Re: [新聞] 關中砍自家人 試院公務員2人考績丙
※ 引述《hsiehwei (shine)》之銘言:
: 看了這個討論串
: 得到的結論是:
單純回答一下你的問題
: 有幾個問題
: 1. 政府沒有HR部門嗎? 沒有績效管理系統嗎?
有; 對人沒有明確的績效管理,
對事有 -- 預算案、尤其是向中央要補助款的,中央會作指標要達成
但並不嚴格,多指標只要達成不退步就可以了
因為非正職員工的職缺多從補助款項提報的,所以會受績效影響
但正職員工其實不會
: 2. 績效考核只有上對下的考核, 沒有下對上跟跨部門的考核嗎?
沒有
: 3. 公務員升遷只考慮年資人脈不考慮能力跟領導才能嗎?
基本上算是,升職等就是三年兩個考績甲就可以升,
考績是長官打的,而且很多是輪的,績效管理的效用不大
而長官的領導力似乎沒人在管吧? 反正更上面的長官爽就讓你升、不爽就搬掉你
雖然說公務人員的薪資以職等為主要因素,
但是職等被職位所局限, 比如說地方的技佐可能4~6職等 升到頂就不會再升了
除非你去考、或被推舉提拔到某個5~8的中央職缺 那你才會在那個位置上再升到8職等
(還有技術缺、行政缺的差別)
又,公家機關辦出點成績就可以提報記功嘉獎
不過通常是這樣,比如說防颱有功,該局防颱業務的承辦人、該科科長、局長或副局長
就會一起分到記功嘉獎的機會
所以身為主管,要升等是不怕沒理由的,
只是何時排到、有沒有黑掉被長官硬卡住而已
所以對主管而言,影響職等的考績反而又不這麼重要,而是升遷才重要
沒升到上面的、中央的位置,職等到頂了做到老死也是這個錢
這也是為什麼前面有板友說公務員退休年資(本俸)平均不過十萬
因為基層的缺職等升不上去,年薪的影響就有限
所以,回到你的問題,領導能力在考績上是看不出來的
也沒人在計較這個,因為考績對主管們影響不大,上頭信任你還是釘你比較有差
: 4. 政府的績效評鑑制度實施多久了? 看起來很不成熟
以關中的說法,現在的考績制度主幹似乎是民國初年就有的
: 5. 大家只能接受100%完美, 絕對公平公正沒有弊端的考核制度?
就我而言,我不這樣覺得
但是 1. 權利爭取、申訴的管道要十分暢通
許多非量化的考量可以被接受,如果被申訴多了就會出現判例
被反應多了就會有討論 有需要就會產生量化指標,爭議少的就將就用
2. 制度的導入要穩定持續但不能急,必須要帶來改革的效益
又要讓「歷史的共業」被時間消化掉
: 6. 不滿意現行制度, 有沒有人在討論跟提案改革方案?
外部我不清楚,政府內就是考試院在管這個 3%就是他們提出來的
: 7. 新人的招聘名額是怎麼決定的? 有需求的部門提名額嗎? 還是根據預算跟配額?
正職的人員被行政主管機關 (比如說縣府)決定
(又好像是屬於地方自治權的一部份 要議會同意的樣子,沒考過公職不清楚)
縣府如果沒錢 就只能請非正職的
非正職的 (當然一樣要縣府決定,然後) 在提報補助計劃的時候給出錢的中央機關決定
立法的原理當然是以需求為主
但實際上大家都哭窮,所以是看預算,所以誰出錢誰拿主意
偏遠沒錢的地方非正職的就會相對的多
因為政府人事精簡、各項民眾要求、福利、建設 也讓人事費用越來越少
所以大多是遇缺不補
也有一種情況是中央出錢出缺,人放在沒錢的地方單位裡
也有一種是平行局處間共用一人 (比如說會計、政風)
:
8. 領導台灣/城市面對國際競爭的是哪些單位? 執政團隊? 政府部門公務員?
看首長爽,
我說真的,沒有哪個部門負責「國際觀」或「競爭力」這種事
首長有這個想法,看他要把這個計畫丟給哪個單位做就是他負責
然後再一層一層往下丟
所以也常常遇到公務員(下轄單位主管)在說「這又不是我的事……」
也有的時候 a單位負責統籌,但錢是從比較有錢的b單位預算出的,
反正上面的怎麼說就怎麼做
這點倒是和民間企業很像...
PS 順道提一下,有在公部門停留過的話,
像我就覺得最近朱立倫要求的「不準叫"公"叫"座"」是真的會有很大的影響
不是民眾觀感的問題
叫久了整個單位都會有一種.... 講難聽點就是奴性
覺得「可是長官的意思是…」 才是公務公文的重點
而長官們也真的會不論是非地認為他堅持己見你就要接受
這點在效率和決策品質上有很負面的影響
還會浪費時間在排場上
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oodh 進入守備狀態
接著覆蓋一張蠶絲被 結束這回合
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◆ From: 110.24.90.39
※ 編輯: oodh 來自: 110.24.90.39 (01/30 18:32)
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推
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