Re: [轉錄][新聞] 不能準時上第一堂課 孰令致之
說一下我前份工作怎麼爭的吧!
當時,公司內有個資深主管,什麼好的待遇都給他
我很不服氣,對老闆說這樣會只有他能做產品
(別人的專案隨時會被他打斷,只要他需要支援就調你去
最後的成就,你算輔助,而專案的功勞是他的)
老闆說:
也許你說的對,但公司就靠他的產品在賺錢
我無論如何不可能放棄正在賺錢的產品
老闆保守嗎?也許是
但大部份的老闆是這樣
如果我當老闆,我也不可能冒風險取消對他的支援
公司發薪水就靠他,你說老闆怎麼辦
至少大家都犧牲了來捧他,我們卻可以每個月準時發薪水
賺大錢沒份,功勞也沒份,但保證有薪水呀,你要不要?
做一陣子有苦勞後,老闆給我一個機會
讓我做一個小專案,再找一個同事協助我
如果做得出來,我就證明自己行
後來是失敗了,不過這次的學習經驗很寶貴
在那段期間,老闆和我算是共股投資
他照樣發我薪水,但不調我去支援別人
如果專案失敗(也的確失敗了),這幾個月的工時薪水還是要照發
這是我爭取來的,我也當然會投入最多
如果做出來了,公司就多一個新產品,讓我講話大聲也無可厚非
什麼叫做出來?功能要會動,而且要賣得出去
所以我也得求業務帶我出去,去了解客戶需求
總之產品從頭到尾都是我負責就對了
(這個在管理上也有例可循,叫做內部創業;風險較小,成果也會被抽成)
老闆不打沒把握的仗,因為做不出來薪水照發是公司在付
我要向老闆解釋,他要向股東解釋;他也有作業要寫 XD
好,台灣的困境是產業政策問題還是老闆不發?
如果是後者,清查出來立法保障是可行的
如果是前者,沒汁再搾也沒用
那怎麼辦?誰該冒險去闖新產業呢?
冒險的期間要不要吃飯呢?
所以,由還會下蛋的母雞下蛋,由小雞去闖,是合理的選擇
沒道理叫母雞去冒險
如果老闆沒保留足以營運固定收入的人力,全力支援我做新產品
搞到現金流開天窗,發不出薪水,大家會怨我的
由此可見,是個人才,就應該去挑戰新市場
如果把人才留在舊市場無法發揮,卻直接開口要加薪,
飽和的市場發不出薪水要不要抗爭?我的確不支持..
我支持人才出走,如果在國外賺了錢想回來當老闆,歡迎
這樣台灣就會進步
至於叫穩定的部份去冒險,那真的是不行
;;
當年我還在學時,學長回校演講說:
學弟儘力去闖,跌倒再回來找學長
這個現在各校都有用制度在做,就是創新育成中心
學長可以減少你的創業風險,但不可能說你不必闖就奉送你高薪
出社會要找老闆談也可以,陌生人嘛..
你先取得他的信任再說
好像信用卡的信用額度
一個人我可以投資多少,是一種額度
在額度內被倒了,我當投資有風險
在額度外我就賠不起了,所以我不會加碼投資
抱怨別人核可額度太少?
你先把信用衝起來再說嘛
如果很會講但做不出來,那還要唬濫多久?
如果做得出來,想要自立門戶,那又有何不對?
就是要你自立門戶,台灣才有新產業,才有希望
大企業,老企業,都不是很容易轉型的
它有它原本的制度及責任在跑
;;
讓我嘗試新專案那個老闆,是員工口中很摳門的
但他們只在背後罵,都不敢去談
我也沒聚眾抗議
我只是走進他的辦公室談而已
老闆花時間把獲利結構及他的包袱畫給我看
(每月管銷成本,是所有人薪水加總再加廠房月租;我漏算一塊)
然後切一個時段給我試
原來大家把他妖魔化了
其實共事兩年,他還是個可以談的人嘛
和蘇秦張儀的故事一樣,人家不愛聽"應該怎麼樣"
而是只要順著利益走,不衝突,就可以談
不管人治還是法治,不變的是你要拿出談判的誠意及能力
;;
阿保的小專題,我在學期前半就做完了
他的實驗課,我是組長,且一次要管三組
(現在還有哪個組長一次管三組嗎?)
沒什麼,我去談的
大家妖魔化阿保,但我就敢去談
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※ 編輯: HuangJC 來自: 61.219.65.16 (03/02 15:11)
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