞎搞一整天的時候還不如RD一個小時design或layout的輸出請PM不如請RD 你放心公司永遠是出嘴的比動手的人多少一兩個出嘴的公司只會運行的更好那PM可能會說那就是叫我去賣雞排的意思囉像前面有人講的想當什麼樣的PM PM自己決定最好的PM會幫你解bug 雖然不期待每個PM都有這種程度但是有多少PM真的覺得有懂自己這個產品? 而不是隨便一個其他產品的PM都可以來排程? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.143.50 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1446352799.A.D9F.html

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cliffk321

11/01 12:47, , 1^F

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chuegou

11/01 13:03, , 2^F

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arcc

11/01 13:08, , 3^F

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