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[ Tech_Job ]
討論串工程師提升為主管選擇請益
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在職場上有沒有遇過基層工程師能力好，不管是技術. 能力，溝通應對，邏輯思考都是群體中突出，與其他. 人一樣的專案內容，一般工程師普遍需要加班才有辦. 法完成，他卻每天準時上下班，而且都能做好，鮮少. 出包。. 時間管理，做事效率以及徹底了解主管交辦事物及需. 求，他能把握的比一般人好。. 這種工程師
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這裡有兩個問題. 1 什麼樣特質的人適合當主管. 2 在公司文化裡 ，升主管是獎勵還是只是把適合的人擺對位置？. 先回答第一個問題. 就像你說的，技術強的人單獨作業不成問題. 但是帶一群人時是要帶這大家一起提升技術. 你下面的人不一定有你的能力，也不一定有意願要提升技術. 很多人只願意做到可以應付交
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其實要的是在組織上技術職跟管理職分開. 兩個要的能力取向根本不同. 但常常是直接把技術能力強的人升做主管. 結果他都在做管理相關但無關技術的事情. 在管理職的位子上浪費他的技術能力. 最後變成技術與管理都達不到標準. 最後搞到整個團隊烏煙瘴氣. 有時候只是剛好升了技術跟管理都不錯的人. 那就只是運氣
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看你公司文化..... 在台灣，只要掛理級以下的主管，全部也只是公司高層的一顆決策上的棋子而已.... 不想明說，免得版上有社會菜鳥仔對社會失去混口飯吃的希望！^^. 在任職過的某兩間上市櫃公司，聽到很多恐怖的決策八卦(算謠言嗎？). 然後，很恐怖！真的很恐怖！ 沒想到 董事長、總經理級以上的長官.
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台灣人工作久了，真的奴性越來越重，甚至官階越高、奴性等比例越高！. 身為主管，你竟然對於這種事情有所困惑，其實真的不需太期待貴公司將來的發展，因為我想貴公司的文化就是那樣，給你一個最佳解法當參考吧. 第二名的員工升官、第一名的加薪，因為第二名的願意配合文化加班，本身奴性充足，也就是願意與公司共沈淪。
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