Re: [面試] 2019 華碩AICS 經驗 雷到爆已刪文
※ 引述《funkeinstein ()》之銘言：
: 大叔一點小心得和小故事 想跟版上大家分享, 看到台灣年輕人願意出來提供個人經驗,
: 其實對整個大環境都很有幫助, 雖然我覺得台灣老人們沒甚麼救了,
: 但剷除這些自以為是的老人, 還是我們大家不可避免的任務,
: 大叔我當年曾經在美國念書的時候, 遇過台積北美徵才之旅, 來了兩個處長級(?)老人
: 和HR在學校外面咖啡店約了一些快畢業的學生(大多台灣人, 一些26)喝咖啡,
: 兩個老人一個很nice,一個很也是自以為是的78人,
: nice老人當然很想找台灣人回去GG,
: 但這個78人在旁邊跟我說: 留美名校挖回去的都待不久欸, 而且抗壓性和表現都不好,
: (雖然不懂那你在這裡衝三小),
: 這個故事只是想說, 很多台灣老人好像就是以電人為樂, 一定要嘴年輕剛畢業的,
: 我當時也是嗆報這78老人: 我無法跟不尊重下屬的主管工作, 但台積好像有點多
: 所以即使後來有很好的34機會, 我還是沒回去.
: 我現在在水果公司, 都感受到滿滿的尊重, 老闆要我做事都是請問我能不能幫忙,
: 雖然沒有人會說我不能幫忙, (而且我很奴 老闆說甚麼我都說沒問題)
: 但這種政治正確就是一個讓大家都開心的幹話, 雙贏局面
: 希望未來的某一天, 台灣公司也可以這樣,
: 也希望大家都可以在台灣的職場文化上幫點忙, 幹報基八毛自以為老人,
: 大叔我目標也是想未來某天可以去GG多少貢獻一點,然後至少多少影響台灣業界文化.
: 想起我當年研替快結束,對某老人說過, [你會老, 我會大],
: 然後我就出國了, 回頭看還是覺得好爽喔!!! 很期待未來跟這些人在台灣再碰頭der
那是因為
台灣早期組織體系的經營
參考的主要對象是
「中華民國國軍」
而大多數人當兵是所屬陸軍
所以在文化傳承下
班長式的鬼叫、羞辱式的指教
就成為企業文化的「主要一部分」
企業家也認為（薪資）談判中要有氣勢
雖然就常識來說根本蠢就是惹
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推
12/11 19:14,
2年前
, 1F
12/11 19:14, 1F
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