Re: [請益] 那為什麼老闆們不砸點小錢模仿臉書?
※ 引述《wfgh (lyle)》之銘言:
: 說facebook系統不複雜的人
: 如果你說你是軟體業界的人
: 還真的是....需要多接觸資訊
: 看看這篇就知道facebook不是台灣代工腦袋的老闆們
: 隨便拿幾萬塊出來就可以搞定的…
: http://www.inside.com.tw/2011/04/21/facebook-platform-component
回推文。
如果人才庫限定在台灣,就算把海歸的也算進來,『有錢就可以搞』是把事情
想太簡單了。
沒有市場就沒有創新,市場上沒有先驅者人才也就鍛鍊不出來。
的確FB有很多東西都是找現有的技術去兜出來的,但那是因為他們的技術人力
資源市場能夠找到這樣的人才。
他們的人才從哪裡來?從Google、從Amazon、從許許多多已經架構過這樣龐大系統
的公司挖來。
可以說FB能夠這麼快速的成長,還能有良好的開發循環與QA回饋系統,讓系統面臨
如此快速的增長需求還是可以穩定的服務,這是建立在過去其他公司對人才的耕耘
與對需求的深刻思考上的。
這些人在他們的領域都是這個星球上的一方之雄、一角之霸,幾乎可以說他們在
哪裡就決定了哪裡會擁有目前最先進的大型分散式網路服務系統。
他們不是不能被超越,只是幾乎不可能會存在某個不在哪個圈子裡的沒經驗的天才
可以隨隨便便超越他們半個到一個人年的距離。
如果過去台灣從來沒有公司有過這樣的投資,那就意味著目前的台灣人力市場的池子
裡你找不到有『實踐』經驗,並且能有自信(不是自大)架構出比起FB不輸的系統的
傢伙。我們大概只找的到從國外回來,能夠根據這些強者的文章,把闕漏的部份腦補,
然後把架構反向工程複製出來的人,我們找不到原創的、能在現有技術不足的地方
無中生有的把技術創造出來的人。
不然Google為什麼要對外這麼樣的保密?
不講開發講管理與領導。
有錢我們可以找到人,並且要那個人坐在電腦前面叫他做我們『想』要他做的事情。
但如果目標就是要做出現在根本無法想像的事情時,錢能怎麼辦?
錢作為誘因可以激化任何基於量化績效評量下的行為,但相對的,不能量化評估的
行為,甚至是當下根本無法預估價值的行為就會被忽略掉。
畢竟如果我做這個明確的工作可以有錢,我幹麼要做那個不明確且沒有錢拿的東西
即使我認為他『有價值』?錢越多,那些不能用錢獎勵的行為就會被忽略的越厲害。
但如果達到目標就是需要這樣的行為時,怎麼辦?
有錢也得這個台灣老闆是個知識經濟思維下矽谷水準的管理領導人才。
有哪個台灣老闆找得到1億圓,願意在接下來的六年一週工作70小時,有倒掉兩三間
公司的心裡準備,而且很有可能最後錢燒乾,變成死在沙灘上的先驅者還願意投入的?
這個老闆還得之前是個知識工作者,有天賦的需求嗅覺,IQ EQ都要夠,有良好的技術
圈子人脈,清楚明瞭開發者的脾性與1980年後出生的人的價值觀才行。
美國的成功創業者以上條件只缺那1億,但那1億可以很輕易的被他們的創投與資本
市場所彌補。
台灣有錢的老闆誰都掏得出1億,但要擁有其他條件大概只能砍掉重練。
這一切都不是錢的問題,這是人才資源問題與市場需求問題。
錢只是其中一個相對容易的條件而已。
--
我所信仰的科學是一種謙卑的理性,承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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