Re: [討論] 如果遇上這樣的資深工程師
※ 引述《yauhh (姚呵呵)》之銘言：
: 看這樣子我覺得蠻奇怪,二個是合作專案,並且對方比你資深,
: 你有指揮對方改code的權力嗎?
: 說不定,是你太急了,不願意給對方長一點的時間,
: 又說不定,是你要秀bug給他看的時候,並不在他有空的那個節骨眼.
:
: 只能說既然每個人都有分工,你管好你自己的範圍進度步調就好,
: 你願意熱心秀bug,對方應該會感謝你,也會聽進去,
: 但是雖然知道有bug,卻不代表他必須儘快修正你所指出的bug.
:
: 你根本是搞錯權責了.
: 對專案來說,專案成員修bug當然責無旁貸;
: 然而,對方比你資深,你怎麼會以為對方必須對你所指正的bug負責呢?
: 對方當然要修bug,不過即使趕不及修他的bug,他也不對你欠責任.
:
: 做事情是一回事,管理是另一回事,不要沒事就跳進管理者的位置.
: 你自己去問問PM,PM才是真正有權管專案的,
: 如果他不講話,你應該也沒什麼話可以講.
:
: 不要責人太嚴,有時仁慈一點比較好.
:
很多細節，在網路上沒辦法一字一句的講清楚，
這個專案，如同我之前文中所提過的，我幾乎是"不在其位、卻謀其職"的感覺，
可能PM不敢或不主動管事？所以最後不只PM、連那位工程師有問題時，
很多時候都會問我建議，所以才會有股我是地下PM的感覺。（並非是我要大家來問我）
而且每個公司、每個team都有自己的行事方式，
在我們team裡面，其實資深這件事情，除非當事人自己依仗資深去壓人，
否則誰抓到bug，都可以告知對方，請對方修改（當然沒限定修改時限）。
而在這案子中事情的輕重緩急，我當然也清楚，我相信對方也很清楚，
因為我們同樣都只專注在同一個案子，也排序過各modules的緊急程度，
一旦最緊急的modules出問題，一定要以會造成schedule bottleneck的為主，
（因為我們各自負責的modules，互相依賴的程度很高）
即使是別的資淺工程師告知我負責的有bug，我同樣也是得如此做，
這是我們一開始做之前就有的共識，包括修改的末期，可以直接動別人的code。
我也不想細講，這件事情到最後算默默地解決，因為對方已抽離這個案子，
而事實上，去反應這件事情的也並不只有我。
: 推 tonytsai88:說的沒錯! 完全同意 07/07 20:47
: 推 andymai:推管理和做事要分開... 07/07 21:00
: 推 yjkuo:你說的沒錯,但是我覺得跟原po狀況不一樣 07/07 21:49
: 推 iincho:我一直覺得不讓自己的bug影響別人是基本禮節..... 07/07 22:32
: → iincho:很複雜的case當然沒話講, 想/測清楚再commit是必要的... 07/07 22:34
針對前篇講的，其實我們的code有做unit test的，
但卻發生了unit test最大的盲點，因為誰寫的code，剛好也是誰寫的test case，
所以錯誤的test case，去執行了錯誤的module code，剛好得到pass的結果.....Orz
以致於後來，不只是要改code，連test case都要改。
至於cvs，雖然沒有使用cvs system，但事實上我們是有做版本控制的，
所以做這個案子的過程中，code的管理並沒有發生什麼大問題。
但我也一直覺得每個人該為自己commit的code負責才對，
可是這種事情，不只在我們這種開發中的案子，連在我們public cvs上都會發生，
但似乎很多人沒有這種自覺。
另外，這篇有講到我最大的困擾，就是原本不該我管理的，卻變成我被拉出來做決策，
情況更複雜，基本上就是我夾在leader和PM之間、又搞不清楚發生什麼事的情況，
所以後期常常變成是我和PM各自向leader報告schedule。
（我並不認為三人中誰有問題，只是對我來講資訊不透明，所以感覺很奇妙）
說真的，責任劃分可以說的很簡單，可以說當初就是這樣劃分的，
說那bug不關我的事、schedule delay不關我的事，
但是講歸講，這些細節不見得有人想在乎，案子可以如期出來才是重點（我指對上面）。
就像有時跨部門的合作時，這種問題更嚴重，
每個部門都只會在搶先推卸責任，沒有人在想要怎麼做去解決問題，
結果就讓情況越來越糟....。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.187.7.130
※ 編輯: makotoan 來自: 218.187.7.130 (07/08 00:13)
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