Re: [閒聊] 資工大致分三種
※ 引述《francej (~~~~)》之銘言:
: 老實說是不太看好台灣搞軟體的前景.
: 軟體首重人才. 而且只有第一名沒有第二名. search就是Google,連MS要挑戰他都
: 很辛苦. 同樣的社群就是Facebook. Google想要挑戰fb社群,也是很辛苦. 就更別
: 提如果台灣還是用硬體的思維(只要能me, too. 從微笑曲線中段殺進去. 用成本在
: 低階市場照樣可以撈一票) 去發展軟體業能有甚麼希望.
: 另外還有那種認為軟體是附加價值,透過綁硬體在賣的. 像這種心態在發展軟體業的
: 我想也是不會有甚麼希望的.
: 以台灣給軟體人才的待遇來說. 要找到第一名的人才基本上是不可能的.
: 講白了. 如果我軟體技術能力直逼MIT, Stanford等級. 然後英語講得快跟美國人
: 一樣好(要打進西方市場...or 整合國外技術與行銷能量.這個很重要 ! ) 我還
: 有可能留在台灣拿你那個一年連百萬台幣都不到的薪水嗎? 去美國不但薪水馬上
: 翻五倍,而且歷練成長的機會比也台灣多上許多.
: 基本上如果台灣沒有認真地去吸引一流軟體人才. 那個三種領域都同一批人搞
: 還是三種領域三批人搞我看是都沒甚麼差...因為搞出來的那個東西可能連第二名都
: 排不上. 肯定賺不了錢的. 早早看開,不要浪費力氣去做無意義的事情比較實在.
其實我蠻看好台灣的軟體技術人才,但是我不看好台灣的軟體產業與商業環境。
就"軟體技術人才"來說,只要你技術做得夠"專門",
深耕個3~5年,世界第一其實蠻有機會的,
我以前在學術界時就遇到一堆這種世界第一的技術,各種IT領域的學者
總是能做出令人驚艷的Prototype,或是各種超屌的技術。
不過學術界這群人很有趣,不會賣東西。
講白一點就是目的是技術世界第一,其他不重要,技術要怎麼賣? 能不能賣?
他們一點都不在乎,他們只求研究的成就感,能不能賣錢根本就不是重點。
台灣很多世界第一的技術丟在論文堆裡面,
有心成為某領域世界第一的人真的要常常在學術資源回收筒內挖寶。
後來我離開學術界,
主要工作是研發資通訊技術、賣資通訊技術給國內廠商。
但有趣的是,技術好不好,通常不是我們賺不賺錢的原因。
你有技術要賣,但是你沒說服廠商如何利用技術賺錢,
你沒有證據,廠商根本就不買單。
沒有人要世界第一技術,因為看不到世界第一的 Business model。
拿語音辨識與人工智慧來說好了(雖然這不是我的專長,但我一直遇到同樣的窘境),
你要怎麼拿語音辨識技術賺錢? 你如果想不到語音辨識如何賺大錢,你沒有證據
根本沒人會買你的世界第一準的語音辨識技術。
在 IPhone 4S 的 Siri 出來前,
如果你跟那些大老闆說,手機上加上語音辨識接 +_人工智慧與資料庫,
保證你手機可以大賣,這樣根本不會有人去買你的語音辨識技術,因為你沒證據。
你沒有成功範例與成功的數據。
等到國外大廠商品化後,有成功範例了,國內的廠商才說,喔對吼,
原來這樣可以賺錢,於是大家開始使用語音辨識技術,
但有趣的是,廠商還是使用"國外的語音辨識技術",
並不是國外做語音辨識做比較好,而是國外已經有"成功範例"了。
搞到最後,台灣賣技術的賺不到錢,台灣用技術的廠商失去先機。
以上只是舉例,其實我不知道台灣語音辨識技術做得怎麼樣,
但就我熟析的技術領域來看,我遇到太多這種情形了,
明明台灣做很多世界第一(或跟得上國外等級)的IT技術,
但是因為大家都說不出怎麼拿技術賣錢,廠商不會賣,技術創始人不會賣,
導致就算台灣的IT技術能量很強,但永遠不被重視,不能賣錢。
反而是跟著已經賣錢的國外大廠做一樣的事情,才有工作。
之前我在公司內或與其他廠商開會也提過一些利用技術可賺錢的 Business model,
但在第一階段就被打槍了,原因是 "目前市面上沒有成功範例,無法預估商業價值"。
我並不是要說我提出的賺錢方案有多好,正好相反,我要強調我不會用技術賺錢。
我一直無法說服老闆們花錢買技術。
而我所認識的人脈,看的的環境,也似乎最缺少這種商業頭腦的人。
目前我看到的情況是如此,台灣有一流的技術人才,
但是沒有一流的技術行銷人才。
所以,我個人覺得我很看好台灣的軟體研發人才,但我不看好台灣的軟體商業環境。
提出一些我看到的情形給各位參考。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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