Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?

看板Soft_Job作者 (無)時間3年前 (2021/02/15 23:07), 3年前編輯推噓8(9推 1噓 22→)
留言32則, 12人參與, 3年前最新討論串14/20 (看更多)
我全完相信 accessdenied h22349 提的內容是他們的真實經歷，我無意去反駁。 僅僅提一下我自己看到的真實經歷。 關於提加薪，我自己的做法是找好後路，加薪失敗就閃。 假設我自己是主管，知道下屬對薪水不滿我又無權給他想要的薪水， 那我就會做好他隨時會閃的準備，所以我會積極找新人取代他， 減少他突然離職對部門任務的衝擊。 所以提加薪失敗我會視為我在這單位的路已經走到頭了，該換新公司了。 關於 accessdenied h22349 提到，在一家公司待久才有辦法擺脫技術的束縛， 可以用 know how 縱橫公司。 我自己看到的故事是，更多是在同一家公司同樣的文化，技術工具用久了， 只會用同樣的思路或工具解決問題，不要說擺脫技術束縛了，連思考方式都變狹隘。 面對新的問題，不會去思考問題的本質，反而期待使用新的工具就能解決。 但用錯誤的方式使用工具導致開發成本大增。 反之，在不同的公司，不同的環境體驗不同的解決方式，思考問題相對會比較多元。 反而會找到更適合的解法。 以我自己經歷過的專案，部門內部用一套很冷門的 ooo 框架， 官方文件最後更新日期還是 2010 年的事。 技術冷門，文件缺失，網路論壇鮮少文件，沒人知道怎麼把他部署更新自動化。 但我弄起來了。 不是我天生神力，因為我之前用過 xxx 和 yyy 可以這樣做， 因此我認為 ooo 一定也有類似的解法。 但之前接手的人都覺得以前一直這樣，官網也沒教學，所以沒人嘗試去做。 關於 CTO，我待過三家公司。 第一家系統廠內部的資訊單位，切成新創子公司。 董事長覺得原本系統廠一起出來的員工思維僵化，從外面找 CTO 空降。 第二家是新創，為了拿到大陸的創投，找一位阿里的 "技術大牛" 空降當 CTO。 第三家是台灣本土資訊服務公司，為了讓公司技術轉型，從外找一位技術大神當 CTO。 這些 CTO 們無一都從外部再找自己熟悉得人馬近來當高幹。 這麼多年來我看到的是不離不棄被當北七。 我在第一家公司的時候，新 CTO 找進來的人員隨便薪水都比我高快一萬， 我在第三家公司的時候，我薪水比大部分在裡面深蹲好幾年的薪水都還要高。 我看到的故事是，通常台廠都覺得外來的和尚會念經，深蹲的都被當北七。 另外再提供一個故事，我在第一家公司的時候最後的月薪是 65k，保 14。 不一定每年調薪，有調薪大概就兩三千。 我現在的月薪 1xx k，保 14。 當然 accessdenied h22349 兩位大大講得一定是有所本， 我只是提供另一個故事給新鮮人參考。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.173.68.30 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1613401651.A.050.html
推
02/15 23:22, 3年前 , 1F
我也是跳到不同產業的公司才發現思維打開 個人覺得多跳真的
02/15 23:22, 1F
→
02/15 23:22, 3年前 , 2F
比較好 不只薪水而已 跟不同思維不同制度不同技術的人共事
02/15 23:22, 2F
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02/15 23:22, 3年前 , 3F
比較會有結構性的成長 同時前公司的經驗可以給目前公司帶來
02/15 23:22, 3F
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02/15 23:22, 3年前 , 4F
參照跟價值 新公司有前公司沒有的也可以學起來 截長補短
02/15 23:22, 4F
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02/15 23:24, 3年前 , 5F
同一家公司很多時候都會是在既有的架構上進行不傷筋動骨的
02/15 23:24, 5F
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02/15 23:24, 3年前 , 6F
優化 畢竟有營運壓力要扛 轉變有風險要擔 新的公司對個體不
02/15 23:24, 6F
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02/15 23:24, 3年前 , 7F
會有這種問題
02/15 23:24, 7F
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02/15 23:24, 3年前 , 8F
有點後悔我太晚跳了
02/15 23:24, 8F
我現在也後悔第一家公司待太久了，花了十年才讓月薪破 100k。 一直被唬爛外面沒有比較好，外面薪水沒比較高之類的。 年紀輕，沒看過世面，被唬得一愣一愣。 ※ 編輯: tofuflower (218.173.68.30 臺灣), 02/15/2021 23:32:22
推
02/15 23:35, 3年前 , 9F
不傷筋動骨的改善說真的很痛苦 而且難度不低
