Re: [心得] 當RD真的常常會跟PM吵起來

看板Tech_Job作者kaaq (...)時間8年前 (2015/10/31 17:31)推噓4(5推 1噓 2→)

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先說單純發發牢騷騙騙P幣~千萬別噓我! 小弟沒板上大大強~只能窩在賣肝系統台廠以下真實案例場景A kick off meeting 劈哩啪啦講了一堆廢話後...來到schedule PM:Layout五個工作天..第六個工作天出圖 ME:你知道出圖前三天不能改嗎? 換掉的CPU電源~排placement要2天所以我該怎麼做? Layout leader:算了一下..給足21個工作天..不然外包結論:PM改schedule 場景B 我的位置上~PM壓著我直屬主管來 PM:工廠生產給媒體的樣品有點問題..你要幫忙看! ME:(心理OS:乾!量產都出貨1K了) 那是操作流程問題~你去問清楚~測試人員的作業流程 PM:他們不是工廠的測試人員~只是內部驗證的人員沒辦法給step by step 給流程 ME:真的沒辦法請他們給出來喔. 那是因為操作人員做了A行為~導致韌體判斷異常你要不要去問問 PM:又劈哩啪啦一堆!你就幫忙看~ 我老大:指名我~幫忙發個mail~把流程寫一寫讓他們去釐清 ME:不要~為何我要發~發了公親就變事主了! 正常出貨都沒異常了! PM:開始鬼打牆..最終目的就是要我看.. ME:爆氣!測試單位~要開我ISSUE~配備都必需列上這問題反應超過一個月~連個基配備手法都沒有你不去收集相關資訊我是要怎麼看 PM:你要相關配備資訊要講阿 ME:你可以不要問這問題是你跟測試端的問題你得先釐清你不懂流程我不想跟你說了請你離開結論:隔天測試單位確認我說的手法的確會造成異常此問題自動close 案例完畢~快轉老實說RD沒人願意跟PM吵架認為不合理就會議上直接討論但千萬別動怒要笑笑的說出你的看法最好連支援單位都認同你的說法 PM自然沒轍吵架只是一種過程最終執行方式跟你要的相同這才是重點! 註:賣肝台廠=做很多Gaming的兩粒勝過一切~這是真的.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.115.157.38 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1446283868.A.D55.html

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GigiBuffon

10/31 17:46, , 1^F

10/31 17:46, 1^F

噓

liuliang2005

10/31 17:58, , 2^F

10/31 17:58, 2^F

推

chotwd

10/31 18:01, , 3^F

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