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作者 zzzzzken 在 PTT [ Marketing ] 看板的留言(推文), 共63則

限定看板：Marketing

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[問題] 有人熟悉大陸博弈消費市場的嗎???

[ Marketing ]3 留言, 推噓總分: +2

作者: kkiiaa - 發表於 2014/08/03 13:57(9年前)

2^F推zzzzzken:建議九州的博弈網要認識一下08/05 09:43

Re: [討論] 老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺多少

[ Marketing ]31 留言, 推噓總分: +15

作者: VANNN - 發表於 2014/07/16 17:57(9年前)

1^F推zzzzzken:我沒有說數據評估成效是錯誤的阿^^ 您是不是誤會我想法?07/16 18:03

2^F推zzzzzken:甚至如果我企業走到一定規模還會網羅數據企劃人才哩07/16 18:10

3^F推zzzzzken:但我不會因為過於重視數據而否決創意的發想07/16 18:15

4^F推zzzzzken:我從基層幹到現在我永遠記住一件事莫忘初衷07/16 18:18

5^F→zzzzzken:構思企劃要從觀眾的內心出發每個時代觀眾要的東西不同07/16 18:18

6^F推zzzzzken:數據跟創意到底哪個重要端看領導者的格局跟高度07/16 18:22

7^F→zzzzzken:很多企劃因為KPI預估成效不理想所以被打槍不執行07/16 18:24

8^F→zzzzzken:但如果那真是一個絕世的好點子只是算不出來呢????07/16 18:25

9^F推zzzzzken:況且在行銷圈誰沒聽過『老闆要看數據所以做漂亮一點』07/16 18:28

10^F推zzzzzken:"媚登峰trust me" 20年後我依然記得這個廣告詞07/16 18:32

11^F→zzzzzken:我根本不會在那消費但我永遠記住了這就是它的價值07/16 18:33

12^F→zzzzzken:當然你也可以回我我沒有消費力所以這價值等同無效07/16 18:34

13^F→zzzzzken:但你又怎麼知道創辦人是否高興連男生都永遠記住媚登峰07/16 18:36

14^F推zzzzzken:從一開始我文章主軸就是要講創意的可貴07/16 18:42

15^F推zzzzzken:能不能轉換為正向的企業價值能不能存在於"企業"07/16 18:45

16^F推zzzzzken:不同的產業對於KPI預估值有不同的看法07/16 18:59

17^F推zzzzzken:在時尚圈幾乎都是藝術工作者根本不懂KPI07/16 19:06

18^F→zzzzzken:從找哪個廣告導演開始還有腳本全憑決策者的美感07/16 19:06

19^F推zzzzzken:作品問世創造話題事後的績效報告就給商業企劃處理07/16 19:11

20^F→zzzzzken:算了我覺得講太深了就講今年金曲獎好了07/16 19:12

21^F→zzzzzken:陳鎮川以前只辦過一屆金曲獎耶今年是第二次07/16 19:12

22^F推zzzzzken:最後獲得好評台視贏了裡子跟面子這樣的企劃07/16 19:17

23^F→zzzzzken:全部的發想都要來自陳鎮川的創意並且都要是新梗07/16 19:18

24^F→zzzzzken:而做不做事後績效KPI 對他們這一行來說 ""真的不重要""07/16 19:19

25^F→zzzzzken:因為明年作金曲一定就要是全新梗全新思考全新創意07/16 19:19

26^F→zzzzzken:他的公司也是上億企業阿誰敢說他的創意沒存在價值?07/16 19:20

27^F推zzzzzken:結論:有創意發想力的行銷人是很可貴的他在天馬行空的07/16 19:31

28^F推zzzzzken:同時也許真的看到我們還想像不到的遠處07/16 19:34

29^F→zzzzzken:所以企劃人員很多企劃人才很少企劃鬼才更少07/16 19:35

31^F推zzzzzken:我都回兩次文了再回沒意義了拉彼此看球重點不同07/16 20:00

Re: [討論] 老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺多少

[ Marketing ]5 留言, 推噓總分: +1

作者: zzzzzken - 發表於 2014/07/15 01:03(9年前)

2^F→zzzzzken:就不同的企劃不同專長阿有人重數據有人重創意07/15 01:30

3^F→zzzzzken:公司有錢就各種人才都網羅公司沒錢就看企業本身屬性07/15 01:31

4^F→zzzzzken:就好像一部經典電影沒賣座不代表導演爛07/15 02:59

5^F→zzzzzken:有品牌要的是知音不一定想要這麼多商業模式07/15 04:15

Re: [討論] 老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺多少

[ Marketing ]40 留言, 推噓總分: +9

作者: backtrue - 發表於 2014/07/14 22:25(9年前)

