Re: [問題] 會對學習能力比較慢的新人不耐煩嗎消失

看板WomenTalk作者時間8年前 (2016/01/09 09:57), 編輯推噓18(18025)
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W真的是高手 同樣的 我覺得C壁掛針問題並不是腦袋笨或跳針 這個問題可大可小 如果在科技業裡算是非常嚴重 我們工程師在完成一個工作轉交給下一個負責的工程師時 或是把產品完成移交給客戶時 基本上都是抱持著對方是笨蛋的假設下 所以千萬不要想說 說明書已經有寫了 或是用口頭/電話/Email告知不要把兩盒螺絲混著用 而是要想辦法確保下次不會發生一樣的事 很多方法 比如說實體隔離 或是乾脆下一版壁掛針把螺絲和螺絲孔規格改成一樣 這麼做不僅避免了因誤會造成自己的商譽受損 同時也減少了自己的麻煩 因為不會有人再來因為裝錯螺絲來煩你 我覺得同事C的想法是正確的 ※ 引述《BetaTMC (信差貝小塔)》之銘言: : (文長) : 我正式出社會的時間不算久,基本上待過三間公司。 : 工作年資共10個月+2年+5年10個月, : 在這段時間中我帶過兩個助理是我覺得不受教到會讓人爆發的。 : 助理W:先前無工作經驗,大學剛畢業。(傳產業) : 老闆說要找男助理,這樣出國他們同個房間可以省住宿費。 : 面試要求要英文好,無經驗可。 : 最後剩下兩個候選人,一個英文能力一般,但有國貿經驗。 : 一個英文能力好,但從來沒出去工作過。 : 老闆選了英文好的。 : 我帶他帶了有快一年,那個反應真的是讓我很傻眼。 : <胡志明市事件> : W:請問一下,越南的港口是哪裡? : 我:胡志明市啊。 : W:所以胡志明市就是越南的港口? : 我:對。 : W:所以越南的港口是胡志明市? : 我:對。 : W:胡志明市是一個港口? : 我:沒錯。(微怒) : W:胡志明市是越南的港口? : 我:是。(漸怒) : W:所以胡志明市,是一個港口,在越南? : 我:對!!!(怒吼) : <找旅館事件> : 我:巴西的客人月底要來台灣,要住板橋,你幫忙找一下旅館。 : W:我出去一下(站起來穿外套)。 : 我:你要去哪裡? : W:騎車去板橋找旅館啊。 : 上面的事情不勝枚舉,還有每通電話都要跟我re過一遍才會打出去。 : 同樣的問題問很多遍,例行公事要教很多遍才會進去,還常常忘記。 : 到後來我寧可下樓陪倉管下貨櫃也不想教他了。 : 離職後這位小弟弟娶了老闆的表妹,家裡拿錢出來給他開公司, : 直接挖走上述的巴西客人,台灣大陸兩地跑,做著跟前公司打對台的生意。 : 助理C:出過社會,前職是在股票上市公司當了一年以上的業務助理。(科技業) : 這位小姐的面試我完全沒參與到,是請來協助我們子公司業務處理事情用的業助。 : 當然,還是丟給我帶跟教育訓練。 : 英文能力沒問題,但完全沒有商業英文跟書信的基礎。 : 教她事情,筆記都有在做,但是同樣的問題會一而再,再而三的問。 : 我在試用期內就看出這位小姐問題不小,但跟老闆反應過沒有用。 : 可能因為公司位置比較遠,有人願意上門老闆就已經很感激,反而不敢開除人。 : 來了一年了還在問EXW/FOB/CNF/CIF是什麼, : 出貨文件不會做,報單不會看,客戶訂金還沒進來就急著排出貨。 : 同樣的問題可以一天之內問三個不同人數次還是記不起來。 : 上下班是父母開車親自接送,基本生活技能沒有。 : 看到同事吃早餐店的漢堡還問這是什麼?好吃嗎? : 好便宜喔!可以讓我咬一口嗎?下次可以幫我買嗎? : <壁掛架事件> : 我們出了壁掛架給客戶,客戶因為混用不同盒內的壁虎導致螺絲鎖不上。 : 後來是客戶自己去買螺絲合上了,但是經銷商很生氣打來罵人。 : C:那現在這個情況怎麼辦? : 業務J:這不就結案了嗎?還要問我怎麼處理? : C:我只是想知道之後這種情況該怎麼處理? :   我們要怎麼避免這種情況的再次發生? : 同事E:我們這也是外購,你要請客人用該盒內所附的零件, :     不要不同盒去混用,就不會有這種情況。 : C:我知道,我只是想知道以後我們可以做什麼來避免這種事的發生。 : 業務J:所以就跟你說請客人用同一盒的零件去鎖同一盒的壁掛,就不會有這種問題。 : C:這個我懂,我只是想問問看我們這邊可以做什麼動作避免這樣的事再次發生。 : 我:剛不就跟你說了嗎?請你用第一組的零件去鎖第一組的壁掛, :   不要拿去給第二組用。跟客人講盒子裡附什麼就是用什麼, :   不要看到有多的零件就很開心的拿去通用了!!!(怒) : 然後她繼續拿同樣的問題去問辦公室裡的其他同事了。。。(默) : 更不用說拿會計的問題去問業務,拿生產的問題去問會計,拿業務的問題去問倉管。 : 爸媽更是三天兩頭往辦公室送禮,高檔水果點心等等等。 : 送到同事反彈老闆翻臉,放話說再送東西來我就開除你女兒才停。 : 還好我找的助理都是一個優秀一個天兵這樣夾雜的, : 現在的助理姐姐我很滿意,所以拜託不要讓我再應徵新助理了。(淚跪) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.230.20.56 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1452304649.A.037.html

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推你
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我也覺得從根本解決才是對的,那篇我只看到原po的老鳥
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心態
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歡喜就好
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疑...我以前寫SOP是把看的人當智障寫...
