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[ Soft_Job ]
討論串[URL] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管
共 8 篇文章
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為什麼不能拿國外的文章套用在台灣公司？只要是好方法都可以被驗證. 請好好的去了解國外的創業模式，在技術發展之前大多會先想好 business model. 國外的工程師並非沒有限制，而是在開發前會很清楚公司需要什麼. 這個清楚的方向來自於 business model 跟創業理念，跟在哪個國家無關.
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拿國外的軟體管理文章套用在台灣的公司 ?. Blog原文作者與Peopleware那本聖經，都是國外創業文化產生的管理方式。. 讓技術人員有很大的發揮空間，公司/創投燒點錢(幾千萬起跳)，. 給有能力的人玩都無所謂，等到吸引夠多人的目光，再來談怎麼賺錢。. 不要對工程師有太多的限制，他們自己會發揮。
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這沒什麼好辯論的. 任何人可能想來想去都覺得那樣很不合理.. 但普遍的公司中有沒有這種情況? 當然有囉.. 甚至有某種情況,假如員工是表現得自由發揮,上頭反而擔心了起來,. 於是就由上頭要求要照他的話一動一動的做.. 為什麼會這樣要求呢? 我猜有一些當上頭的人的因素是,太嫩,管理才學不足,. 怕管不
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這些很好，不過你講這些能支持下面這句話嗎？. 一個人需要在旁邊『下指令，一動一動的做』，那就乾脆自己做就好，只差打字還有. 複製貼上的工作了不是嗎？有原則要遵守、規劃團隊組織結構與運作方式然後要求員工. 扮演好角色這都沒有問題。. 但...『遵守命令、一動一動的做』？. 身為管理者你會有無窮的時間在
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