工程師提升為主管選擇請益

看板Tech_Job作者 (Morgan)時間4年前 (2019/12/08 00:07), 4年前編輯推噓59(72推 13噓 166→)
留言251則, 107人參與, 4年前最新討論串1/9 (看更多)
在職場上有沒有遇過基層工程師能力好，不管是技術 能力，溝通應對，邏輯思考都是群體中突出，與其他 人一樣的專案內容，一般工程師普遍需要加班才有辦 法完成，他卻每天準時上下班，而且都能做好，鮮少 出包。 時間管理，做事效率以及徹底了解主管交辦事物及需 求，他能把握的比一般人好。 這種工程師在基層獨立作業沒有太多問題，但是適合 將他提升到主管嗎？ 主管畢竟是看整個團隊，非單打獨鬥，如遇到能力較 差的工程師，他會不會失去耐心領導下屬？ 我個人傾向是選這種能力好的工程師，但是許多朋友 持反對意見，建議是要升認真負責，常加班的工程師 。 從推文裡的疑問，我補充說明！ 1.認真常加班的工程師能力也不差，但相比各方面優 秀的工程師能力是相對較差，比如十人團隊裡第一與 第二名的差別，非第一與第十名相比較。 2.兩個工程師都有很強的意願升遷為小主管，畢竟薪 資有差異。 3.我們公司已經把技術職和管理職分離，但在我們工 作性質上，技術職很難不碰管理下屬。 4. 我的做法是升遷優秀時間管理，邏輯思考及且向上 管理能力好的工程師，我要找一個能幫我分擔工作， 我稍微點一下，他就知道我想要什麼，這種工程師真 的不多見。 認真工作的工程師，相對與另一位，我還是需要花時 間和精力來檢視修正他產出和做法。 ----- Sent from JPTT on my HUAWEI SCM-W09. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.102.221 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1575734852.A.BF3.html
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12/08 00:09, 4年前 , 1F
能力較差的工程師,當初為何讓它進來,又為何還留著?
12/08 00:09, 1F
不是其他差，是這工程師特別突出。
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12/08 00:10, 4年前 , 2F
因為有人能力差,所以優秀的人不能升,神邏輯
12/08 00:10, 2F
噓
12/08 00:10, 4年前 , 3F
傻眼欸，你朋友是不是邏輯有問題啊
12/08 00:10, 3F
推
12/08 00:11, 4年前 , 4F
所以貴公司是常加班=認真負責嗎？
12/08 00:11, 4F
我打考績從不以加班衡量，因為我自己從當基層工程師開始就不怎加班了。 打考績我還是偏好能力強的考績高。 發文是有人有不同見解，想聽聽說法。
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12/08 00:11, 4年前 , 5F
你少考慮一點 通常強的反而被塞很多事情 反而不能下班 還
12/08 00:11, 5F
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12/08 00:12, 4年前 , 6F
會被嫌 因為事情又多又急 所以標準怎麼看.....
12/08 00:12, 6F
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12/08 00:14, 4年前 , 7F
可惜的是，早下班的通常會黑很快 或被加更多東西。比起來愛
12/08 00:14, 7F
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12/08 00:14, 4年前 , 8F
演戲的更容忍升遷。
12/08 00:14, 8F
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12/08 00:14, 4年前 , 9F
容易
12/08 00:14, 9F
※ 編輯: morgan2266 (220.135.102.221 臺灣), 12/08/2019 00:24:51
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12/08 00:19, 4年前 , 10F
當主管還要很會做人 向上跟向下都要很會打關係
12/08 00:19, 10F
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12/08 00:21, 4年前 , 11F
至於用加班來判斷....所以是要帶起加班風氣?
12/08 00:21, 11F
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12/08 00:22, 4年前 , 12F
想帶起加班風氣 那你們公司的薪水夠高嗎 不怕人走光?
