Re: [討論] 對技術沒熱情是不是不適合這行?
※ 引述《oopFoo (3d)》之銘言:
雖然這樣發第二篇回覆像是在引戰,但我自
己真的不太能夠接受這篇中對於原文主管的
抨擊,當然或許是我見識淺薄看得並不夠全
面,也請前輩您不吝賜教。
: 先講結論,你burnout了(職業過勞)。
: 很明顯burnout的情況,跟對技術熱忱無關。
2022 年,工作倦怠(burnout)才被世界衛
生組織列入國際疾病分類標準的,敘述中除
了長期工作場所壓力造成的三種狀況之外,
下面有表示需要排除包含像是適應性障礙(
adjustment disorder)在內的類似疾病:
https://reurl.cc/41MakX
老實說,不是醫師的您或我都沒辦法妄自替
他替他判斷到底是不是工作倦怠或是適應性
障礙。
: 草莓爛主管,跟以前的我一樣。不知道如何幫下屬,只知道怪下屬,給下屬更大壓力。
請問是從何得知原 po 主管是爛草莓主管的
呢?就原文中的敘述:
「主管也說他感覺不到我對技術的熱忱,覺
得我是一個比較被動接受的人,要我考慮一
下往後職涯想怎麼走。」
「跟主管的對談,主管提到對技術沒有熱忱
很難在這行走得遠,加上我算大齡又有一些
年資,不能一直待在 junior 的位置,想要
往後升上去絕對避不開自己鑽研新技術,他
說真的沒興趣就要好好想想職涯未來的規劃
。」
我認為這些用字都很中立,而且給的建議其
實很明確,所以原 po 不就認真開始想職涯
規劃上來發問了嗎?我其實很想知道是您的
話會怎麼扮演一名好主管的角色?尤其這名
主管自己同時也承受著新創公司的時程和資
源壓力。
: 會在意就表示技術會進步。
會在意新人對自己的評價就代表技術會進步
嗎?不是這樣的呀!不付諸行動落實怎麼可
能會有進步呢?
我還記得當年我一位家教學生,得知自己沒
辦法直升同校高中部時候的眼神,他很在意
也很不甘心,但也停留在那天而已,後來他
還是選擇敷衍了事沒有認真念書,最後成績
也沒有很理想。
如果只是在意就會進步,是不是把事情想得
太輕鬆了一些?我想到前陣子跟人提到面試
刷 LeetCode 題這件事,有個學弟直接說:
「幹!不刷沒辦法啊!前面那幾間就是會考
,要低薪要高薪自己選啊!再說我一個本科
都每天刷了,非本科一堆上了一些垃圾課寫
的代碼就夠垃圾了還不認真刷?以為自己天
選之人喔?」
是啊,做夢嗎?不然就讓自己滿足那些不考
刷題又能拿高薪公司的要求。不是嗎?
: 現在你對自己的評價過低,不要輕易做決定。
: 你會跳到新創,可見你是想突破,但新創環境確實不好,容易burnout,說實在我沒有什麼好建議,但記得新技術不是一兩個月就學會的,先會用,慢慢再了解,不要給自己太大壓力。
: 你現在需要的是調整作息,多出去走走,跟朋友玩,放空,等burnout的情況改善再決定下一步怎麼走。
你這些建議跟原文主管的建議有什麼差別呢
?不也是不怎麼具體嗎?老實說,我不認為
原 po 的主管和公司有多大的問題:
‧新創選新技術如果失敗,那是技術主管要
對公司和投資人負責的
‧給予 junior 的薪資待遇有到 90/y 不能
說高但對這職位也不算低了,不是嗎?
‧在原 po 可能不符合團隊期待時,開誠布
公地向他言明,並建議思考職涯方向
---
六年經驗找 junior 缺,要嘛是能力不足要
嘛是自信不足,關公司什麼事?而且主管不
是你爸媽或老師吧?主管這樣講跟成績不好
就是沒讀書的家長當然有差別啊!
《The Pragmatic Programmer》這本書在二
十週年翻新的版本中,在原來第一章的「貓
吃了我的原始碼」之前增添了一小節「這是
您的人生」,我想出了社會為自己的職涯負
責是切切實實的務實之道,不是嗎?
這應該也不是台灣和國外的差異吧?比如幾
年前我曾經在一畝三分地看到一篇講在北美
的 Amazon 工作總結的文章,裡面這樣說的
:
「在工作中學習必須要靠自己,沒有人會來
主動教你任何事,也沒有人有義務教你。」
[REF] https://reurl.cc/41M3Z3
---
抱歉文字並不是那麼溫暖,我也遇過很棒會
幫忙擋下不合理要求的主管,但她對待不適
合團隊的人也會如同原文中的主管那樣,辭
退人就是她的解決方案,建議對方思考職涯
不讓他繼續虛耗也是一種開導。
並不是別人說幾年經驗破百,你也就要要求
自己幾年破百;但是如果是自己想要達到那
樣的狀況,付出同等甚至更多的努力是必須
的吧?
