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[ Tech_Job ]
討論串[心得] 當RD真的常常會跟PM吵起來
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自從自己一個人負責一個案子(案子不大一人負責)後. 常常開會都在跟PM吵架 開會前目標就是忍住吵架. 但常常最後還是破功. 原因不外乎.... 1. PM盡壓一些不合理的schedule和cost. 2. 每次發生問題來主持會議 都在釐清責任歸屬 沒有把解決問題擺第一討論. 這兩點真的讓人很受不了.
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小弟以前也會這樣想，後來發現問題在老闆. 舉HR當例子. 有的公司HR的績效是拿錢找到高手，有的公司HR的績效是花低薪找到能用的人. 不一定是HR的水準問題，老闆的影響大多了. 如果老闆對於package全力支持，就算是菜鳥HR也能成長快速，招到許多大物. 如果老闆對於薪水很機車，有事沒事就凍結，那
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PM大大的說法是:產品三個月, RD設計兩年?. 實際情況應該是:產品三個月, RD設計兩天吧 XDDD. 什麼時候RD不用扛責任?? PM扛責任??? 別鬧了, 除非你是RD主管兼PM,. 但RD主管要很懂設計電路唷 ^^". PM大大, 所以老闆說了, PM都不用評估嗎? 直接答應?. 正常應該
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先說 單純發發牢騷 騙騙P幣~千萬別噓我!. 小弟沒板上大大強~只能窩在賣肝系統台廠. 以下真實案例. 場景A kick off meeting. 劈哩啪啦講了一堆廢話後...來到schedule. PM:Layout五個工作天..第六個工作天出圖. ME:你知道出圖前三天不能改嗎?. 換掉的CPU
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好奇問一下，. 小弟也在科技業(第三份工作)，. 搞不懂的點是為什麼公司會需要PM這職務?. 記得在第一份工作的時候，. 產品在研發端階段就有軟硬體相關主管會負責相關事情，. 每個主管就負責自己底下案子，. 客戶有問題技術主管就出來回mail，. 再有問題就跟客戶 Con-call，. 產品交期能不
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