02/15 23:35, 9F
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02/15 23:36, 3年前 , 10F
給技術不好的來改 像在打補靪 越改越畸形
02/15 23:36, 10F
我自己的經驗： 有時候是因為整體公司文化才會導致系統優化做不起來， (ex. PM 一直無責任壓縮/追加時程)。 但上層會覺得是工程師技術不好才會優化失敗。 這時候就會從外面找大神來優化，但運氣不好找到的是嘴神的時候.... ※ 編輯: tofuflower (218.173.68.30 臺灣), 02/15/2021 23:40:39
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02/15 23:44, 3年前 , 11F
哈! 同感 我覺得被時程追著跑的狀況下 最多能做的
02/15 23:44, 11F
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02/15 23:44, 3年前 , 12F
就是至少確保自己的code可以維護 不要再堆債
02/15 23:44, 12F
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02/15 23:45, 3年前 , 13F
對舊系統的最佳化通常優先度都是下之下
02/15 23:45, 13F
推
02/16 00:44, 3年前 , 14F
推這篇~這才是正解
02/16 00:44, 14F
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02/16 03:21, 3年前 , 15F
當高層從外面空降CXO 別懷疑 就是組織要大變動 這是鐵律
02/16 03:21, 15F
推
02/16 07:17, 3年前 , 16F
推
02/16 07:17, 16F
噓
02/16 08:17, 3年前 , 17F
推這篇，CTO 從外面空降根本超常見 XD
02/16 08:17, 17F
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02/16 08:17, 3年前 , 18F
按錯了，等會補推
02/16 08:17, 18F
推
02/16 09:19, 3年前 , 19F
推回來
02/16 09:19, 19F
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02/16 09:54, 3年前 , 20F
非常真實 為何成功經歷無法複製道理在此 也可以回應
02/16 09:54, 20F
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02/16 09:55, 3年前 , 21F
下面那回覆
02/16 09:55, 21F
推
02/16 13:18, 3年前 , 22F
推故事分享，感謝大大
02/16 13:18, 22F
推
02/16 13:30, 3年前 , 23F
同意
02/16 13:30, 23F
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02/16 13:30, 3年前 , 24F
會主動提薪水就代表員工可能有離開想法
02/16 13:30, 24F
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02/16 13:31, 3年前 , 25F
只是很多三明治主管常常忘記這件事
02/16 13:31, 25F
推
02/16 18:59, 3年前 , 26F
通常會找外面的來就是因為內部現在沒人願意當黑臉，或沒
02/16 18:59, 26F
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02/16 18:59, 3年前 , 27F
人有類似的經驗...
02/16 18:59, 27F
推
02/16 21:06, 3年前 , 28F
深蹲真的都被當北七，目前公司待了快兩年被調整4K，然後
02/16 21:06, 28F
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02/16 21:06, 3年前 , 29F
都話術你們是核心之類的幹話，受不了跳出去後年薪直接多4
02/16 21:06, 29F
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02/16 21:06, 3年前 , 30F
0%...
02/16 21:06, 30F
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02/17 10:08, 3年前 , 31F
要改革當然是找外面的進來阿 升自己內部的人上去是要
02/17 10:08, 31F
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02/17 10:08, 3年前 , 32F
改什麼 都根生地固了
02/17 10:08, 32F
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