Re: [討論] 如果遇上這樣的資深工程師
※ 引述《iincho (..)》之銘言:
: 手癢, 來回一篇好了, 我有碰過類似的例子, 可能比你這個還扯一點.
: 反正問題差不多, 資深的code寫完也沒測就丟進svn, 我這邊的test case做的仔細,
: 常常一堆問題是我比QA先抓出來, 找出來想說也沒什麼關係, 就順便通知一下請
: 他們修掉, 本來想說順手, 不過當我聽到那個資深RD說了下面這句話後我就悟道了:
: "反正這傢伙很喜歡解bug, 就讓他多解幾個好了.."
: 好個我很喜歡解BUG, 從這個例子來看就知道有些資深RD的觀念實在要不得.
: 碰到這種事不要覺得bug解掉是你的責任還是怎樣, 先觀察分析一下現在到底是啥狀況.
: 如果是老人很忙, 一天二十四小時有二十個小時都在寫code, 所以code quality很差,
: 碰到這種你就當過年沒去廟裡燒香拜拜, 反正公司大家都很操就多擔待, 如果他加班
: 加的比你兇這種最多你只能怪他笨, 雖然他用的方法可能會浪費大家更多時間, 不過
: 瘋狂追死線的時候大部分的人也沒辦法顧慮那麼多.
: 如果是只有你加班加的很兇, 我必須告訴你, 人家就是看準你這點在吃你豆腐,
: 反正我的code有問題有人會幫忙抓出來, 或者不是針對你, 他的習慣就是這樣,
: 這叫浪費別人時間成就自己, 通常這種人自己帳面上的schedule都很漂亮,
: 標準的死道友不死貧道, 那誰是道友? 可能是你, QA, 甚至是客戶.
因為我做事的效率還不錯的關係(不見得能力強,但算有做事方法),
常常在同樣的工作量下,我就會比別人更早完成,
所以平常我也都比別人早下班(雖然偶爾還是會加班),
但也因為這樣,有時就會莫名其妙多了工作量,
而這些工作量的來源,則是因為別人來不及完成他的什麼什麼事,
所以開始慢慢的堆到我身上來......=_=
(不見得是同事自己堆過來,有時是PM自己也默默在期望我能接過來)
當然主管、PM也都大部分清楚這些事情,只是這樣工作有時就覺得很累,
因為效率好->就給多一點事情,這樣一直循環,突然就會覺得自己幹嘛要效率好呢?
跟別人一樣輕輕鬆鬆的,不是也很好.....(錢的因素事小,不想為了錢,損失生活)
工作得越久,有時還真是深深覺得,一定要適當的隱藏自己,
譬如自己很閒,一定要適度裝忙,
自己的效率好,就表現出還不錯的程度就好,不要太顯眼.....。
否則哪天遇到什麼不長眼的同事,馬上就想把你吃得死死的就慘了....
當然,適時的表現出自己效率好或能力不錯,也很重要,
畢竟我們除了靠月薪,也是要靠績效吃飯的....XD。
: 管理專案的難道不知道? 不一定, 有時候知道也不能怎樣, 畢竟大部分的時候
: 重要的不是什麼應該做, 而是不~做~會怎樣.
: 這種狀況誰該負責, 理論上是你們的project leader, 當schedule delay的時候
: 他必須要主動下來看問題在哪裡,更進一步來說, 專案進行的時候他應該要主動
: 掌握這些問題, 不過還是老話一句, 台灣搞軟體的project leader尸位夙餐的比較多,
: 重點還是不做會死到誰 (要白話一點嗎? 就是比誰會痛或是誰心臟比較小顆...)
: 所以回歸原點來看, 你幹嘛要幫你同事修bug? 他都不擔心了你擔心什麼?
: 一次兩次可以看交情, 他又沒有對你特別好你幹嘛要幫他做工作? 另外就是,
: 你leader該管不管, 心臟都這麼大顆了你擔心什麼?
其實這次案子的PM是為新手,
所以在私底下,我常常有種「不在其位,卻謀其職」的感覺,
我們大部分的討論,很多時候都會落到我這邊做決策,
而PM他壓力可能更大,因為作案子的人都比他資深..(我在這版上,其實算資深的了)
我簡直覺得他是邊發抖邊做案子的(開玩笑的,只是想說明他也很難當),
所以就更不想為難他了。
其實講到這裡,大家可能會覺得我是不是想太多了,
如果案子做東做西,都一直在考慮別人會不會為難,而勉強了自己,
這就有點誇張了....
但事實上,是因為下個更大的案子會換我接PM,所以我才想藉由這個案子來訓練自己,
去假設,如果這些情況,發生在我負責的案子中,我會如何處理?
當然,我也在觀察目前的這個PM他到底做了什麼事?
其中是否有什麼事情是值得我學的?或是我未來該避免的?
而目前,我發現最難的事情是當資深跟資深的人一起相處、做事,
因為通常資深的人,都已經建立起習慣,又通常,習慣是不容易被說服、去改變的,
當兩個資深的人碰在一起時,火花有時就很可怕....如果沒有人願意退讓的話。
再加上,如果發生衝突的那兩人都比你資深時.....=_=
在這個案子中,我還學到一件事情,那就是,
當你的角色是leader時(也就是從上層在控管案子,不需要細細參與),
其實有很多事情,很容易被蒙蔽。
即使下層的工程師有話想表達,也不見得就會講,
(看版上的推文就可以知道,因為你不見得知道上層的人到底在想什麼)
所以上下的訊息其實單單在一個部門內而已,就已經不流通了。
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