6^F推zzzzzken:所以三星贊助平板給電音三太子去英國奧運秀台灣國旗07/15 07:16

7^F推zzzzzken:不是三星的格局???07/15 07:22

23^F推zzzzzken:邱先生的數據計算成效是重要的，可是文章主軸貶低創意，07/16 17:17

24^F→zzzzzken:所以才讓這麼多人回應不同的觀點，這個版大家都懂行銷，07/16 17:18

25^F→zzzzzken:沒有誰是最懂，也沒有人是全懂，互相學習讓自己企業更好07/16 17:19

26^F→zzzzzken:那當然邱先生發文的時候已經掛出閃電購物的行銷總監07/16 17:21

27^F→zzzzzken:那企業就會有受到檢視的時候，每個企業都有被探討的時候07/16 17:22

28^F推zzzzzken:相信各版大不是針對閃電，我們剛好活在變化很快的時代，07/16 17:25

29^F→zzzzzken:彼此吸收，往更高的領域邁進，不論是邱先生或其他版大，07/16 17:27

30^F→zzzzzken:江山大有才人在，比起這世界，我們要學的東西都太多了。07/16 17:28

31^F→zzzzzken:反正邱先生這個計算成效的手法我是記住了，若我資源夠，07/16 17:30

32^F→zzzzzken:我會另外網羅數據企劃人才，這就是這篇文章對我的影響。07/16 17:31

33^F→zzzzzken:所以邱先生您也別氣了，您操作的品牌跟位置都高，07/16 17:32

34^F→zzzzzken:發文必然具有一定的影響力，還是很多人會受用到的^^07/16 17:33

Re: [討論] 老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺多少

[ Marketing ]7 留言, 推噓總分: +3

作者: zzzzzken - 發表於 2014/07/13 01:26(9年前)

4^F→zzzzzken:英國奧運那段時間，本土品牌自己做了很多讓臺灣支持者吐07/14 14:18

5^F→zzzzzken:血的親中企劃，營業額也沒增加啊，說白了就是只看錢結果07/14 14:18

6^F→zzzzzken:一敗塗地。07/14 14:18

Re: [問題] 這樣正常嗎？

[ Marketing ]14 留言, 推噓總分: +5

作者: zzzzzken - 發表於 2014/07/11 02:46(9年前)

3^F→zzzzzken:我這麼說吧，行銷企劃要有獨當一面的本事，並非每個案主07/12 16:26

4^F→zzzzzken:都有資金成了部門，你就像諸葛亮，需要誰的能力就指派他07/12 16:27

5^F→zzzzzken:到正確的位置一起完成案子，如果是部門團隊，還是要有一07/12 16:27

6^F→zzzzzken:個人當主導，而身為諸葛亮的你，既能派兵，也能輔佐劉備07/12 16:27

7^F→zzzzzken:，把事情引領到理想結果，這樣就是出色的企劃人才。07/12 16:27

[問題] 這樣正常嗎？

[ Marketing ]9 留言, 推噓總分: +6

作者: QQKAN - 發表於 2014/07/11 00:27(9年前)

4^F推zzzzzken:你老闆沒問題啊07/11 02:06

6^F推zzzzzken:樓上這些項目不都是企劃要輔佐的嗎？07/11 13:39

[問題] 如何發想"大"活動?

[ Marketing ]3 留言, 推噓總分: +2

作者: wangmay - 發表於 2014/07/03 23:42(9年前)

3^F推zzzzzken:先問清楚是活動人潮多還是廣度寬還是行銷高度打造07/13 03:20

[分享] 【電子商務】想生存，先思考特色跟服務！

[ Marketing ]3 留言, 推噓總分: +3

作者: bossfly0 - 發表於 2014/05/28 15:37(10年前)

1^F推zzzzzken:沒錯自我風格特色才是長久之計05/29 00:06

[自介] 清寒創業作者

[ Marketing ]7 留言, 推噓總分: +3

作者: zzzzzken - 發表於 2014/05/21 06:32(10年前)

3^F→zzzzzken:課本教授會去講，我是去分享實務的。05/22 01:38

7^F→zzzzzken:小弟才疏學淺謝謝您寶貴的意見賜教了!!05/26 12:45

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