Re: [URL] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管

看板Soft_Job作者TonyQ (自立而後立人。)時間13年前 (2012/06/12 01:04)推噓3(3推 0噓 11→)

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※ 引述《qrtt1 (有些事，有時候。。。)》之銘言： : 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們 : http://mmdays.com/2012/06/11/leadership-vs-management/ : 節錄： : 腦力密集的工作者型態，跟勞力密集工作者的型態完全不相同。 : 勞力密集工作者的生產力，基本上是以工時在計算，工時越長， : 能組裝的零件越多，一翻兩瞪眼；腦力密集的工作者，卻沒有辦 : 法用工時計算生產力。尤其是程式設計師，寫過 code 的人都知 : 道，當你連續的工時拉得越長，你寫出來的 code 就越接近垃圾 : 。等到你明天清醒了，你會很驚訝自己寫出的這堆垃圾，像是前 : 一夜喝醉酒鬧事留下的爛攤子，然後你的隊友或是你自己，要花 : 額外的時間把這些垃圾清掉或是重構 (refactor)，結果整體的 : 生產力，還比不上你早點去睡覺，早點起床後神智清醒的那短短 : 幾個小時。有另一篇有趣的迴響，可以對照著看。 --------------------------------- 軟體公司怎麼會不需要管理員工？ - 獨孤木 http://singlelog.pixnet.net/blog/post/30826562 --------------------------------- 但基本上，我個人是覺得他們只是從不同角度論述兩件事情，獨孤木寫到「很多人總是把管理認為就是有一個人在旁邊給你下指令，要你一動一動地去做，像是個班長一樣，這就叫管理。然後只要畫大餅，就是叫領導。事實上絕非如此吧。」而我想 mmdays 的文章，正是在批判大家普遍認為這種"管理"，只是他並沒有針對管理這個定義多加著墨，所以兩邊看起來會對不起來。:P 無論如何，我覺得重要的事情是不要找多餘的麻煩，盡量讓時間花在刀口上。然後認知到工時並不太能當作量化指標，同樣四小時，有時候就是效能超高有時候就是效能超低，端看很多背景條件，並不會因為一個人一樣都花了四小時，產出就一樣。 -- Life's a struggle but beautiful. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.34.116.11 ※ 編輯: TonyQ 來自: 1.34.116.11 (06/12 01:04)

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superpai

06/12 01:43, , 1^F

06/12 01:43, 1^F

※ 編輯: TonyQ 來自: 1.34.116.11 (06/12 01:54)

推

derekhsu

06/12 18:13, , 2^F

06/12 18:13, 2^F

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derekhsu

06/12 18:15, , 3^F