Re: [URL] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管
※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言：
: ※ 引述《yauhh (喲)》之銘言：
: : 這沒什麼好辯論的. 任何人可能想來想去都覺得那樣很不合理.
: : 但普遍的公司中有沒有這種情況? 當然有囉.
: : 甚至有某種情況,假如員工是表現得自由發揮,上頭反而擔心了起來,
: : 於是就由上頭要求要照他的話一動一動的做.
: : 為什麼會這樣要求呢? 我猜有一些當上頭的人的因素是,太嫩,管理才學不足,
: : 怕管不動人所以用最呆板的方式執行管理.
: : 不要說「一動一動的做」是員工被動喜歡這樣; 很多情況是員工沒這麼喜歡,
: : 而是在上頭的人超喜歡這樣.
: : 世界是很有趣的,不見得都照著你所認為該是怎樣的樣子運作.
: 拿國外的軟體管理文章套用在台灣的公司 ?
為什麼不能拿國外的文章套用在台灣公司？只要是好方法都可以被驗證
: Blog原文作者與Peopleware那本聖經，都是國外創業文化產生的管理方式。
: 讓技術人員有很大的發揮空間，公司/創投燒點錢(幾千萬起跳)，
: 給有能力的人玩都無所謂，等到吸引夠多人的目光，再來談怎麼賺錢。
: 不要對工程師有太多的限制，他們自己會發揮。(燒錢)
請好好的去了解國外的創業模式，在技術發展之前大多會先想好 business model
國外的工程師並非沒有限制，而是在開發前會很清楚公司需要什麼
這個清楚的方向來自於 business model 跟創業理念，跟在哪個國家無關
資金也並非沒有限制的燒，而是比起台灣，國外通常較重視人才養成
會比較願意將錢花在聘請好員工，或是與員工共享，甚至成為合夥人
其實這都與在哪個國家無關，只是以現況來說，台灣確實不適合軟體人生存
但悲哀的是，軟體卻很有可能是台灣下一個命脈（這是我自己的預測）
在這樣的心情下，拿國外的成功經驗，來督促台灣軟體業的成長
我看不出來有什麼不妥。
: 台灣呢?
: 照者鳥客戶與長官開出來的規格做就對了，不要有太多想法，
: 我想這就是大家所謂的遵守命令，一動一動的做。
: 先騙到大家的薪水，讓公司的損益平衡再來談遵守命令以外的想法吧。
: 最後大家為了損益兩平而乖乖的聽客戶的話，去做規定內的事情。
: 國外: 燒錢 ---> 燒錢 ---> 損益兩平 ---->大賺
: 台灣: 損益兩平-->損益兩平-->損益兩平-->損益兩平
: 思維差太多，國外知識工作者的管理方式，當然套不上台灣大部分的公司。
: 簡單的說， Peopleware那種管理方式， 很燒錢的，你的公司敢燒錢嗎?
: 明明是勞力密集的軟體產業，何必硬學人家腦力密集的管理方式?
這答案很簡單，只是願不願意改變心態，願不願意朝更好的方向前進而已
如你所說，台灣很多公司只是在拼損益兩平，但國外公司卻能大賺，這就是差異
我也無法認同軟體是勞力密集，至少在台灣不是，只有部分公司是
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.85.4.13
推
06/15 12:36, , 1F
06/15 12:36, 1F
→
06/15 18:52, , 2F
06/15 18:52, 2F
→
06/15 18:54, , 3F
06/15 18:54, 3F
→
06/15 18:54, , 4F
06/15 18:54, 4F
→
06/15 18:55, , 5F
06/15 18:55, 5F
→
06/15 18:57, , 6F
06/15 18:57, 6F
→
06/15 18:57, , 7F
06/15 18:57, 7F
討論串 (同標題文章)