Re: [討論] 老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺多少
企劃分兩個層次
一種是直接引導訂單直接獲利
一種是植入觀眾心中獲得認同增加忠誠度
都是企劃
都重要 兩者並不衝突
不然NIKE每年花一堆錢辦路跑
有一半以上的參加者根本不穿NIKE
難道說這活動失敗??
當初電音三太子去英國奧運
用三星平板宣揚台灣國旗
只有三星肯贊助
難道人家能成為國際一線是偶然??
而當初拒絕贊助的本土平板
等到營業額死掉才呼籲大家要救救台灣企業
那平常為什麼不推這些形象企劃鞏固客戶群??
企業要賺錢 我們沒人反對
身為企劃
推出案子拉高營業額---->直接獲利
推出案子提升企業形象-->鞏固忠誠度
推出案子讓企業被記住-->創造話題
三者 可以並存
創意很可貴拉
肯花錢做企業形象的老闆不多了
能想出絕世梗被記住也是企畫的本事
多讓這些作品存活於事很值得鼓勵阿
※ 引述《geocube (edwin)》之銘言：
: 圖文好讀版：http://goo.gl/FSf4M7
: 21世紀了，拋棄掉自我安慰的名言佳句，擺脫行銷的虛弱體質
: 作者：邱煜庭(ASAP閃電購物網行銷總監)
: 「妳知道為什麼妳的提案會被打槍嗎？」我問著一臉挫敗的同事妹妹
: 「因為會花到預算」她回答的一臉淡然
: 學會算出提案價值
: 『能夠讓人記住的廣告企劃就是好企劃』 我覺得這是句自欺欺人的話術。
: 公司的任何提案，都必須要被評估價值，你如何評估『被記住』的這件事情？
: 當然我知道許多人是透過後測的方法來評估，那取樣的N又該什麼基準？
: 沒有答案嗎？
: 沒關係，我直接告訴你，真正有Sense的公司N取樣是來自「已購買的消費者」。
: 就算是沒有Sense的其他公司，也應該不會傻到N從隨便的路人做大眾取樣
: 為什麼？
: 因為那數字會很難看啊，結案又該怎麼跟業主交代？
: 能「讓人記住」的價值終究還是得看是否成交
: 這就是Awareness創造的統計架構跟邏輯。
: 看不見收益的提案，為何要執行？
: 在這裡我提供一個例子
: 今天部落客主動要求用文章產出換取產品，對行銷來說是再好不過的了，但在財務跟PM那
: 邊就是實質財報上的損耗
: 一支PadFone S拿到市場上去賣，能給公司帶來的Income是9,999，換來的文章價值就必須
: 得要發揮超越這個金額才是。
: 許多人常說原本稿費是多少，今天這樣換真是划算！
: 這是錯的！
: 重點並不是省多少而是能賺多少算出文章如何帶來銷售，才是行銷的硬道理！
: 只談創意的時代過去了
: 21世紀了，拋棄掉自我安慰的名言佳句，擺脫行銷的虛弱體質
: 運用價值計算來提升自己的素質，過去ROI要算的有很多方式
: 在國外ROI計算也是五花八門，中國對於績效評估的書更是不勝枚舉
: 但台灣行銷環境對於數字計算的概念相對薄弱
: 現在我們應該參考國外的ROI算法尋找合適的價值評估方法！
: 在這個小七內視頻廣告都可以依據真正「看」的人收費的時代裡
: 「數字化」一點吧！
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