Re: [分享]坊間遊戲程式設計之教與學都還要再進步
※ 引述《JJ1118 (JJ)》之銘言：
: 主管不懂你的工作內容，相同的RD也不懂主管真的的工作。
: 主管永遠認為你應該要懂他的想法或需求，若你不懂要問。
這裡我跟你看法不同.
一個好的主管一定要知道屬下在幹麻.
可以不知道每分細節的事,但至少要知道大概五成.最好要包含寫了哪些函式或模組.
主管(這裡可代換為不同公司的PM,就是管"事情"的那個人)要負責追蹤與掌控產出.
如果主管(或PM)沒辦法"掌控"確切的進度.那就是差勁的管理.
如果產出與規格不同(察覺並追蹤這件事絕對是視野高的人來作,
可以委託QA人員,但是結果回來要十分清楚),
絕對是主管要把執行者固定在原地直到問題解決為止.
否則不可以再繼續進行其他的地方.因為炸彈會越埋越多.其他人會一起被波及.
由下詢問上的執行是絕對會出問題的.
因為權力不對等.
主管一個眼神,都會讓原本(技術)正確的事情變成(政治)不正確的事情.
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