12/08 00:22, 12F
不用帶風氣，我的team已經是設計部門加班最少的了。
推
12/08 00:28, 4年前 , 13F
能力好反而升不上去，你沒想過造成的可能效應是什麼嗎
12/08 00:28, 13F
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12/08 00:28, 4年前 , 14F
？怎麼看都不合邏輯阿
12/08 00:28, 14F
推
12/08 00:29, 4年前 , 15F
能力好的，通常下班後，會增進自己的實力，不然能力差
12/08 00:29, 15F
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12/08 00:29, 4年前 , 16F
的，怎麼永遠都追不到...
12/08 00:29, 16F
推
12/08 00:33, 4年前 , 17F
覺得你說的都不是重要的...我覺得主管要的是聰明+判斷
12/08 00:33, 17F
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12/08 00:33, 4年前 , 18F
力
12/08 00:33, 18F
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12/08 00:33, 4年前 , 19F
不夠聰明，無法提升下屬能力
12/08 00:33, 19F
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12/08 00:34, 4年前 , 20F
判斷太差，就是浪費大家時間
12/08 00:34, 20F
非常同意你的觀點。
推
12/08 00:35, 4年前 , 21F
你的邏輯也很有問題 XD
12/08 00:35, 21F
推
12/08 00:37, 4年前 , 22F
主管要扛責任，找資源，給環境，做決定唄。
12/08 00:37, 22F
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12/08 00:37, 4年前 , 23F
都說溝通很好了 為什麼會帶不了人
12/08 00:37, 23F
推
12/08 00:37, 4年前 , 24F
有些這種能力好的人期實也不想管人管事當主管。
12/08 00:37, 24F
推
12/08 00:37, 4年前 , 25F
讓聰明的當pre_leader 阿 半年後行就升R
12/08 00:37, 25F
推
12/08 00:38, 4年前 , 26F
你升誰，接下來大家就會往那個方向靠攏。很簡單的，大家
12/08 00:38, 26F
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12/08 00:38, 4年前 , 27F
都有眼睛
12/08 00:38, 27F
推
12/08 00:41, 4年前 , 28F
你朋友肯定就是那個爛的
12/08 00:41, 28F
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12/08 00:42, 4年前 , 29F
升肯定是要給能力強，做事效率高的，他或許能給出他
12/08 00:42, 29F
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12/08 00:42, 4年前 , 30F
效率高的方法，狂加班效率低的能給出什麼？？
12/08 00:42, 30F
推
12/08 00:43, 4年前 , 31F
不是應該先讓他做一個 task force 的小 leader，觀察他
12/08 00:43, 31F
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12/08 00:43, 4年前 , 32F
怎麼帶這個團隊再來談適不適合升主管?
12/08 00:43, 32F
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12/08 00:46, 4年前 , 33F
默默推朋友們
12/08 00:46, 33F
推
12/08 00:50, 4年前 , 34F
有人單兵作戰很ok，但對徒弟是放牛吃草; 有人當部屬只被
12/08 00:50, 34F
還有 178 則推文
還有 1 段內文
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12/08 14:59, 4年前 , 213F
但被能力差的帶肯定想走
12/08 14:59, 213F
※ 編輯: morgan2266 (220.135.102.221 臺灣), 12/08/2019 15:08:21
推
12/08 15:22, 4年前 , 214F
無法帶團隊的小主管，就只是在押榨下面的工程師，短
12/08 15:22, 214F
→
12/08 15:23, 4年前 , 215F
期上看起來很有效，中長期下來工程師死的死傷的傷
12/08 15:23, 215F
推
12/08 15:26, 4年前 , 216F
遇過能力差不多的，帶一個早下班一個晚下班，晚下班
12/08 15:26, 216F
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12/08 15:27, 4年前 , 217F
的是在幫其它人或研究更深的問題。早下班傾向把老闆
12/08 15:27, 217F
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12/08 15:28, 4年前 , 218F
要報告或KPI「快速」搞出來就停手快點回家了。
12/08 15:28, 218F
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12/08 15:31, 4年前 , 219F
有時快速只是表面功夫和抄短線，並非能力強。
12/08 15:31, 219F
推
12/08 15:34, 4年前 , 220F
不同單位文化，對上述兩種人的評價會完全相反。
12/08 15:34, 220F
噓
12/08 16:06, 4年前 , 221F
廢
12/08 16:06, 221F
→
12/08 17:07, 4年前 , 222F
明確告知兩人都是名單，分點管理工作給他們，看哪個人較
12/08 17:07, 222F
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12/08 17:07, 4年前 , 223F
符合眾主管期望。不過若兩人差異不大，另一個遲早也得找
12/08 17:07, 223F
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12/08 17:07, 4年前 , 224F
個位子給他...
