Re: [求助] 身為男人的你會這麼鬥一個女性職員嗎?

看板MenTalk作者chenglap (無想流流星拳)時間10年前 (2014/01/19 12:08)推噓10(11推 1噓 9→)

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※ 引述《happyennovy (讓我去流浪)》之銘言： : 所以A女之前已經有被支開一段時間 : 這段時間其實就是剛好銜接新人來接手她沒做完拖很久的案子 : 而A女則被派去其他單位"幫忙"其他案子 : 其實還有很多但是就別說這麼白了吧..畢竟這不是重點所在就我看, 那位新人去到最高的臺階, 就是良好的管理者, 去不到領導者. 管理者「防止效率的流失」, 領導者則「促進團隊完成事情」, 前者就是把懶惰散漫消除, 但難以提升團隊的品質和主動性. 那位仁兄還年輕, 能夠做到當一個好的管理者, 已經很了不起了. 但是長遠來看, 會出現幾個問題. 第一, 他會變得孤立, 不是因為他工作能力不好, 而是因為人天生就不喜歡被純管理, 會使人覺得自己變得像機器或者牧畜, 就算明知他做的事情是對的, 但沒有辦法對他產生好感. 因此, 他會發現工作多少年, 有多少成就, 底下都產生不了自己的班底. 第二, 就是他無法升上太高的位置管理太多人, 因為他會使底下的人有被律傾向 (也就是消極) , 當他的團隊全部都可以由他視線範圍裡親自去控制時 , 管理的確能解決大部份問題. 但控制範圍會有限. 第三, 團隊會較快進入疲勞狀態, 當然, 這比散漫狀態要好. 但這並不是理想的, 因為人員的士氣基本上也是會受影響. 士氣低落導致工作態度一般, 再經由管理修正, 團隊的壓力無從抒解, 算不上是良性循環. 當然, 我想我還是能看好他. 若他是理性的, 隨著經驗增加, 他會理解到目前做法的極限. 而慢慢的修正, 先當了一個好的管理者, 才會明白為何要升級為一個領導者. 他嚴厲的批評了不良的態度, 這點就是好的管理者, 如果他能令那位女員工明白自己的問題並開始改變自己, 那就是好的領導者. 想再上一層的話, 應該就是進而把女員工收為己用, 利用她去劫掠其他團隊甚至其他企業的資源才是最好的結果. 別以為那女員工廢, 她只是走到了不適合的位置, 就是工程師. 如果拿去當外交或者技術業務, 她的能力可是強得很, 只是公司冗腫, 就很常出現資源錯配才會搞成這樣. -- 我還是開了自己的 BLOG 了... 大家想看些甚麼內容呢? http://www.chenglap.com 戰略遊戲版 SLG (C)lass > 8 戰略高手 > 11 GameTopics > 28 SLG -- ※ 編輯: chenglap 來自: 61.18.51.226 (01/19 12:15)

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Lowrider

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