Re: [新聞] 【獨家】AIT致函關切Uber條款爭議質疑蔡政府對外資不友善已回收
我後來發現大部分人沒有真正徹底了解這件事
首先 Uber 是完全次世代的運輸商業模式,對傳統計程車,就如四代戰鬥機對三代
計程車運輸業最大的成本是勞動成本,勞力佔約58%,燃料9%,剩下才是其他。
(Hubert Horan)
而空車是計程車業最大的無效率來源,只要空車狀態的存在,就會不斷燒掉勞力與燃料
而且增加路面的負載,不斷產生環境外部成本
Uber已經不如你傳統計程車的想像,為什麼說他是四代戰鬥機虐打三代戰鬥機?
(1) Uber 的核心競爭力之其一:他以矽谷總部、全球資料不斷累積經驗迭代的資訊
科技力為最大優勢,演算法在本地無人能敵,Uber 有如指揮塔,能夠預測運輸需求
(指揮司機何時、出現在何地,會有高搭乘率),由於完全採用手機預約,因此從不
需要在路上盲目巡航攬客,接完一單就去下一單,在工作時間內,空車率低得驚人
(2) Uber 的核心競爭力之其二:浮動費率,浮動費率的精妙在於用基本供需定理操
縱司機的供給意願,於是雨天、尖峰時段,客人還是願意付費搭,(比起根本叫不到
車來得好),較高的費率會誘出更多的司機願意上工,於是整個總體市場產值更高
(請參照大一基本經濟學),整個浮動費率是被大數據演算法計算,不是坑你,客人
不願意付,下次就會降,司機不願意開,下次就會升,整個後台數據一目瞭然,可以
非常精確有效的逼近接近最大總效的均衡點。
(3) Uber 的核心競爭力之其三:對駕駛有懲罰機制,傳統計程車,在社會的機率下
,可以說你一輩子很有可能只遇到他一次,因此在這個賽局內,司機只要不搞得太誇
張就好,你根本拿他沒皮條。就算是品牌的計程車行,也難以解決徹底這個問題,因
為投訴的門檻和機制被設計得很不方便,計程車行也沒有真的在懲罰司機。台灣計程
車的惡劣相當有名,連日本的親台記者都曾經搭到雷車,上網撰寫後引起軒然大波過。
Uber 由於完全使用手機叫車,能夠達到司機與乘客的完全追蹤,星級評價完全對乘客
完全沒有任何負擔,而且 Uber 內規相對計程車非常嚴格,於是 Uber 司機個個非常
害怕遇到奧客打一顆星投訴,個個鞠躬哈腰,不敢吸菸,服務品質明顯有壓倒性差距
。另外只要開車有使用 google 導航的人都知道,google 導航的出現,讓路痴都能
開車,傳統的司機在地理上的訓練考試根本可以完全跳過,造成了供給面的巨大優勢
承上,由於 Uber 的三大競爭力,可以非常簡單的都知道,Uber 閉著眼睛都賺得比
計程車來得多,因為他的經濟效率太強了,根本是次世代壓倒勝。他造的餅遠遠比計
程車大賺得夠多,外部成本又低,經濟效率一但高,公司拿更多、司機拿更多、乘客
付更少,這三者同時成立是很簡單的。這也是很多沒有經濟概念、胡說八道的人所不
理解,看到 uber 比計程車便宜,誤以為 uber 是在剝削(標準左膠)
有「世代差距」的東西,一上市場,落後世代的馬上會變得毫無競爭力可言,戰鬥機
是這樣,手機是怎樣,什麼都是這樣。所以這本質上已經是一個政治問題,如果自由
競爭,計程車馬上就會被消滅,於是唯一的活路就是烙政商關係帶風向卡法規管制
賽局player 分析:
【 Uber 】
以世界無敵的大數據演算法為核心競爭力,目的是佔領全世界市場,殲滅所有對手,
產生「平台效應」
(請外行人不要幻想: 網約app有啥難我們55xxx 找五個工程師,也做得出來)
同時為更次世代佈局,當無人車科技成熟且被人類社會接受後,58%的勞動成本又會
被直接消滅,造成經濟效率的暴漲,到時才是真正收割之時
(若計程車是二代戰鬥機,衛星電話車行是三代戰鬥機,uber是四代戰鬥機,
那無人車就是五代戰鬥機,產生世代差距的競爭力會變得無法匹敵)
挑戰:因交通運輸業是特許行業,挑戰是全球各地的政商既得利益
【 計程車行 】
完全知道 Uber 無法打贏,唯一的活路就是烙政商關係,對司機與全體國民帶風向
操縱資訊落差,胡說八道
爭取時間改善品質
【 政府 】
一級政務官:選票導向,看風向
技術官僚:生涯保命導向
操縱資訊落差,用「違法」帶風向(反正違不違法都是我說了算)
反正法規太過複雜,操作名詞大眾很難看懂
【 計程車司機 】
其實計程車司機是可以往 uber 幾乎無痛轉行,但主要
1. 之前考照考很久,有不滿心理
2. 恐懼心態,怕自己車子、服務競爭力不如人
3. 對外來種的本能排斥
4. 純粹被帶風向,是各方player帶風向的對象之一
【 一般消費者 】
各方player帶風向的對象
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這就是政府故意設計的競爭壁壘,傻傻的,而且就算被讓分成這樣
uber還是競爭力很強
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