達不成也不用勉強自己,也可以過得很幸福
,跟自己妥協就好,除非現實層面還有房貸
、車貸、育兒等經濟壓力,成年人的世界就
是這麼不容易,又能怎麼樣呢?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.214.46 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1655489053.A.644.html
※ 編輯: Hsins (111.82.214.46 臺灣), 06/18/2022 02:06:06
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後來他在原文中補充與主管的對話,但是不
是公司招他是 senior 但主管後來認為他僅
具有 junior 的能力又是另外一回事。
你提出來的這個困惑,也是主管想要婉轉告
知他的「不能一直待在 junior 這位置」。
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我並沒有否認心理疾病唷,但是嚴格來說在
世界衛生組織並沒有認定工作倦怠是一種「
疾病(diseases)」,而是一種影響「因子
(factors)」,在我最前面給的連結中可
以看到在 ICD-11 中他被列在:
24. Factors influencing health status
or contact with health services
除此之外世界衛生組織還特地在公告中寫出
他是用以描述職業現象,而不被歸類為醫療
狀況:https://reurl.cc/q5q52q
看情況,或許原 po 更類似的是適應性障礙
(adjustment disorder)這種指人在壓力
事件後三個月內出現的情緒或行為症狀,通
常遠離壓力源後,就會在六個月內消退。
當然我不是醫師啦,原 po 也不在矽谷大廠
呀。
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我不確定你有沒有注意到原文中敘述的主管
有提到一件事「覺得原 po 個性比較被動接
受」?這種狀況我遇過的是對方口頭上說沒
問題,但高估自己的能力,遇到問題卻沒有
即時反映……
另外我想拋一下幾個問題:
‧原 po 換工作時,是自己可以挑選要面試
哪些公司跟選擇哪些職缺吧?為什麼是選擇
junior 缺而不是 senior 缺呢?
‧如果說六年經驗待在 junior 缺上,卻沒
法完成期待,將他放到 senior 缺上會不會
更好?
‧的確有 junior 缺破百工作又涼又爽的,
可以選擇去面試呀!面試不上的話,是不是
能力不夠呢?
對於任何人來問我,我都不會建議他找台灣
的新創公司入職,但也真的不用妖魔化到這
種程度…(拜託真的認真刷題進大廠進外商
啦!)
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首先這不叫做資源提供,叫做交付任務。當
然你說這些算不上 KPI算是雜事,不過換個
角度,你確定交付正事不會變成這樣?
> 前三個月就要我直接產出?
> 舊的程式碼我都還沒看完就要上工
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您說的大家都懂呀!分配工作、照看下屬進
度並與上司溝通,的確都是主管的責任,但
具體作為呢?
原文看來,當事人待不滿半年甚至可能連三
個月都還沒超過吧?如果是您怎麼安排入職
後這段期間的資源調度?在新創節奏緊湊又
資源有限的狀況下,適時地排除不適合的團
隊成員,及時止損是他負責任的表現吧?我
想您應該也看過《人月神話》,有時候人員
過多未必對整體專案是有益的。您認為比起
開除之外更好的方法是?
主管應該主動發現問題,下屬是否也該及時
反饋問題?尤其今天他已經不是職場新人而
是有多年經驗的開發人員了。另外您在不知
道細節也給不出建議的狀況下,希望他緩一
下所以就是直接砲轟該名主管是草莓爛主管
?即使是您說知道什麼叫做好主管,但自己
也還在學習的同時,卻能夠直接道破該名主
管失職?
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這就要問原 po 了,敘述中只能知道每天會
有進度報告,您怎麼確定主管沒有和他深談
呢?提到的一對一對談是原 po 報告不是主
管主動找他深聊呢?
另外我想您應該也能知道,那些軟體專案開
發的 Agile、Kanban、Scrum 和 Waterfall
說起來是一回事,實際上應用起來又是一回
事吧?
---
前面 shaomi 提到「很難相信對 junior 的
要求有非得這麼拼都難以達到」讓我想到跟
原 po 一樣是四大文組出身,不過直到去年
才報名資策會,今年剛成功轉職的高中同學
。
為了跟上進度,他每周會跟我約時間問問題
,有時候是他下班後到家的時間,有時候是
周末。就我的觀察來看,他從入職到現在平
均到家的時間應該是十點左右了…向我問完
開發上遇到的問題可能已經十二點多一點多
了。
這些狀況我看在眼裡,後來發現還真的不是
他們公司對 junior 的要求太高或太誇張,
而是他本身能力還不足夠。問題大概是類似
說 Java 中要怎麼使用 String.format()處
裡字串格式化,或是日期轉換的問題,又或
是前端頁面的下拉式選單要怎麼做到連動效
果,就這些狀況就能讓他經常加班了…
當然在他眼裡看起來,他覺得我在資策會學
的是 C# 但是現在要用 Java 是不一樣的東
西。如果這時候我跟他說是公司問題要他找
下一家,情況會是怎麼樣呢?沒了剛從資策
會結業的新手光環,可能是處處碰壁吧?
---
我想說的是單看文章敘述,把鍋全都甩給主
管甚至直接說是個草莓爛主管。有些人可能
認為對原 po 起到的是安慰和鼓勵,但若情
況不是如此呢?
加上他寫到的那些狀況,如果是推文跟回文
的 oopFoo 前輩,能給出更實用的建議嗎?
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