Re: [URL] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管
※ 引述《PhoenixSu (來算命吧)》之銘言：
: ※ 引述《YunJonWei (楊宗緯)》之銘言：
: : 拿國外的軟體管理文章套用在台灣的公司 ?
: 為什麼不能拿國外的文章套用在台灣公司？只要是好方法都可以被驗證
問題不在方法, 問題在執行. 明白嗎? 不是工作過的人了, 還要教嗎?
: : Blog原文作者與Peopleware那本聖經，都是國外創業文化產生的管理方式。
: : 讓技術人員有很大的發揮空間，公司/創投燒點錢(幾千萬起跳)，
: : 給有能力的人玩都無所謂，等到吸引夠多人的目光，再來談怎麼賺錢。
: : 不要對工程師有太多的限制，他們自己會發揮。(燒錢)
: 請好好的去了解國外的創業模式，在技術發展之前大多會先想好 business model
: 國外的工程師並非沒有限制，而是在開發前會很清楚公司需要什麼
: 這個清楚的方向來自於 business model 跟創業理念，跟在哪個國家無關
: 資金也並非沒有限制的燒，而是比起台灣，國外通常較重視人才養成
: 會比較願意將錢花在聘請好員工，或是與員工共享，甚至成為合夥人
: 其實這都與在哪個國家無關，只是以現況來說，台灣確實不適合軟體人生存
: 但悲哀的是，軟體卻很有可能是台灣下一個命脈（這是我自己的預測）
: 在這樣的心情下，拿國外的成功經驗，來督促台灣軟體業的成長
: 我看不出來有什麼不妥。
沒不妥, high 過頭了而已.
要美國云云的, 請將中華民國的國民的大腦全洗一遍吧
: : 台灣呢?
: : 照者鳥客戶與長官開出來的規格做就對了，不要有太多想法，
: : 我想這就是大家所謂的遵守命令，一動一動的做。
: : 先騙到大家的薪水，讓公司的損益平衡再來談遵守命令以外的想法吧。
: : 最後大家為了損益兩平而乖乖的聽客戶的話，去做規定內的事情。
: : 國外: 燒錢 ---> 燒錢 ---> 損益兩平 ---->大賺
: : 台灣: 損益兩平-->損益兩平-->損益兩平-->損益兩平
: : 思維差太多，國外知識工作者的管理方式，當然套不上台灣大部分的公司。
: : 簡單的說， Peopleware那種管理方式， 很燒錢的，你的公司敢燒錢嗎?
: : 明明是勞力密集的軟體產業，何必硬學人家腦力密集的管理方式?
: 這答案很簡單，只是願不願意改變心態，願不願意朝更好的方向前進而已
: 如你所說，台灣很多公司只是在拼損益兩平，但國外公司卻能大賺，這就是差異
: 我也無法認同軟體是勞力密集，至少在台灣不是，只有部分公司是
至少在台灣不是?
只有部分公司是?
這邊無聊的工程師一堆.
請版工開個投票來看看吧.
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完整討論串 (本文為第 8 之 8 篇)：