Re: [討論] 以新創資方之名出來反對開放低薪白領外勞
要創業, 就是要先做功課, 了解創業前、中、後可能面臨的種種問題, 以及
公益組織的困境（因為要形成公益的資方）, 故大略看過幾篇創業者的經驗
分享後, 加上個人參與過的公益團體經驗及所瞭解到的問題, 嘗試提出這個
提案初始, 也是最大, 困境可能的進行方式.
對一般創業者前、中、後期而言, 最大且迫切的問題就是資金充足與否. 而
公益組織則是初始之創建資金容易到位, 但困難的是後面長年的營運基金來
源不穩定. 而這個問題可能是公民新創企業可以先暫時撇開的, 因為公民新
創企業會面臨的應該是創立後如何獲利, 使企業能夠穩健營運, 這則有賴共
決與共管機制運作良好.
其次就是人的問題. 獨資的話, 就是能否找到願意賣命的勞方（不管是以薪
資、福利或配股方式利誘）；合資就是, 除了獨資的人力問題外, 再添合夥
人的人品、處事原則及合作默契等. 而這個問題在公益組織部份, 初始階段
比較是會碰到合資所面臨的問題, 待組織正式運作後, 則是碰到前面獨資提
到的問題. 更確切說, 公益組織形成前, 更早可能都是一些志工, 無酬（甚
至有時還得自掏腰包）地付出心力時間. 一些有心但因為經濟因素的志工可
能就會慢慢退到外圍, 有空、有力再支援. 而公民新創企業也會面臨這兩個
層次的問題, 特別是一開始因小額集資而來的人數龐大, 要組織更加不易,
更不用說, 要推派代表.（法的部份應該可以留待後面解決）
為此, 個人認為現在可能可行的方法是先處理人的問題. 先把這提案丟出來,
讓想投資者及參與者了解, 此提案要組織形成公益資方, 不但無酬而且還要
投注個人部份時間心力蒐集資料、研究及討論, 甚至要能持續參與, 否則這
公益使命就難以達成. 志工成員不穩定、投入度不一、使命感是否夠強到支
撐到底, 是公益組織一開始相當容易碰到的問題, 故在提案投資前, 可以先
號召有志之士（只能偶而插花者, 不建議此階段參與）, 讓大家有較充分的
時間認識、熟稔、培養默契、專業分組（會計、行銷、軟體、法律、設計等）,
同時做產業相關調查--也就是, 創新哪一個產業, 然後定時針對可能建制的
產業方向, 進行專業評估調查、分析、討論, 目的是為了後續提案募資時,
提出理念及實務皆可行的方案.
另外, 這號召不只是用來召募志工, 也要召募目前看到（自己）產業技術的
困境及可能創新卻礙於資金的朋友們, 如果認同這公民新創企業的理念, 可
以將想法丟出來, 透過大家不同的專業一起來研究可行性以及, 如果可行,
再進一步討論實際作法, 同時也可藉此認識、了解、培養默契等. 如果之後
募資提案成功, 該產業相關專業人員, 日後就可能成為公司專業代表, 負責
產品專業相關生產與研發, 提供發展方向等.
由於這前置作業（確定有理念且能堅持之基本成員, 以及確定創新的產業）
可能要花不少時間, 故可以將募資提案設定晚一點, 例如半年以上或1年後
之類的. 雖然晚開始, 但至少能扎實地走向第一步.
以上是個人想到可能突圍的方式, 丟出來拋磚引玉, 還望大家能夠思考及
討論其可行性等.
p.s. 寫到最後有點暈.....希望有把想法說清楚.
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祝福台灣國人福慧增長, 能夠實踐北歐平等的精神以及民主組合的決策與
管理模式, 共同為所有國人的福祉奮鬥！
南無佛！
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謝謝指教. 不過, 從回文來看, 你應該只有看前面1-2篇, 知道要募資
籌組公司, 然後就沒有深入了解（甚至沒把文章看完？）吧？才會說
出「假尋求募資、真自爽」及「靠一個不知所以然的理想」的說法...
假尋求募資, 真自爽？ 前幾篇都寫得很清楚, 負責代表參與決策與管
理者是「無酬的」, 初始階段可能還得自掏腰包、花時間精力研究、
溝通、討論. 請問這是自爽在哪？
關心勞動環境、想要突破現狀改變現在就業、勞動生態、為後代建設
一個比較好的台灣, 是自爽？
一個不知所以然的理念？ 不是各產業都在抱怨產業未升級、欠缺競
爭力、留不住人才？ 不是多數勞方都飽受低薪、工時長、福利差？
而這關鍵問題不就是資方？ 一大堆資方只會靠壓低成本獲利, 怎麼
可能創新？「個人獲利」是建立在剝削、壓榨勞方上？ 這個提案就
是針對這三個問題, 提出可能的解套:
一個不求個人獲利的資方組織, 讓想要留在台灣的人才, 發揮專業,
提升產業技術, 保障受雇的勞工一定水準的薪資、福利, 共同決策與
管理公司.