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螺絲和螺絲孔規格改成一樣 對採購跟倉儲都有很大的好處
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我們公司的零件包,也是以消費者是笨蛋為假設下設計,
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例如假鉚釘孔會比真鉚釘孔小,以避免消費者一直拿工具鑽
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假鉚釘孔
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你當智障寫,也要對方有看SOP阿 (茶
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對方看不看不在我的守備範圍中(?)
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那C的問題不就出在不會問問題嗎?他問那麼多,可是聽起來
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到一樣…怎麼還會有人幫他說話?
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恩...這樣說好了,我也很常聽到我家的業務狂問工廠同
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樣的問題呦...我也會(差別是我是在工開會議"質問")
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*公開
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而這些問題主要是要求主事者(生產單位or其他)正視並思考
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正確的解決方式,而不是丟出另一個問題(如C,跟客人(消
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費者)說不要混用就好)。
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一個聰明的人不是應該說『除了口頭告知客人之外,我們可不
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可以改變產品設計或說明書來從根本上避免?』
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的確不在你的守備範圍 XDD 只是剛好想到遇過類似事情
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也覺得C是想根本的解決問題而不是教育客人而已
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清楚標明保存期限,還是一直問保存期限。標明重量,還在問
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重量多少 (扶額
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推樓上,人對簡單的事,都認為自己不用看說明書就可以
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解決,你說明書寫的再多都沒用,產品本身就要防呆
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一個聰明的人,不會挖老屁股的瘡疤太明顯的
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就兩邊聰明聰明程度差不多,五十步的那個發文笑百步這樣
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推你,
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真的不可以高估別人的智商......社會待越久越明白人類
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的愚蠢無極限
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推~ 就事論事!!
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覺得C想問有沒有防呆方式,但老鳥一直跳針C就跟著一直跳
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有時我跟老鳥講A她回我B,我們也會各自一直跳針 XD
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我也覺得C是不會問問題,其他時候就是沒帶腦出門…
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C想法正確,但是她想不出來呀~然後一直去逼問別人有
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比較好嗎?
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有老鳥心態沒錯,很多老鳥都會忘記自己當新人的時候,思想
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僵化。
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