Re: [閒聊] 資工大致分三種

看板Soft_Job作者 (~~~~)時間12年前 (2012/01/27 22:21), 編輯推噓7(7推 0噓 29→)
留言36則, 10人參與, 最新討論串4/9 (看更多)
※ 引述《PianoChen (PianoChen)》之銘言： : 台灣公司的確要好好培養這一塊, 眼前韓國硬體的確做得越來越好了, : 軟體目前創新都還在歐美居多, 如果台灣也能加強軟體方面的技術, 相 : 信是可以跟國際競爭的, 有些小型公司居然要這三種領域都同一批人搞, : 搞些東西的確有可能, 但要做得好就有點難了, 人才眾多的大公司跟研發 : 不超過十人的小型公司, 是不是也該產品分類一下呢?? 老實說是不太看好台灣搞軟體的前景. 軟體首重人才. 而且只有第一名沒有第二名. search就是Google,連MS要挑戰他都 很辛苦. 同樣的社群就是Facebook. Google想要挑戰fb社群,也是很辛苦. 就更別 提如果台灣還是用硬體的思維(只要能me, too. 從微笑曲線中段殺進去. 用成本在 低階市場照樣可以撈一票) 去發展軟體業能有甚麼希望. 另外還有那種認為軟體是附加價值,透過綁硬體在賣的. 像這種心態在發展軟體業的 我想也是不會有甚麼希望的. 以台灣給軟體人才的待遇來說. 要找到第一名的人才基本上是不可能的. 講白了. 如果我軟體技術能力直逼MIT, Stanford等級. 然後英語講得快跟美國人 一樣好（要打進西方市場...or 整合國外技術與行銷能量.這個很重要 ! ) 我還 有可能留在台灣拿你那個一年連百萬台幣都不到的薪水嗎? 去美國不但薪水馬上 翻五倍,而且歷練成長的機會比也台灣多上許多. 基本上如果台灣沒有認真地去吸引一流軟體人才. 那個三種領域都同一批人搞 還是三種領域三批人搞我看是都沒甚麼差...因為搞出來的那個東西可能連第二名都 排不上. 肯定賺不了錢的. 早早看開,不要浪費力氣去做無意義的事情比較實在. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.44.218.123
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01/27 22:33, , 1F
台灣其實很多軟體業是綁商業流程的，而不是綁硬體
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01/27 22:35, , 2F
這一塊似乎資工領域的人都忘記了。
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推
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我覺得光拿網站跟軟體比不太適當
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如果真有雲端運算這一回事. 我想也不能說google, fb只不過
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是兩個網站..跟軟體沒甚麼關係吧.
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網站跟軟體關係其實蠻密切的，畢竟表面的網站，後端也是一堆
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後台邏輯等東西牽扯在一起。還是你把軟體定義在desktop AP?
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推
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我認為FB的價值是來自於其使用者的數量
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是掌握使用者隱私的數量嗎:P
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一些網站的價值也可以用使用者的數量來評估的
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@qrtt1:這不是不能說的秘密嗎(疑!?)
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當然...吸引使用者的原因可能是受到技術的影響
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像google就是一例
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網站是新的服務業,技術很重要,但更重要的是團隊跨領域能力
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推
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講google也沒錯啊，google背後的搜尋技術和分散處理技術都是軟
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體的一環
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推
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Google可不是"一個網站"就能概括的喔..
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推
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google後面還有一堆服務跟API 光學會怎麼用就要花一堆時間
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facebook也有APP API 不過我一直不知道那些事幹什麼用的
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推
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那..." Google想要挑戰fb社群,也是很辛苦"
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是說google的人才比不上FB的人才嗎?(疑)
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還是google在技術上比不上呢???
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大軟體公司發跡的pattern => 第一名的人才 + 0包袱
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google不是沒有人才. 是因為他有他的包袱. 事實上fb裡面
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也不少從google跳過去的啊.
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大公司的包袱問題的關鍵就得看經營高層的眼光跟運勢了.
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事實上只是想強調軟體業不能像硬體那樣. 只要會copy出一個
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二流山寨版然後靠性價比照樣可以賺飽飽. MS資源這麼多,
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可他copy google search也一直不見起色就是最好例子.
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當然MS裡面聰明人也很多. 只不過公司大了,包袱很重.
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這就得看公司經營高層是否有那個睿智發揮這些talents找到
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新的突破點囉,而不是只能固守本業,or慢半拍在那裏學人家
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搞search,搞社群,作手機App平台...
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去唸點管理學的網路效應等相關理論，其實就有答案了。
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很多時候不是技術的問題，而是Business model或人性的問題
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推
01/29 08:18, , 36F
有這實力的不只拿薪水x5而已,肯定還能拿股票.
01/29 08:18, 36F
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