Re: [分享]坊間遊戲程式設計之教與學都還要再進步
※ 引述《JJ1118 (JJ)》之銘言:
: 如果碰到3,就看到時候老闆再如何來跟你談了。(還是上面3種可能)
: 所以重點是,為何RD要買單?不合理,不可能的事就不應該答應。
: 答應就是把自己的credit賠進去。
: 希望各位RD可以自己捫心自問,為何不敢拒絕?
: 你心中想的是什麼?
: 1. 我看過有人的心態是「我拚拚看,最後就算失敗也是盡力了」。
: 但是工作沒有盡力這句話,重點是有跟沒有,盡力不能帶來錢。
: 2. 有人是「別人可能可以」,一旦我不做,老闆換別人做,如果做出來我就丟臉了。
: 我只要很努力做,至少沒有對照組可以證明3個月可完成。
: 3. 為了薪水,一定要折腰。
: 4. ...................
: 其實無論有多少種想法,重點是3個月後出不來就是屁。
: 所以要重新思考面對問題的態度,嚴正的跟老闆提出:「絕對不可能!」
: 並且幫他想如何可以解套的角度才是對的工作方式。
: 如果公司研發人員可以很嚴正的說出一定需要的時間,老闆有種就砍你們,
: 不然他就只有認命去找別的方法來解(去改時程、去找新的財源)。
: 如果他砍了你們公司可以變好,只能說你們能力不足,活該被砍。
: 不過現實中大家都在打迷糊仗.....最後也是你也混、我也混,買家還是認命的延後囉!
通常敢說絕對不可能的,一定是黑掉了...
就算以後要升也升不到你。
不如拼拼看... 反正還有三個月。104 要投也要一段時間啊...
不過同樣的標準來看 sales 的話,
比如說老闆說這季的業績要達到多少,
那 sales 覺得不太可能的話呢? 成長 30% 又遇到金融風暴,
sales 就會用一些話術講得含糊。sales 會說絕對不可能嗎?
我以前遇到 marketing 說這個東西多好多好,
結果 RD 拼命做了出來,結果賣的很糟糕,
MKT 就說這是哪個大客戶說要做的,難道不做嗎?講得好像跟他一點關係都沒有...
RD 做不出來就是一番兩瞪眼,
東西賣不好,可以推托的理由比較多。
不過RD能力本來就不夠的情況也是看很多,
能力本來就不夠,上面逼死他也沒有用。
規劃 1-2 weeks 的 module 跟
規劃 3-6 個月以上 project 的能力本來就有很大的差別。
software architecture 沒弄好,後面 bugs 根本收斂不了。
稍微改個 spec ,bugs 就如洪水般傾巢而出。
現在產品改 spec ,就只有大改跟小改的差別囉...
都快量產了還看到在改狂改 + features 不知道當初.....
其實除非RD有做過類似的 project ,而且是 project 的 keyman
不然新手定的 schedule 一定是要嚴重懷疑的。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.37.130.134
推
10/23 16:30, , 1F
10/23 16:30, 1F
→
10/23 16:35, , 2F
10/23 16:35, 2F
→
10/23 16:35, , 3F
10/23 16:35, 3F
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容:
完整討論串 (本文為第 11 之 14 篇):