12/08 17:07, 224F
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12/08 17:08, 4年前 , 225F
文章分類
12/08 17:08, 225F
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12/08 19:47, 4年前 , 226F
最後還是會選聽話的，能力夠用就好。
12/08 19:47, 226F
推
12/08 21:40, 4年前 , 227F
主管就像一個球隊總教練，工程師就像自幹、單挑很強的球
12/08 21:40, 227F
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12/08 21:40, 4年前 , 228F
員，看你是要挑團隊合作能力好的還是自幹明星球員的
12/08 21:40, 228F
推
12/08 22:15, 4年前 , 229F
沒聽過最怕領頭走錯路嗎
12/08 22:15, 229F
推
12/08 22:35, 4年前 , 230F
呵呵，台灣慣老闆文化就是看不得員工爽，寧願選效率較差但
12/08 22:35, 230F
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12/08 22:35, 4年前 , 231F
願意長時間待在公司的工程師，有效率的工程師反而得不到合
12/08 22:35, 231F
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12/08 22:35, 4年前 , 232F
理的升遷管道，最後就是劣幣驅逐良幣，好的人才通通跑光。
12/08 22:35, 232F
推
12/08 23:52, 4年前 , 233F
通常這種人不是都很快跳槽到更好的公司嗎？
12/08 23:52, 233F
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12/09 01:48, 4年前 , 234F
良幣如果找不到更好的出路，那還是良幣嗎XD
12/09 01:48, 234F
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12/09 06:20, 4年前 , 235F
老闆要看的是美美的投影片跟作秀的員工，我們公司有主管
12/09 06:20, 235F
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12/09 06:20, 4年前 , 236F
上班都睡覺，下班留到很晚，一路高升
12/09 06:20, 236F
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12/09 09:18, 4年前 , 237F
做事能力強 ≠ 領導能力強
12/09 09:18, 237F
→
12/09 11:06, 4年前 , 238F
選技術強又聽話的 會不會帶人可以訓練 反正鞭子跟糖果
12/09 11:06, 238F
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12/09 11:06, 4年前 , 239F
在手還怕不會帶人?
12/09 11:06, 239F
噓
12/09 12:16, 4年前 , 240F
不重要 都自high而已 像當了銀河帝國皇帝要做哪些是
12/09 12:16, 240F
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12/09 12:16, 4年前 , 241F
一樣
12/09 12:16, 241F
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12/09 12:16, 4年前 , 242F
能升主管代表是主管的主管 ptt都最底層的 差好幾層在
12/09 12:16, 242F
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12/09 12:16, 4年前 , 243F
自嗨啥
12/09 12:16, 243F
→
12/09 12:18, 4年前 , 244F
上兩層那批老鬼ptt怎麼開都不會好嗎阿
12/09 12:18, 244F
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12/09 13:05, 4年前 , 245F
管理層是要溝通跟能夠實行專案為導向
12/09 13:05, 245F
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12/10 17:36, 4年前 , 246F
老闆都喜歡聽話的人 能力好不好不是重點
12/10 17:36, 246F
推
12/11 14:55, 4年前 , 247F
主管的重點就是管理啊 聰明人自己會向上向下管理 才不用
12/11 14:55, 247F
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12/11 14:55, 4年前 , 248F
多費力氣 而負責任也很重要 至於拿什麼常加班來看是挺蠢
12/11 14:55, 248F
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12/11 14:55, 4年前 , 249F
的
12/11 14:55, 249F
→
12/11 14:57, 4年前 , 250F
沒有試用的話是蠻不準的啦
12/11 14:57, 250F
推
12/13 18:46, 4年前 , 251F
重要的是溝通能力
12/13 18:46, 251F
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