如果你是勞方, 這應該是不難懂. 當然, 如果你是資方, 站出來說這
番話, 也就可理解. 忘了還有一種狀況, 受雇的主管, 自己其實也是
受雇者, 但心態儼然是資方.
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都是重點喔. 東西的內容要有人才做、創新, 而一個企業的制度糟糕,
是不可能聘到人才.
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這提案提的制度, 是不太同一般上面下令下面執行的模式, 透過一開始
的制度設計, 讓大家對此公司有決策、管理權, 這樣受雇者會有認同感、
會想要待在這家公司, 加上薪資福利保障, 會讓所有人想要讓公司賺錢,
保住公司（因為外面大多數中小企業可能沒有作到這樣）.
試問：一個獨資/ 合資公司, 只有雇主自己把它當寶, 跟一家勞資都把
它寶, 哪一種來得有競爭力、可能創新？
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產業政策是政府方該努力的. 而且產業政策牽涉到個別產業差異, 先獲
利的是資方. 想想, 有多少產業其實是有利潤, 但那利潤是進了自己/自
家口袋. 請問這有改善勞方處境嗎？
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這請你號召認同者組織起來對政府喊話, 或者加入相關組織聲援.
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資金部份, 因為是集資改變勞動環境, 認同者一起出點小錢, 集合起來
就很大筆. 如何讓這一筆錢真正發揮且達到它的目的, 才是關鍵, 而這
需要有有使命感的人、願意投注的人（有專業能力且認同這模式的勞方+
無償卻有使命感的資方). 而這樣的組合, 不見得所有大小事都需要共決,
產業專業部份, 仍是產業專業勞方主導, 資方只要確保專業相關不是理
想過高、天馬行空、公司財政可以負擔、不影響勞工權益等. 而重大決
策, 影響公司制度、勞動權益、獲利等, 就需要審慎評估, 畢竟牽連甚
廣. 這以個人平時做決定來理解, 應該很容易思考.
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我是將力量花在個人關注且認為重要的議題, 而此提案也是現在及未來
勞資環境改變可能的解套, 前面幾篇已經分析說明過了. 如何讓更多公
民了解這個社會問題, 需要更多人一起來努力, 一起來思考該怎麼做,
而非只是希望政府能如何、如何的（長年來, 台灣勞團不就是一直對政
府喊話、抗爭等？成效如何, 大家有目共睹; 這不是否定勞團的努力,
相反地, 勞團的努力讓個人思考問題及可能的解套）, 或者一開始就認
為不可能改變、做不來等（如果持這種看法, 很確定現況絕對不會改
變、未來勞工處境會越來越糟）.
推
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會嗎？可以進一步說明嗎？
推
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03/09 15:57, 14F
學習解決問題也是重要的一課, 特別是與他人合作解決問題. 過去我
們的教育模式讓我們傾向避開或減少問題, 挑選一條安全的路, 但這
樣的模式讓我們禁不起考驗、挫折, 面對問題就是挫折、慌亂、抱怨...
沒有面對與解決問題的勇氣與能力（可能直接找父母出面解決）, 更
不用說要有勇於嘗試、實驗的精神（這是創新很重要的根本態度）.
整個社會都是這種風氣, 怎麼可能教育出有創新能力的人才？（這不
是說, 我們教不出依樣畫葫蘆的匠師, 但只會依樣畫葫蘆, 大概就只
能做一個口令、一個動作的事, 也只能在上下階層制度下, 服從指令、
完成目標....）
簡單說, 現在這也是在突破傳統教育帶給我們的自我限制, 帶出新的
生活、生命態度, 不免會受到自己內在、他人傳統觀念的衝擊、打擊
等. 想起剛接觸北歐理念與制度在台灣轉化時, 一邊參與了解, 一邊
不斷地想, 怎麼可能辦到？在台灣好難辦到....一邊問老師, 這要怎
麼辦到？好難喔. 前後不知問了多少次, 老師一開始只是簡單回答說：
「是啊. 很難.」這樣的答案等於沒答, 個人覺得, 既然如此, 那老師
他們怎麼做得下去？想找出這個答案, 就一直參與、努力推動, 一邊
面對來自內在、外在的各種質疑... 不知道經過幾年, 老師某次說到：
不做就永遠不可能；做了至少還有改變的可能. 當時突然領悟：就是這個！
而個人把這個丟出來, 邀請大家一起來思考、解決、參與等, 是因為
這是社會的大問題, 社會民主模式就是大家一起來面對與解決問題,
一起來分擔責任, 而非寄託某些強人或明星個人, 然後自己就只出一
張嘴在那大聲不慚地狂噓、批評（說實話, 我個人是看不出這種態度
與慣老闆有何差別？）.
當然, 這社會要怎麼走？ 走向什麼模式？ 端看大家的態度. 個人
只能盡己一份力, 讓自己將來要離開人世時, 無愧於這塊土地及所
有納稅人而已.
ps. 這游標移動好不順啊, 打好久...
※ 編輯: belleyyc (1.162.87.152), 03/10/2016 02:27:42
※ 編輯: belleyyc (1.162.87.152), 03/10/2016 10:14:06
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