Re: 工程師提升為主管選擇請益

看板Tech_Job作者 (狗腿)時間4年前 (2019/12/08 09:56), 4年前編輯推噓13(13推 0噓 26→)
留言39則, 15人參與, 4年前最新討論串4/9 (看更多)
其實要的是在組織上技術職跟管理職分開 兩個要的能力取向根本不同 但常常是直接把技術能力強的人升做主管 結果他都在做管理相關但無關技術的事情 在管理職的位子上浪費他的技術能力 最後變成技術與管理都達不到標準 最後搞到整個團隊烏煙瘴氣 有時候只是剛好升了技術跟管理都不錯的人 那就只是運氣好賺到而已 從原Po的資訊只知道技術能力不錯 但是管理方面的能力卻沒有多做著墨 上對下或是同級之間的協調，溝通能力 paper work，待人處事等等 或是其實原Po的公司是沒有分開的職位 如果原Po是有一定的權限的話 請開始宣導管理跟技術是完全不同的領域 而且這兩者是沒有什麼優劣的 把對的人擺在對的位子上才能發揮能力 ----- Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01RD. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.204.40.119 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1575770170.A.914.html ※ 編輯: nedbob (180.204.40.119 臺灣), 12/08/2019 09:59:22
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12/08 09:59, 4年前 , 1F
同意, 不過我覺得需要適當的換位思考
12/08 09:59, 1F
推
12/08 10:01, 4年前 , 2F
認同，管理和工程實力是很不同的東西。
12/08 10:01, 2F
推
12/08 10:02, 4年前 , 3F
我以為這是討論的最根本...
12/08 10:02, 3F
推
12/08 10:05, 4年前 , 4F
但工程實力是要有一定等級啊
12/08 10:05, 4F
推
12/08 10:30, 4年前 , 5F
管理都嘛上去才開始摸索的, 重點就溝通好 能力強 還不
12/08 10:30, 5F
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12/08 10:30, 4年前 , 6F
滿足？
12/08 10:30, 6F
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12/08 10:31, 4年前 , 7F
脫離第一線之後, 沒幾年就退化了
12/08 10:31, 7F
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12/08 11:21, 4年前 , 8F
你沒有工程實力管得動人？下的決策會對？
12/08 11:21, 8F
推
12/08 11:39, 4年前 , 9F
管得動 張忠謀不會修機台也管得動設備
12/08 11:39, 9F
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12/08 11:47, 4年前 , 10F
沒有"基本"工程實力的早就在工程師階段就被刷了
12/08 11:47, 10F
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12/08 11:48, 4年前 , 11F
艱深技術部分請與技術職合作，技術職不是擺好看而已
12/08 11:48, 11F
推
12/08 11:48, 4年前 , 12F
廢話 張忠謀是大老闆阿
12/08 11:48, 12F
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12/08 11:49, 4年前 , 13F
管理職管不懂下面的人，那就是他沒管理能力啊
12/08 11:49, 13F
推
12/08 12:30, 4年前 , 14F
只懂基礎怎麼判斷，只聽自己聽的懂的嗎
12/08 12:30, 14F
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12/08 12:35, 4年前 , 15F
第一句就認為技術管理應分開，但又說要懂基礎，但公司p
12/08 12:35, 15F
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12/08 12:35, 4年前 , 16F
roject是處理未知問題，既然你只懂基礎，下面知情不報
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12/08 12:35, 4年前 , 17F
你怎麼管理？
12/08 12:35, 17F
推
12/08 13:04, 4年前 , 18F
在台灣管理職也需要懂技術，要不然根本是災難一場，很多都是
12/08 13:04, 18F
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12/08 13:04, 4年前 , 19F
不懂技術實作能力也差，決策的方式就是什麼都做，累死下面的
12/08 13:04, 19F
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12/08 13:04, 4年前 , 20F
還做不出成果，最後只能在爛蘋果中挑一個好看的，先騙過第一
12/08 13:04, 20F
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12/08 13:05, 4年前 , 21F
關，接下來用共犯結構綁住層層的人以後就算出包也沒事，反正
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12/08 13:05, 4年前 , 22F
大家一起扛…
12/08 13:05, 22F
推
12/08 13:54, 4年前 , 23F
才提升一階就變成不懂技術會不會太誇張
12/08 13:54, 23F
推
12/08 15:21, 4年前 , 24F
不誇張，換頭了
12/08 15:21, 24F
推
12/08 16:39, 4年前 , 25F
其實會有這個討論，是因為台灣給主管太多責任了...
12/08 16:39, 25F
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12/08 16:42, 4年前 , 26F
工程師除了完成任務外，其實可以多負責一些技術/產品
12/08 16:42, 26F
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12/08 16:43, 4年前 , 27F
發展分析的工作(當然薪水也高一點)，主管就比較不用這
12/08 16:43, 27F
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12/08 16:43, 4年前 , 28F
麼吃技術能力，也比較不會因為決策問題惹人怨
12/08 16:43, 28F
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12/08 19:26, 4年前 , 29F
管理職跟技術職，相輔相成，管理職管人，技術職管技術
12/08 19:26, 29F
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12/08 19:28, 4年前 , 30F
技術職主管又不是只掛名，以為他什麼都不參與嗎？
12/08 19:28, 30F
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12/08 19:29, 4年前 , 31F
下面在亂唬爛的時候，技術職主管就要出來反駁打臉了
12/08 19:29, 31F
推
12/08 20:07, 4年前 , 32F
中低階主管必須要有能力協助工程師
12/08 20:07, 32F
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12/08 20:30, 4年前 , 33F
技術能力是可以透過灌資源給機會養起來的
12/08 20:30, 33F
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12/08 20:31, 4年前 , 34F
尤其現在大部分產品都很成熟 管理能力就真的是看天份
12/08 20:31, 34F
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12/09 19:05, 4年前 , 35F
這種作法不是不可行，但需要健康的文化環境，技術職對技
12/09 19:05, 35F
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12/09 19:05, 4年前 , 36F
術有最終決定權，不然最後還是會淪入外行領導內行，管理
12/09 19:05, 36F
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12/09 19:05, 4年前 , 37F
職出嘴技術職背鍋
12/09 19:05, 37F
推
12/11 09:20, 4年前 , 38F
通常管理職比技術職錢多 也難怪人家說技術做得好還不如
12/11 09:20, 38F
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12/11 09:20, 4年前 , 39F
嘴砲打得好
12/11 09:20, 39F
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